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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)與管理
 
講師:唐丹陽 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)如何建立培訓(xùn)

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:唐丹陽    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)如何建立培訓(xùn)

課程大綱
第一部分 人力資源開發(fā)的理論

開篇案例:《肯德基的培訓(xùn)成果》
1、培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)涵
2、現(xiàn)代培訓(xùn)六要素
3、人力資源開發(fā)師角色與素質(zhì)
4、人力資源開發(fā)師的職能

第二部分、培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的分析與設(shè)計
一、人力資源體系分析
1、人力資源管理的各系統(tǒng)目標(biāo)
2、人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行方式
3、人力資源體系關(guān)系圖
4、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與管理體系
5、職業(yè)生涯系統(tǒng)與人力資源開發(fā)
6、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)
二、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計
1、企業(yè)運(yùn)作與員工任職資格
2、職業(yè)生涯與任職資格
3、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的基本架構(gòu)
4、動態(tài)的培訓(xùn)與開發(fā)子系統(tǒng)

第三部分、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)需求分析
開篇案例《孫澤的煩惱》/游戲《挑戰(zhàn)》
1、培訓(xùn)需求調(diào)研內(nèi)容
2、培訓(xùn)需求分析的技術(shù)方法
3、戰(zhàn)略/組織層面的分析
4、崗位工作層面的分析
5、人員層面分析
員工結(jié)構(gòu)分析
員工素質(zhì)的冰山模型
員工素質(zhì)要素分析
員工能力分析7點(diǎn)量表

第四部分、培訓(xùn)與開發(fā)的計劃制定
1、什么是培訓(xùn)與開發(fā)的計劃?
2、培訓(xùn)與開發(fā)計劃的原則有分類
3、哈羅德﹒孔茨的計劃層次
4、制定計劃的程序
5、培訓(xùn)預(yù)算制定
制定預(yù)算的方法
培訓(xùn)預(yù)算實(shí)施技巧
培訓(xùn)實(shí)施控制
跟進(jìn)與改進(jìn)
培訓(xùn)成本預(yù)算表
6、培訓(xùn)計劃控制

第五部分、培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計與實(shí)施
1、項(xiàng)目提出與研發(fā)設(shè)計
2、專家隊伍建設(shè)
3、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
4、培訓(xùn)實(shí)施管理
培訓(xùn)實(shí)施流程
培訓(xùn)前準(zhǔn)備

第六部分、培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估
1、企業(yè)培訓(xùn)效果評估模型
2、評估數(shù)據(jù)的收集方法
3、具體的5級評估方法

第七部分、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化理論
2、影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素
確保培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法
竭誠為您提供企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)與管理輔導(dǎo)、培訓(xùn)

老師介紹:唐丹陽
資歷:MBA、 PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師;亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會常務(wù)理事,GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師;職業(yè)化行為訓(xùn)練資深專家。
經(jīng)歷:具有18年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾歷任沈陽建設(shè)項(xiàng)目投資管理員;沈陽建行上海證券公司總經(jīng)理;大型音響電子市場總監(jiān);沈陽陽光房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理;香港光彩事業(yè)基金會項(xiàng)目投資部部長;香港鴻基集團(tuán)鴻瀚實(shí)業(yè)(深圳)有限公司副總經(jīng)理等。對企業(yè)管理、培訓(xùn)系統(tǒng)建立、培訓(xùn)師培訓(xùn)、企業(yè)職業(yè)生涯管理、績效與人為因素、職業(yè)心理健康、終端員工行為模型,有深刻見解。
講授的課程:TTT國際培訓(xùn)師培訓(xùn);PTT國際培訓(xùn)師課程;有效培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)與管理;企業(yè)職業(yè)生涯與培訓(xùn)系統(tǒng);員工情緒壓力管理;員工職業(yè)化行為素質(zhì)訓(xùn)練系列課程。
培訓(xùn)的風(fēng)格:錦心繡嘴、精明干練、輕松幽默、方法多樣;注重學(xué)員互動、有趣、有料、有道。

受益于唐老師的客戶:
一汽大眾、東風(fēng)汽車、北汽福田、北京現(xiàn)代汽車、頂新集團(tuán)(康師傅)、創(chuàng)維電子集團(tuán)、東芝(中國)有限公司、中國航天時代電子集團(tuán)、國家發(fā)改委、中國人力資源開發(fā)研究會、中國聯(lián)通深圳分公司、中國移動深圳分公司、中國移動廣州分公司、廣東省郵政培訓(xùn)中心、河北網(wǎng)通、貴州電信、網(wǎng)通集團(tuán)、內(nèi)蒙古網(wǎng)通、深圳市標(biāo)威汽車有限公司、廣東省湛江通用電氣集團(tuán)有限公司、中山力佳有限公司、深圳市全標(biāo)保健食品有限公司、汕頭超聲印制板公司……

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)如何建立培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/736.html

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    參加課程:企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)與管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
唐丹陽
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)