課程描述INTRODUCTION
班組文化建設(shè)培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：周建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組文化建設(shè)培訓(xùn)
課程背景
.文化更到位，企業(yè)更成長，企業(yè)文化必須落實到部門、落實到班組、落實到事、落實到人，才能真正轉(zhuǎn)變成行動和價值，才能真正推動企業(yè)成長，部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
.部門（班組）文化如何對接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準(zhǔn)提煉？部門（班組）文化如何深入人心？部門（班組）文化如何與崗位和工作掛鉤？部門（班組）文化如何轉(zhuǎn)化成行動和價值？部門（班組）文化如何推動企業(yè)卓越成長？……：
.課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
.2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
.13年專業(yè)沉淀，5大實戰(zhàn)操作模塊，30項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋部門及班組文化體系構(gòu)建和落實的整體解決方案，一個備受推崇、最系統(tǒng)、*操作性的實戰(zhàn)課程，《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程，作為《7C企業(yè)文化突破解決方案》核心應(yīng)用課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
【課程核心內(nèi)容】
模塊一：部門及班組文化體系的理解與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分
把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的*障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
.企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
.如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
.中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
.企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
案例分享：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？ ……
第二部分
持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
.企業(yè)文化的概念與特征
.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
.7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
.7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
.企業(yè)文化與部門（班組）文化
.部門（班組）文化建設(shè)的思路和框架
案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第三部分
C1：部門及班組文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……
.7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
.核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)核心價值觀如何融入部門（班組）文化？
.企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)使命如何融入部門（班組）文化？
.企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)愿景如何融入部門（班組）文化？
.7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素整體分析
.7C企業(yè)文化及部門（班組）文化核心要素提煉流程與工具
案例分享：騰訊5年實現(xiàn)從700億到12000億背后的文化基因……
方案實操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化核心要素提煉
第四部分
C2：部門及班組文化構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？……
.企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
.7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
.理念體系的歸納與闡述，企業(yè)理念體系如何落實到部門（班組）
.行為體系的規(guī)劃與設(shè)計，企業(yè)行為體系如何落實到部門（班組）
.形象體系的規(guī)劃與設(shè)計，企業(yè)形象體系如何落實到部門（班組）
.7C企業(yè)文化及部門（班組）文化體系要素整體分析與梳理
案例分享：部門和班組如何實質(zhì)性推動企業(yè)愿景……
方案實操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化理念體系整理
模塊二：部門及班組文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分
潛移默化——部門及班組文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值？……
.文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
.7C企業(yè)文化行動論及行動理念
.7C企業(yè)文化行動化框架
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分
C3：部門及班組文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
.何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
.綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
.各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
.正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
.快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
.求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
案例分享：價值理念如何由虛到實?……
方案實操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化管理體系梳理
第三部分
C4：部門及班組文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……
.7C企業(yè)文化傳播要素與框架
.口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
.溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
.推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
.名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
.水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享：如何通過文化溝通化有效提升員工積極性？……
方案實操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化傳播體系梳理
第四部分
C5：部門及班組文化落實——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
.7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
.順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
.百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
.怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
.心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
.心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
方案實操：學(xué)員企業(yè)部門（班組）文化落實體系梳理
班組文化建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/6968.html
已開課時間Have start time
- 周建