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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
個(gè)金產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
 
講師:劉智剛 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

個(gè)金產(chǎn)品營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉智剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

個(gè)金產(chǎn)品營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

課程背景:
作為零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:
.銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低!
.客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做?
.“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺得風(fēng)險(xiǎn)太大”--客戶總是這么說(shuō),然后拒絕購(gòu)買;
.“保險(xiǎn)都是騙人的”--客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;
.產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人,太專業(yè)客戶又未必聽得懂;部分產(chǎn)品客戶強(qiáng)烈抵觸,根本不給呈現(xiàn)機(jī)會(huì);做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”,然后再?zèng)]有下文,無(wú)奈!
.“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”--這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;

課程目的:
.讓學(xué)員學(xué)會(huì)用客戶需求導(dǎo)向的銷售模式取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式,建立一種值得客戶信任的行為模式,展現(xiàn)客戶期待的角色形象--理財(cái)顧問(wèn)而非推銷員,從而構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系;
.讓學(xué)員學(xué)會(huì)營(yíng)銷自己,迅速建立客戶的好感與信任;
.讓學(xué)員掌握一套科學(xué)有效的電話約見流程與約見話術(shù),學(xué)會(huì)在客戶的良性感知下展示能另客戶心動(dòng)的約見理由;
.讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何在電話中獲得客戶認(rèn)可與好感,并有效敲定見面時(shí)間;
.讓學(xué)員掌握電話后續(xù)跟進(jìn)技巧,強(qiáng)化客戶良性感知,為面談或下一次電話做好鋪墊……
.讓學(xué)員學(xué)會(huì)在客戶面談中針對(duì)不同的客戶背景策劃能夠建立起真誠(chéng)且專業(yè)顧問(wèn)形象的開場(chǎng)白腳本
.讓學(xué)員懂得如何進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)的顧問(wèn)式需求探尋,讓客戶感知從“你覺得我需要”轉(zhuǎn)化為“我認(rèn)為我需要”;
.讓學(xué)員懂得處理理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷中客戶的典型異議,收獲理財(cái)產(chǎn)品高效成交7大絕招;
.讓學(xué)員懂得如何給客戶導(dǎo)入理財(cái)觀念,產(chǎn)品成交之后的壓力得到有效化解;
.讓學(xué)員學(xué)會(huì)構(gòu)建客戶的金字塔結(jié)構(gòu),提高銷售業(yè)績(jī)的可預(yù)測(cè)性及溝通過(guò)程的可控性。

課程特色:
.落地性--課程內(nèi)容一聽就懂,一懂就會(huì),一會(huì)就用,一用就靈。無(wú)須二次轉(zhuǎn)化,拿來(lái)即用
.針對(duì)性--為理財(cái)經(jīng)理量身定制,課程內(nèi)容100%貼合理財(cái)經(jīng)理的工作實(shí)際。
.實(shí)用性--培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦理財(cái)經(jīng)理在客戶營(yíng)銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
.生動(dòng)性--采用講授、研討、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動(dòng)性。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:零售銀行支行行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理

課程大綱
前序:
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律分析
1. 凱恩斯主義經(jīng)典理論和古典主義對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的成因的不同解釋。
案例:保姆券的使用-刺激消費(fèi)
案例:德國(guó)戰(zhàn)俘營(yíng)-調(diào)整供需
2. 凱恩斯主義和古典主義的應(yīng)用場(chǎng)景。
1)利率調(diào)整與國(guó)家政策分析之我見
案例:周期性調(diào)整和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的適用環(huán)境
)費(fèi)率在個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家之間的杠桿關(guān)系

第一講:分析與轉(zhuǎn)化篇
一、知己--現(xiàn)階段理財(cái)營(yíng)銷到底該怎么做

反思:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么?
1. 我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?

2. 理財(cái)業(yè)務(wù)三類營(yíng)銷角色分析
1)“托”--短暫業(yè)績(jī)帶來(lái)客戶的終生流失
案例分析:“XX國(guó)有銀行銀保產(chǎn)品營(yíng)銷之后的靜坐大事件”
2)“推銷員”--與巨大的工作量成*反比的低成交率以及低客戶感知
案例分析:“柜員一句話順勢(shì)營(yíng)銷的無(wú)限悲劇”
3)“金融顧問(wèn)”--能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴
案例分析:“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買存款,不僅留下客戶的錢,更留下客戶的心”

3. 理財(cái)顧問(wèn)角色的特征
1)基于客戶的金融現(xiàn)狀與實(shí)際需求
工作情景分析:“當(dāng)我們面對(duì)主動(dòng)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)咨詢產(chǎn)品的客戶”
2)時(shí)刻以客戶利益為中心
工作情景分析:“當(dāng)我們面對(duì)從未接觸過(guò)基金卻要大額申購(gòu)基金的客戶”
3)懂得為客戶負(fù)責(zé)
工作情景分析:“當(dāng)我們面對(duì)他行期限74天、保本,預(yù)期收益率8. 2%的人民幣理財(cái)產(chǎn)品”
4. 客戶到底在拒絕什么
案例分析:“理財(cái)經(jīng)理抱怨自己不是銷售人員”
5. 如何傳遞理財(cái)顧問(wèn)的專業(yè)與動(dòng)機(jī)
視頻分析與話術(shù)示例:我們需要怎樣的營(yíng)銷模式才能留住客戶的心,并有效提高重復(fù)購(gòu)買率與客戶轉(zhuǎn)介率
總結(jié):我今后的工作該如何定位?

二、知彼--客戶心理與行為分析
1. 客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值
建行十大金牌客戶經(jīng)理案例研討:“1500萬(wàn)的躉交保單,來(lái)的就是這么自然”
2. 客戶的理財(cái)行為分析
3. 營(yíng)銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析
案例分析:猜猜客戶的心里話--看看客戶是如何忽悠我們的
4. 客戶如何看待我們的信用價(jià)值與專業(yè)價(jià)值
討論:客戶需要銀行帶來(lái)什么?
5. “殺死”客戶的8種行為
總結(jié):我今后該如何識(shí)別和排除客戶心理的干擾因素

第二講:顧問(wèn)式營(yíng)銷技巧
一、客戶識(shí)別KYC

1. 客戶識(shí)別三要素MAN
2. 客戶識(shí)別的六大關(guān)鍵信息:
1)物品信息
2)業(yè)務(wù)信息
3)工作信息
4)家庭信息
5)行為信息
6)話語(yǔ)信息
視頻播放:《全民情敵》
3. 廳堂識(shí)別客戶技巧
--望、聞、問(wèn)、切
4. 了解客戶-KYC法則
角色演練:如何做客戶的KYC

二、投石問(wèn)路-成功的*需求調(diào)查分析
反思:在銷售中你最常問(wèn)的五個(gè)問(wèn)題是什么?
1. 高效的客戶營(yíng)銷從客戶信息管理
2. 深入挖掘客戶需求
1)明示需求與暗示需求的區(qū)別
2)提問(wèn)-傾聽-記錄
3. 主動(dòng)詢問(wèn)的方式
-開放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
4. 剖析*-顧問(wèn)式尋求探尋的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
視頻播放:《非誠(chéng)勿擾》-墓地銷售
5. 顧問(wèn)式需求探尋流程四步走
故事分享:唐僧取經(jīng)
6. 如何找不同客戶的需求點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)模擬-角色演練

三、金融產(chǎn)品呈現(xiàn)FABE--產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1. 理財(cái)規(guī)劃與產(chǎn)品組合營(yíng)銷五步法

1)收集客戶資料
2)確定客戶目標(biāo)與期望
3)分析客戶現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況
4)整理提出理財(cái)規(guī)劃
5)執(zhí)行和回顧理財(cái)規(guī)劃

2. FAB-E的定義
故事分享:貓吃魚的故事
案例:馬云通過(guò)FABE融資2000萬(wàn)美金
話術(shù)示例:手機(jī)銀行FABE呈現(xiàn)
互動(dòng):通過(guò)FABE介紹展示自己

3. 增強(qiáng)語(yǔ)言說(shuō)服力的五種方法
1)數(shù)字強(qiáng)調(diào)
2)講故事
3)富蘭克林法
4)引證
5)形象描繪
4. 如何設(shè)計(jì)話術(shù)?
練習(xí):銀保產(chǎn)品FABE呈現(xiàn)

四、刀劍交鋒的談判技巧-促成交易
1. 需求與動(dòng)機(jī)的關(guān)系
--行為心理學(xué)表明人的行為動(dòng)機(jī)
2. 促成交易的五大步驟
1)引發(fā)購(gòu)買動(dòng)機(jī)
2)創(chuàng)造生動(dòng)有效的文字畫面(煽風(fēng)點(diǎn)火)
視頻播放:《開水房》
--話術(shù)技巧學(xué)習(xí)
3)發(fā)現(xiàn)購(gòu)買訊號(hào)-客戶的“秋波”
4)取得購(gòu)買承諾-射門九種腳法
5)制造購(gòu)買的急迫性
3. 現(xiàn)場(chǎng)模擬演練

五、處理成交障礙-客戶異議處理
討論:我們通常會(huì)碰到了哪些異議?
1. 反對(duì)意見的來(lái)源
2. 拒絕的本質(zhì)
故事分享:史泰龍;肯德基
案例:《屌絲男士》
3. 拒絕處理的本質(zhì)
4. 拒絕處理的原則
5. 拒絕處理的方法-太極處理法
研討分享:拒絕處理的話術(shù)

6. 異議處理客戶處理技巧
1)如何處理帶有情緒的客戶?
2)如何處理貶損銷售人員信息來(lái)源的客戶?
3)如何處理“專家化”的客戶?
4)如何處理因自己的原因產(chǎn)生的異議?

六、精準(zhǔn)營(yíng)銷
1. 人際性格溝通技巧
1)高效溝通的三大秘訣
a說(shuō)的秘訣-破冰;說(shuō)服;贊美
視頻播放:《呼叫轉(zhuǎn)移》-贊美片段
b聽的秘訣
c觀察的秘訣
2)十五種職業(yè)的客戶溝通技巧

2. 精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷技巧
1)性格測(cè)試
2)客戶的四種基本類型及性格表現(xiàn)
a交際性、和平型、力量型、完美型
視頻播放:四種性格的視頻分別展示
3)四種基本客戶類型的判斷標(biāo)準(zhǔn)及溝通技巧 
4)四種基本客戶類型的營(yíng)銷技巧及促成方法
模擬演練:角色扮演

個(gè)金產(chǎn)品營(yíng)銷技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/66724.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:個(gè)金產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉智剛
[僅限會(huì)員]