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未來探索行動學習培訓

一、工作坊背景
.你是否想要一支敢扛目標，并能夠?qū)崿F(xiàn)目標的鐵血軍團？
.你是否想要真正激發(fā)員工內(nèi)在動力，讓被動接受變成主動承擔？
.你是否想要一種對各個目標推進并達成的有效策略？
.你是否想要一次深度匯談，讓各層級之間從此零內(nèi)耗？
行動學習-作為一種新興的管理技術，借助群策群力的研討會方式，不僅激發(fā)執(zhí)行層員工的責任感、榮譽感，調(diào)動和發(fā)揮群體智慧優(yōu)勢，解決團隊實際問題，增強信心，使經(jīng)營工作真正分解到位，更可以提升企業(yè)員工的主人翁意識、團隊協(xié)作意識，改善組織運行效率和質(zhì)量。在行動中學習，在學習中行動。

二、工作坊目標
1.確認共同使命、達成共識-激發(fā)責任感，提升主人翁精神
2.明確愿景規(guī)劃，目標分解-明確目標，調(diào)動團隊內(nèi)在動能
3.運用團隊共創(chuàng)，細化舉措-增強團隊協(xié)作意識，提升團隊信心
4.為行動負責、承諾執(zhí)行-建立有效行動機制，提高組織績效

三、工作坊時長
日期第一天第二天時長
時間9:00-12:009:00-12:006小時
14:00-17:0014:00-17:006小時
合計6小時/天6小時/天12小時/兩天
可根據(jù)客戶需求進行調(diào)整

四、工作坊對象：
中高層管理者及核心骨干
五、工作坊人數(shù)：
40-80人
可根據(jù)客戶需求進行調(diào)整

六、工作坊流程及主要內(nèi)容：
.環(huán)節(jié)1：領導發(fā)言
目的：樹立信心，明確方向。
.環(huán)節(jié)2：知識點分享
1.工作坊目的、意義、成果
2.工作坊基本步驟及規(guī)則
3.目的：
(1)讓大家從思想上認識“行動學習”這個技術對大家工作上的價值和意義，調(diào)動大家的好奇心和興趣點，激發(fā)大家學習的欲望，讓每一個人都能總體把握整個過程和要點。
(2)了解“未來探索”這個技術的基本理念和這個技術在工作中產(chǎn)生的作用以及應用原則以及未來應用場景。

.環(huán)節(jié)3 ：未來探索步驟-聚焦過去
1.對話思考：是什么成就了今天的公司和我們 ？
2.目的：.
(1)喚起記憶，共同回顧，打開情感大門，營造感恩氛圍及心態(tài)
(2)萃取過往優(yōu)秀經(jīng)驗，增強大家解決問題的信心
(3)與行業(yè)對話-正視市場需求，時刻保持警醒，保持必勝信心，堅定不移，才能求新、求變、求出路。
.環(huán)節(jié)4：未來探索步驟-聚焦現(xiàn)在
1.對話思考：我們的目標（組織、團隊、個人）？圍繞目標我們正在做什么？什么是我們想做而沒有做的？
2.目的：
(1)找到在發(fā)展過程中影響目標實現(xiàn)的核心要素
(2)與自我對話-自我認知、自我成長、自我更新、激發(fā)自我信念，推動個體崛起。
(3)與組織對話-建立共生模式，自我變革，合作共贏，協(xié)同作戰(zhàn)，改變發(fā)展格局。

.環(huán)節(jié)5：未來探索步驟-聚焦未來
1.對話思考：聚焦于我們的戰(zhàn)略目標，如果實現(xiàn)了，我們會看到什么景象？
2.目的：通過愿景畫面的描繪和呈現(xiàn)，讓大家對即將發(fā)生的未來充滿期待，明確目標，調(diào)動團隊內(nèi)在動能，幫助團隊自我啟動。
.環(huán)節(jié)6：未來探索步驟-凝聚共識
1.目的：通過團隊共創(chuàng)技術，細化舉措，增強團隊協(xié)作意識，提升團隊信心。
2.流程：
（1）找到影響全局的關鍵差距
目的：聚焦核心關鍵問題（團隊共創(chuàng)技術）
（2）澄清并分析原因，
目的：找到核心關鍵因素，為找尋解決方案做鋪墊. . .
（3）找到關鍵行動策略
目的：開始群策群力解決辦法

.環(huán)節(jié)7：行動計劃與陳述環(huán)節(jié)
1.目的：通過行動計劃的制定，建立有效行動機制，號召團隊為行動負責、承諾執(zhí)行，提高組織績效
2.流程
(1)基于公司整體業(yè)務規(guī)劃，制定具體行動計劃
目的：明確任務、責任和推進時間
（2）集體承諾（多種形式）
目的：強化承諾
.環(huán)節(jié)8：復盤分享
1.知識點復盤
2.結訓典禮
3.領導總結陳詞

未來探索行動學習培訓