企業(yè)內(nèi)部物流配送與庫存控制
講師：顧聞知 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部物流配送與庫存控制
· 采購專員· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 采購工程師
培訓講師：顧聞知
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部物流配送與庫存控制
課程大綱
第一講: 倉儲管理策略與指導原則
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實際運籌
物流倉儲與供應(yīng)鏈
運籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
供應(yīng)鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導原則
倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT)
何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
保持庫存的理由是 ?
物料標準化策略,庫存主管的職責.
長期庫存決策, 短期庫存決策.
庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用
流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
倉碼與貨架編碼方法.
盤點方法與要點
管理邏輯與思維方式的改變.
倉庫設(shè)計另類提示
第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
1.倉儲管制8部曲控制-提升庫存信息的及時性與準確性
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
2.VMI推動實踐案例講解-快速反應(yīng)鏈庫存彈性保障機制建立
3.物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)-加速資訊流提升供應(yīng)鏈能力(庫存98%準確的*目標要求)
4.影響庫存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運輸時間與批量
5.倉庫管理實戰(zhàn)案例
第三講: 物料控制MRP共享平臺的整合
1.接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）與彈性保障.
2.PMC,采購,物流,倉儲信息銜接與職能劃分
10大預測特性與預測計劃取得(預測是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù))
出貨提貨的不準度分析對庫存控制的影響
如何責任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
3.高度協(xié)作銜接大預測計劃展開至物料到位的主流程整合-圖示
4.MRP(預測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺)整合案例講解-富士康案例
5.物料到位ETD與ETA整合
第四講: 第三方物流服務(wù)對庫存管理作用
1.SCM+3PL整合
A.供貨方主導型庫存管理的概念(CRP+3PL)
B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
C.地區(qū)運輸中心---前沿運輸中心的例子
D.3PL-運輸與配送實例.
E.企業(yè)與物流公司的信息整合
F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
2.3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
3.3PL的附加價值
4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
A. VMI/DMI-免費寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
C. 整合-售后服務(wù),一歨到位維修
D. 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺
第五講:倉儲管理未來新趨勢
1.現(xiàn)階段倉儲物流的發(fā)展狀況和未來趨勢(3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際案例)
2.總結(jié)洗理, 難點互動建議
老師介紹：顧聞知
主要背景資歷：中山大學、華南理工大學MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師；清華大學、上海交大E-MBA 特聘講師；聯(lián)合國ITC國際采購認證培訓教官。長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。
擁有超過23年的工作經(jīng)驗，20年以上擔任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。
授課風格：生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，實戰(zhàn)型供應(yīng)鏈講師。
企業(yè)內(nèi)部物流配送與庫存控制
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/768.html
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