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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練計(jì)劃
 
講師:于加朋 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃課程

 

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:于加朋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃課程

【課程內(nèi)容】
第一模塊(共五個(gè)模塊):視聽引導(dǎo)
要求1:清晰
要求2:充分
要求3:同步

第二模塊(共五個(gè)模塊):化繁為簡(jiǎn)
方法1:用格子替代復(fù)雜
方法2:用鉤子引導(dǎo)聯(lián)想
方法3:用梯子貫通缺口

第三模塊(共五個(gè)模塊):需求分析
要素1:關(guān)鍵沖突
要素2:?jiǎn)栴}線
要素3: 一級(jí)目
要素4: 關(guān)聯(lián)線

第四模塊(共五個(gè)模塊):表達(dá)結(jié)構(gòu)
要素1:總模塊
要素2:導(dǎo)航
要素3:橫向轉(zhuǎn)換
要素4:縱向轉(zhuǎn)換

第五模塊(共五個(gè)模塊):效果追蹤
1、學(xué)員手冊(cè)
2、學(xué)習(xí)流程圖
3、培訓(xùn)效果評(píng)估

服務(wù)流程
根據(jù)客戶的需求,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練計(jì)劃(運(yùn)用培訓(xùn)教練技術(shù)植入課程設(shè)計(jì)的操作標(biāo)準(zhǔn))操作流程如下圖:
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃第一階段:
內(nèi)訓(xùn)課程(課程設(shè)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)講解),建議四天。我們向?qū)W員系統(tǒng)講解培訓(xùn)教練技術(shù)(CDOS)的五大模塊,涉及培訓(xùn)教練技術(shù)的各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn),還要當(dāng)場(chǎng)演示課程設(shè)計(jì)小助手這套課程設(shè)計(jì)軟件的使用。課堂上,我們還會(huì)用客戶提供的幾份PPT課件作為案例進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)建議,讓學(xué)員真切感受到培訓(xùn)教練技術(shù)對(duì)于課程品質(zhì)改善的巨大作用。這一階段的培訓(xùn)目標(biāo)包括:
1、讓客戶的領(lǐng)導(dǎo)干部及內(nèi)訓(xùn)師全面系統(tǒng)地了解課程設(shè)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求;
2、幫助大家澄清、梳理培訓(xùn)工作中重要的基礎(chǔ)概念;
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用“課程設(shè)計(jì)小助手”完成PPT課件框架的設(shè)計(jì)制作;
4、提升大家對(duì)于培訓(xùn)課程的鑒賞能力,且能發(fā)現(xiàn)過往自己設(shè)計(jì)課程中的不足;
5、幫助參加下階段標(biāo)準(zhǔn)演練的內(nèi)訓(xùn)師確定演練的課題(選題)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃第二階段:
標(biāo)準(zhǔn)演練。標(biāo)準(zhǔn)演練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)訓(xùn)課程的兩倍。三天的標(biāo)準(zhǔn)演練在前一階段“內(nèi)訓(xùn)課程”結(jié)束日算起至少45天以后進(jìn)行,以便讓學(xué)員消化課堂內(nèi)容,并認(rèn)真準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)演練的PPT課件。標(biāo)準(zhǔn)演練的主要目標(biāo)在于讓學(xué)員學(xué)會(huì)系統(tǒng)地整理培訓(xùn)思路的技巧。建議由24人參加標(biāo)準(zhǔn)演練,每位演練者需要單獨(dú)登上講臺(tái)講解30分鐘。該演練者演練完,即刻由輔導(dǎo)老師給與點(diǎn)評(píng)并針對(duì)演練PPT課件的邏輯思路提出改進(jìn)建議。每位參加標(biāo)準(zhǔn)演練的人,必須針對(duì)演練,自行準(zhǔn)備用于演練的PPT課件,內(nèi)容自定,但要求必須與其本職工作相關(guān)。演練者必須依照“課程品質(zhì)控制表”并運(yùn)用“課程設(shè)計(jì)小助手”來準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)演練的PPT課件,輔導(dǎo)老師也將用“課程品質(zhì)控制表”為演練者打分并提出改進(jìn)建議。演練者由客戶自行指定,標(biāo)準(zhǔn)演練的PPT課件要在開課前15天提供。每天進(jìn)行8人的標(biāo)準(zhǔn)演練,三天可以進(jìn)行24人的標(biāo)準(zhǔn)演練。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃第三階段:
深度演練。標(biāo)準(zhǔn)演練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)訓(xùn)課程的兩倍。在標(biāo)準(zhǔn)演練結(jié)束之日算起至少45天以后才能進(jìn)行深度演練,以便讓學(xué)員消化前期內(nèi)容,并認(rèn)真準(zhǔn)備深度演練的PPT課件。深度演練的目標(biāo)在于輔導(dǎo)客戶的12名到15名內(nèi)訓(xùn)師依照培訓(xùn)教練技術(shù)(CDOS)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求各自完成一門合格的內(nèi)部培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì),這些人將成為推動(dòng)客戶內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和課程體系建設(shè)的技術(shù)力量。參加深度演練,每人演練1小時(shí),外加每人獲得20分鐘的分析及點(diǎn)評(píng),每天可以進(jìn)行4人到5人的深度演練,3天可以完成12人到15人的深度演練。參加深度演練的學(xué)員應(yīng)該從參加標(biāo)準(zhǔn)演練的學(xué)員中選拔,選拔的標(biāo)準(zhǔn)主要就是標(biāo)準(zhǔn)演練的分?jǐn)?shù),并適當(dāng)考慮其它因素。參加深度演練的學(xué)員,仍然要提前認(rèn)真準(zhǔn)備演練的PPT課件,并嚴(yán)格遵循培訓(xùn)教練技術(shù)(CDOS)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求。通過深度演練的內(nèi)訓(xùn)師可以說已經(jīng)系統(tǒng)掌握了課程設(shè)計(jì)的技巧,可以承擔(dān)演練課題的講解,已經(jīng)是一名較為成熟的內(nèi)訓(xùn)師了。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/6798.html

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    參加課程:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練計(jì)劃

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于加朋
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)