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課程收益:
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級
德國工業(yè)4.0時代與*的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局
大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式與營銷策略轉(zhuǎn)變
互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品、推廣、營銷與服務(wù)
傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造的路徑與案例分析

課程大綱:
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一模塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯3H
一、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞
1、平臺
顛覆商業(yè)生態(tài)
制定游戲規(guī)則
建設(shè)開放平臺
2、數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)預測
3、金融
傳統(tǒng)金融
平臺金融
O2O融合
二、阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖
1、平臺、數(shù)據(jù)
2、金融
3、物流
4、終端：
三、阿里巴巴的戰(zhàn)略演進
1、收購雅虎去IOEC
2、大數(shù)據(jù)：阿里云
3、移動互聯(lián)網(wǎng)
4、O2O線下布局
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第二模塊商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：基于大數(shù)據(jù)的未來商業(yè)模式3H
一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、大數(shù)據(jù)運用的案例
奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時代》
2、大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
二、大數(shù)據(jù)的認知框架
1、物聯(lián)網(wǎng)
2、云計算
3、大數(shù)據(jù)的應用
行為分析
交易分析
數(shù)據(jù)融合
4、行業(yè)垂直整合：
樂視案例
5、智慧的地球IBM
6、泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE的案例
三、傳統(tǒng)行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
1、案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身
2、案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
3、案例分析三：花樣年地產(chǎn)的側(cè)后戰(zhàn)場
4、案例分析四：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
5、案例分析五：萬達集團的超級平臺
6、案例分析七：新東方俞敏洪的災難
四、BAT顛覆中國
1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交
2、阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3、騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
4、百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期：
消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟
國家重點產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級助推器
德國工業(yè)4.0與*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線
智能制造平臺
增信平臺
物流平臺
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第三模塊營銷轉(zhuǎn)型：以用戶為中心的移動互聯(lián)時代來臨6H
一、4G的移動互聯(lián)時代來臨
1移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨
2012年七大超越
移動互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活
2、移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
特征：移動性、交互性、平等性、社群性、咨詢性
影響：即時性、便捷性、推送性、低成本、集成性、點對點
3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)：
網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信
網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)
代運營不能解決人才問題
信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
4、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個階段
傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
供應鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
二、傳統(tǒng)營銷體系及瓶頸分析
1、傳統(tǒng)營銷體系：
戰(zhàn)略：品牌
策略：產(chǎn)品、渠道、服務(wù)
執(zhí)行：廣告、促銷、公關(guān)、終端、直銷
2、傳統(tǒng)營銷體系的宗罪：
高投入砸錢知名度
品牌內(nèi)涵、定位、傳播、渠道不匹配
用戶的感知度信任度忠誠度逐年下降
3、移動互聯(lián)時代的用戶思維:
60后功能時代
70后品牌時代
80后體驗時代
90后參與時代
三、小米科技的營銷體系
1、雷軍的“雷七決”
專注、*、口碑、快
從零開始做硬件、做電商
不打廣告品牌覆蓋到三四線城市
不請明星做粉絲圈
2、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷體系
口碑
產(chǎn)品
社會媒體
社群建設(shè)
服務(wù)
3、移動互聯(lián)營銷策略
產(chǎn)品策略：做爆品
媒體策略：做自媒體
用戶策略：做粉絲
四、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷執(zhí)行
1、產(chǎn)品
痛點：創(chuàng)造讓人難以拒絕的產(chǎn)品
爆點：為什么好產(chǎn)品形不成口碑
尖叫點：提煉提煉再提煉
2、社會媒體
內(nèi)容設(shè)計
互動設(shè)計
微博：事件
論壇：討論
微信：服務(wù)
QQ：綜合
3、社群建設(shè)
粉絲圈：找到對的人
活動設(shè)計：讓用戶成為明星
玩：營銷的最高境界
4、服務(wù)
服務(wù)=爽
5、新媒體運營三步曲
開發(fā)參與環(huán)節(jié)
設(shè)計互動方式
擴散口碑事件

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓師介紹：
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家顧問投資人
互聯(lián)網(wǎng)金融千人會專家組成員
清華大學紫荊創(chuàng)新研究院研究員
電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實驗室高級研究員
國家行政學院北京國家會計學院客座教授
北京大學光華管理學院清華大學經(jīng)管學院客座教授
中國工商銀行杭州金融研修學院銀聯(lián)培訓中心客座教授
國家電網(wǎng)高培訓中心招銀大學海爾大學特聘專家
熊建軍先生，畢業(yè)于長安大學，中科院心理學碩士，2000年進入中國聯(lián)通廣州公司擔任培訓室主任，負責廣州聯(lián)通培訓體系搭建與內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，是國內(nèi)本土企業(yè)最早從事專業(yè)培訓管理的人之一。
十多年以來，熊建軍先生經(jīng)歷過培訓咨詢行業(yè)所有的角色，包括創(chuàng)業(yè)者、合伙人、專職講師、課程開發(fā)、咨詢顧問、咨詢師、教練、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)、國家資格認證專家、培訓基地管理者、職業(yè)培訓師等。曾任和君咨詢金融事業(yè)部合伙人、正略鈞策培訓發(fā)展中心總監(jiān)、中外管理培訓中心合伙人，與國內(nèi)幾乎所有大型培訓咨詢公司均有過長期課程與項目合作。