職業(yè)項目經(jīng)理與有效項目管理
講師：張何之 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃課程收益:
工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。在工程項目規(guī)模基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，關鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。課程結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題進行探討。
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領導· 新晉主管
培訓講師：張何之
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃課程大綱:
項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃模塊1：項目經(jīng)理VS.項目管理
Part1. 項目管理的獨特性
項目管理面對的改變：對項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
項目經(jīng)理的定義，
系統(tǒng)考慮項目管理——工程項目管理發(fā)展趨勢及要求
施工企業(yè)項目管理的關鍵內(nèi)容= 公司項目管理 + 項目部項目管理
Part2.項目管理的方法、系統(tǒng)與技巧
系統(tǒng)考慮項目管理——公司項目管理的關鍵內(nèi)容
公司項目管理（組合項目管理）
Part3.項目策劃
項目策劃的重要性與主要內(nèi)容
成本管理與項目二次經(jīng)營
分包商作業(yè)隊伍的合作與管理
約束與激勵并舉
Part4.項目經(jīng)理與項目團隊建設
組織項目管理成熟度模型等級劃分原理
提升項目管理能力
國際承包商對項目管理和項目能力的建設
項目經(jīng)理的能力及其變化
項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃模塊2：如何領導項目、管理團隊
Part1. 領導項目
管理項目利害關系者
社會網(wǎng)絡建設
管理與上級的關系
與領導溝通的7個技巧
Part2. 管理團隊
建立高效的項目團隊，項目經(jīng)理發(fā)揮著關鍵作用與其職責
案例研討
項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃模塊3：精細化項目管理
Part.1精細化項目管理
工程項目成功的關鍵是為客戶創(chuàng)造價值，令業(yè)主“滿意”，建筑企業(yè)應站在業(yè)主的角度來看待和管理項目
施工企業(yè)公司項目管理的重點
基于項目管理權(quán)責分配的項目管理精細化
建設工程項目管理關鍵管控點
案例研討
Part2. 建筑企業(yè)業(yè)主風險
項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃模塊4：精益建造理論與實務
Part1.精益建造理論的創(chuàng)立和發(fā)展
來自制造業(yè)《豐田生產(chǎn)方式》的啟示--精益生產(chǎn)
傳統(tǒng)的施工方式“推動式”與精益建造方式“拉動式”控制系統(tǒng)對比
國際上優(yōu)秀建筑企業(yè)對項目管理和項目能力的建設
Part2.案例研討
項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃培訓師介紹：
張何之 商業(yè)模式專家 精益專家
上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司總經(jīng)理
西安交通大學管理學碩士
中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營與勞務管理分會理事
中國精益建造技術(shù)中心高級顧問
清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心講師、同濟大學EDP中心講師
擅長流程管理、項目管理、精細化管理與精益運營等模塊
曾任上海某管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團全國后援管理中心運營經(jīng)理，聯(lián)想電腦集團南方廠制造經(jīng)理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7462.html
已開課時間Have start time
- 張何之
[僅限會員]