PE/VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作
講師：黃海 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
股權(quán)融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃海
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程背景
PE/VC的*作用在于解決中小企業(yè)資金問題，幫助企業(yè)迅速做大規(guī)模和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以幫助企業(yè)規(guī)范公司治理，為企業(yè)提供一系列的增值服務(wù)。引進(jìn)PE/VC已成為絕大多數(shù)擬上市企業(yè)在上市過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
那么如何引進(jìn)私募投資機(jī)構(gòu)（PE/VC）呢，本課程將從實(shí)操的角度幫助企業(yè)決策者和操作人員正確決策和操盤。
課程收益
了解什么叫私募股權(quán)融資（PE/VC）
全面掌握私募股權(quán)融資的操作步驟及流程
了解PE青睞的公司及項(xiàng)目，并知曉PE審核項(xiàng)目的著眼點(diǎn)
了解如何制作符合要求的商業(yè)計(jì)劃書
全面掌握Term Sheet條款
了解如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估
全面了解PE/VC的投資管理
課程運(yùn)用大量知名案例加深學(xué)員對(duì)本課程知識(shí)點(diǎn)的理解
課程對(duì)象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 PE/VC股權(quán)融資的概述
1．風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）及私募基金（PE）的概念
2．VC與PE的特征及區(qū)別
3．VC的分類
4．PE的分類
5．PE、VC各自的投資策略
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6．什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進(jìn)行股權(quán)融資？
7．選擇PE及VC股權(quán)融資對(duì)企業(yè)有什么利弊？
8．企業(yè)發(fā)展周期與私募股權(quán)融資品種的匹配：天使輪融資、A輪、B輪、C輪
9．PE、VC投資企業(yè)的形式
A．股權(quán)投資
B．委托借款+債轉(zhuǎn)股
C．其他
10．PE、VC的退出主要路徑
A．IPO
B．并購?fù)顺?/div>
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C．管理層回購（MBO）
D．清算
【案例分析2】海普瑞
【案例分析3】盛大網(wǎng)絡(luò)
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11．中國PE及VC的發(fā)展現(xiàn)狀
12．國內(nèi)主要的PE及VC機(jī)構(gòu)介紹
國內(nèi)*國資PE/VC機(jī)構(gòu)
國內(nèi)*民營PE/VC機(jī)構(gòu)
國內(nèi)*外資PE/VC機(jī)構(gòu)
13．了解目前PE青睞的行業(yè)及項(xiàng)目
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第二單元 私募股權(quán)融資的操作步驟及流程
1．制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
2．制定資本運(yùn)營策略
3．聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)
4．編制盈利預(yù)測(cè)
5．編制融資方案
6．設(shè)計(jì)及預(yù)留期權(quán)池
7．企業(yè)自行計(jì)算估值區(qū)間
8．撰寫商業(yè)計(jì)劃書
A．商業(yè)計(jì)劃書在融資中至關(guān)重要
B．商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)
C．商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)注點(diǎn)：兩要兩不要
D．好的商業(yè)計(jì)劃書
E．差的商業(yè)計(jì)劃書
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【學(xué)員分組討論】PE關(guān)注商業(yè)計(jì)劃書中以下四個(gè)方面的哪些問題（行業(yè)分析中的關(guān)鍵問題、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)分析中的關(guān)鍵問題、生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵問題、組織計(jì)劃關(guān)鍵問題）
9．正確選擇投資者（PE/VC）
A．選擇什么樣的投資者？
B．如何選擇？
10．接受盡職調(diào)查
（1）什么是盡職調(diào)查
（2）投資者為什么要做盡職調(diào)查
（3）盡職調(diào)查的主要內(nèi)容及如何巧妙地配合
（4）盡職調(diào)查樣本示例
11．財(cái)務(wù)核數(shù)
12．商業(yè)談判：四大重點(diǎn)
A．達(dá)成估值一致：估值區(qū)間的合理化
B．團(tuán)隊(duì)期權(quán)計(jì)劃及創(chuàng)始人股份的行權(quán)計(jì)劃
C．跟賣權(quán)：保障團(tuán)隊(duì)利益
D．保護(hù)性條款：不束手束腳
13．簽訂投資意向書
A．投資條款（TERM SHEET）
B．對(duì)賭協(xié)議
14．就投資各項(xiàng)條款進(jìn)行談判
15．簽訂投資協(xié)議書等法律文書
16．募集資金到位
【案例分析7】***公司的私募融資之路
第三單元 投資條款Term Sheet
1．什么是Term Sheet
2．Term Sheet中的進(jìn)入條款
（1）投資金融工具條款
（2）投資估值條款
（3）對(duì)賭協(xié)議
（4）反攤薄條款
（5）分期投資條款
3．Term Sheet中的公司治理?xiàng)l款
（1）公司控制權(quán)的競(jìng)?cè)l款
（2）管理層的肯定性和否定性條款
4．Term Sheet中的退出條款
（1）回購權(quán)
（2）共同賣股權(quán)
（3）優(yōu)先清償權(quán)
（4）強(qiáng)賣權(quán)
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第四單元 企業(yè)估值
1．估值定義
2．估值依據(jù)
3．估值方法及適用范圍
3.1估值乘數(shù)法
（1）PE,市盈率定價(jià)法
（2）PB,凈資產(chǎn)定價(jià)法
（3）PS,市銷率定價(jià)法
（4）EV/EBIT法
（5）EV/EBITDA法
3.2凈現(xiàn)值法
（1）DCF,自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
（2）收益貼現(xiàn)法
（3）股利貼現(xiàn)法
3.3賬面凈值法
（1）賬面凈資產(chǎn)值
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4．評(píng)估方法如何選用
5．估值依據(jù)
6．估值確定
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第五單元 期權(quán)池
1、期權(quán)池
期權(quán)池概念
期權(quán)池的目的
期權(quán)分配原則
期權(quán)池的大小
期權(quán)的授予
期權(quán)的行權(quán)
期權(quán)的調(diào)整
期權(quán)的實(shí)現(xiàn)
2、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)資本運(yùn)作的影響
對(duì)新三板掛牌的影響及其解決辦法
對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法
【案例分析12】**公司的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
【學(xué)員討論】**公司的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃如何設(shè)計(jì)較佳
第六單元 PE/VC的投資管理
1．投后管理的必要性
2．投資后管理的理念：五要五不要
3．PE/VC的增值服務(wù)
（1）幫助企業(yè)制度發(fā)展戰(zhàn)略
（2）建立完善公司治理結(jié)構(gòu)
（3）規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
（4）幫助企業(yè)擴(kuò)張
（5）提供再融資方面的服務(wù)
（6）上市輔導(dǎo)及并購整合
4．PE/VC參與企業(yè)管理的具體方式
（1）股權(quán)安排
（2）公司治理結(jié)構(gòu)安排
（3）重大決策的參與權(quán)與否決權(quán)
（4）其他
【案例分析13】***PE進(jìn)入后對(duì)**的管理模式
【學(xué)員綜合討論】如何專業(yè)地講透一家公司的最核心競(jìng)爭(zhēng)力及綜合優(yōu)勢(shì)
股權(quán)融資實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 黃海
[僅限會(huì)員]
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波
- 國企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī)：動(dòng)態(tài)合伙與股 來寂則
- 創(chuàng)業(yè)者（老板）必懂的股權(quán)與 劉萬成
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的要素、模 陳德勝
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 陳擇華
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 民企股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營 黃海
- 合伙人制：助力企業(yè)增長方案 陳老師