課程描述INTRODUCTION
HRBP的商務(wù)敏銳度課程
培訓(xùn)講師：黃常捷
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP的商務(wù)敏銳度課程
【課程目標(biāo)】
確保你通過(guò)合適的授權(quán)獲得良好結(jié)果
將合適的工作授權(quán)給合適的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)以達(dá)致于其中的目標(biāo)
清晰地溝通你所要達(dá)到的目標(biāo)，以確保你能夠通過(guò)授權(quán)而達(dá)致
【課程大綱】
了解HRBP的崗位分析
腦力風(fēng)暴：您單位里的卓越HRBP有哪些關(guān)鍵成功因素？
了解HRBP的崗位分析
了解跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)行為傾向
我們?cè)谌后w內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)及與他人相處的傾向性）
哪些因素將構(gòu)成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行為
針對(duì)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)角色優(yōu)化個(gè)人行為
活動(dòng)：了解你的*角色
模擬入門(mén)
講解說(shuō)明游戲規(guī)則
將每員任命到不同角色，如CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān). 每個(gè)回合后隊(duì)員將輪換角色、崗位
為沙盤(pán)模擬設(shè)置CLEAR目標(biāo)
一個(gè)季度的沙盤(pán)演示
演示沙盤(pán)的進(jìn)程
了解各個(gè)部門(mén)及決策對(duì)整個(gè)公司的影響
針對(duì)結(jié)果作反思，重新調(diào)整戰(zhàn)略
為下一輪調(diào)整目標(biāo)
第一季度的模擬
模擬第一季度
各組將回顧、評(píng)估第一季度的結(jié)果
由各組隊(duì)員來(lái)回顧、評(píng)估各個(gè)隊(duì)員在活動(dòng)中的行為、行動(dòng)
由培訓(xùn)師針對(duì)各組及個(gè)別隊(duì)員的行為、行動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
為下一輪調(diào)整目標(biāo)
輪換角色、崗位
第二季度的模擬
模擬第二季度各組將回顧、評(píng)估第二季度的結(jié)果
由各組隊(duì)員來(lái)回顧、評(píng)估各個(gè)隊(duì)員在活動(dòng)中的行為、行動(dòng)
由培訓(xùn)師針對(duì)各組及個(gè)別隊(duì)員的行為、行動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
為下一輪調(diào)整目標(biāo)
輪換角色、崗位
第三季的的模擬
各組將回顧、評(píng)估第三季度的結(jié)果
由各組隊(duì)員來(lái)回顧、評(píng)估各個(gè)隊(duì)員在活動(dòng)中的行為、行動(dòng)
由培訓(xùn)師針對(duì)各組及個(gè)別隊(duì)員的行為、行動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
為下一輪調(diào)整目標(biāo)
輪換角色、崗位
第四季的的模擬
各組將回顧、評(píng)估第四季度的結(jié)果
由各組隊(duì)員來(lái)回顧、評(píng)估各個(gè)隊(duì)員在活動(dòng)中的行為、行動(dòng)
由培訓(xùn)師針對(duì)各組及個(gè)別隊(duì)員的行為、行動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
最終總結(jié)
你或你的隊(duì)員的哪些行為是對(duì)模擬的結(jié)果有幫助的?
你或你的隊(duì)員的哪些行為是對(duì)模擬的結(jié)果起到負(fù)面作用的?
你在沙盤(pán)模擬中學(xué)到或意識(shí)到哪些方面是可以用在你的HRBP工作中
擬定一套能讓你縮短將來(lái)的績(jī)效差距的行動(dòng)計(jì)劃"
HRBP的商務(wù)敏銳度課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/7190.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 黃常捷