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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
實(shí)用班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理
 
講師:黃建青 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的管理課程收益:

◇了解基層一線管理的必備基本概念和能力要求
◇掌握班組管理的特點(diǎn)和工作入手方向
◇掌握(生產(chǎn))任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備、人員等全面的管理技能 
◇掌握完成各項(xiàng)任務(wù)的管理要點(diǎn)
◇分享其他企業(yè)班組管理的經(jīng)驗(yàn)
◇了解現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:黃建青    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的管理課程大綱:
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的管理模塊一 基本概念與班組工作入手方向
如何從時(shí)間管理開始認(rèn)識(shí)管理?
(案例練習(xí):王班長(zhǎng)如何安排今天早上的工作?)
班組在企業(yè)中的位置與班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
班組管理特點(diǎn)與中國(guó)文化背景影響
6種班組長(zhǎng)管理誤區(qū)分析
不同類型的人怎樣作好班組長(zhǎng)?
如何建立領(lǐng)導(dǎo)能力和處理人際關(guān)系
(案例分析與討論:如何解決“扯皮”問題?)
把握班組全面工作的原則
展開具體工作的“24字訣”

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的管理模塊二 各類現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)與失誤分析
(管理游戲:角色扮演與講解)
生產(chǎn)(或作業(yè))管理的必備技能與常見錯(cuò)誤
質(zhì)量管理要點(diǎn)與改善途徑
(案例討論;測(cè)試檢查與答疑糾正)
人員管理要點(diǎn)與實(shí)際作用
不可忽略的技術(shù)與工藝管理
(案例討論;測(cè)試檢查與答疑糾正)
設(shè)備、物料與成本管理
現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)質(zhì)及安全監(jiān)控
(案例講解與分析)
現(xiàn)場(chǎng)信息管理與管理表單使用
(課堂測(cè)試與答疑)
如何在日常工作中有序展開各類管理?

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的管理模塊三 管理新方式簡(jiǎn)介與班組管理技巧
新型管理模式簡(jiǎn)介與應(yīng)用分析
用正確觀念校正班組成員的職業(yè)行為
班組長(zhǎng)的實(shí)用管理技巧

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的管理講師介紹:
武漢大學(xué)工商管理碩士
原東風(fēng)汽車(東風(fēng)日產(chǎn))專業(yè)廠高級(jí)工程師
上海市注冊(cè)咨詢專家
淘課研究院認(rèn)證講師
黃建青老師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)工作,在科研及咨詢機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國(guó)企及民企中工作26年。他從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過多種職務(wù), 具備外資、國(guó)企、民企的中高層管理經(jīng)驗(yàn);歷任軍品設(shè)計(jì)師、設(shè)備經(jīng)理、工藝組長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)、銷售部部長(zhǎng)、人事部部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總、企業(yè)咨詢研究所副所長(zhǎng)等職務(wù),通曉企業(yè)運(yùn)作。
黃建青老師從事管理咨詢業(yè)以來,完成了機(jī)械電器、紡織服裝、精細(xì)化工、信息技術(shù)、住宿餐飲、食品飲料、房地產(chǎn)等多種行業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目,擔(dān)任過多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目組長(zhǎng),設(shè)計(jì)了多項(xiàng)實(shí)用培訓(xùn)公開課;發(fā)表論著、譯文二十余萬字.對(duì)于中國(guó)大陸運(yùn)作的各類成長(zhǎng)型企業(yè)有著獨(dú)到、實(shí)用的研究和創(chuàng)新,在管理實(shí)踐中得到驗(yàn)證。
26年管理實(shí)踐與管理研究
科研機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷:國(guó)防科工委某軍品研究所產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、國(guó)家規(guī)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
制造型企業(yè)工作經(jīng)歷:
1.日本本土日產(chǎn)汽車公司工作,親身經(jīng)歷TPS一線裝配、物料管控。
2. 國(guó)內(nèi)東風(fēng)日產(chǎn)專業(yè)廠工作,歷任設(shè)備經(jīng)理、工藝工程師、工藝組組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、人事部長(zhǎng)等。
3. 大型民營(yíng)、合資企業(yè)(飛雕電器、新劍精密元件、新安凱動(dòng)力科技)工作,歷任總經(jīng)理助理、常務(wù)副總。
咨詢機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷: 
1.本原咨詢研究所工作,歷任高級(jí)咨詢顧問、咨詢部部長(zhǎng)、研究所副所長(zhǎng)。
2.咨詢期間兼任多家企業(yè)常務(wù)副總,咨詢與培訓(xùn)的行業(yè)與領(lǐng)域涉及研發(fā)機(jī)構(gòu)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)。
3.天津大學(xué)工商管理研究生。
4.武漢大學(xué)工商管理碩士(人力資源—績(jī)效管理方向)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/7237.html

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    參加課程:實(shí)用班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584