課程描述INTRODUCTION
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能培訓(xùn)
課程大綱
第一單元 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)管理
1.課程介紹與學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建
3.為什么需要團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)的概念
5.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為
6.分析團(tuán)隊(duì)角色
7.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員所長
8.授課與引導(dǎo)技巧
第二單元 團(tuán)隊(duì)形成期:達(dá)成高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策
1.活動(dòng):荒野遇險(xiǎn)
2.制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式
3.達(dá)成共識,獲得生存
4.團(tuán)隊(duì)決策制定中的無效行為
5.不同團(tuán)隊(duì)決策方式的成本和收益
6.采用合適的團(tuán)隊(duì)決策方式
7.達(dá)成團(tuán)隊(duì)有效決策的技巧
第三單元 團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期:處理建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突
1.測試:了解你解決沖突的方法
2.更深入地解析沖突處理風(fēng)格
3.建設(shè)性沖突的優(yōu)勢
4.介入沖突前的注意事項(xiàng)
5.處理沖突的四大方法
6.練習(xí):團(tuán)隊(duì)沖突解決
第四單元 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期:在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
1.活動(dòng):我們一起來完成
2.發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能
3.雁群的換位領(lǐng)導(dǎo)
4.分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處
5.如何在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)期:贊賞的新視角
1.贊賞的經(jīng)歷與益處
2.經(jīng)理在贊賞方面的障礙與誤區(qū)
3.有效贊賞的特征
4.創(chuàng)建您的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)制度
5.獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)的規(guī)則
6.尋找機(jī)會(huì)贊賞你的團(tuán)隊(duì)成員
講師介紹
高伯任老師現(xiàn)任中國國際人才開發(fā)中心國際管理研究院副主任。澳大利亞艾迪·科文大學(xué) (Edith Cowan University)工商管理碩士。歐洲IRCES(International Register of Certified Educational Services)認(rèn)證培訓(xùn)師,*Vital Smart (Crucial Conversation) 認(rèn)證培訓(xùn)師。從事企業(yè)管理二十余年,曾就職石油部華北石油教育培訓(xùn)中心、挪威林業(yè) (Norske Skog)、錫恩管理咨詢、荷蘭思騰教育集團(tuán) (Schouten China)、凱洛格 (Keylogic)、歐華管理(EUCN) 等公司;歷任培訓(xùn)經(jīng)理、部門總監(jiān)、公司總經(jīng)理、資深管理顧問等職務(wù),親身經(jīng)歷了國內(nèi)外大中型企業(yè)管理的運(yùn)作模式,結(jié)合企業(yè)實(shí)際融會(huì)貫通形成了一套適合中國國情且操作性很強(qiáng)的企業(yè)管理課程。
擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、通用職業(yè)能力
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/6971.html
已開課時(shí)間Have start time
- 高伯任
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》 何邊
- 績效管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 余星冰
- 高績效團(tuán)隊(duì)管理與員工有效激 韓鵬
- 高績效團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績達(dá)成 余星冰
- 醫(yī)藥營銷團(tuán)隊(duì)打造:高績效醫(yī) 金枝
- 全景打造高績效團(tuán)隊(duì) 周煒
- Z時(shí)代團(tuán)隊(duì)打造 ——角色認(rèn) 張慶均
- 速度與激情——高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 周良
- 引爆人效——打造有激情能執(zhí) 徐棟梁
- 高績效團(tuán)隊(duì)管理技能提升訓(xùn)練 丁興華
- 建立有核心競爭力團(tuán)隊(duì)的六個(gè) 陳鳳杰
- 企業(yè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)必上的一堂課— 韓鵬