Business Strategy Manage企業(yè)戰(zhàn)略管理
講師：邱靖燊 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)班
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：邱靖燊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)班
課程大綱
第一章 戰(zhàn)略概述
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 掌握戰(zhàn)略的5P概念
2) 理解戰(zhàn)略的組織效率系統(tǒng)概念、戰(zhàn)略的“產(chǎn)業(yè)-資源-能力”三要素概念
3) 了解熟悉主要的戰(zhàn)略研究流派
4) 熟悉戰(zhàn)略概念
2、知識點與能力點要求
1）知識點：戰(zhàn)略概念
2）能力點：掌握戰(zhàn)略的5P概念
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：戰(zhàn)略概念
2）討論難點：戰(zhàn)略5P含義
第二章 戰(zhàn)略管理的基本框架
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1)理解戰(zhàn)略管理的概念
2)掌握戰(zhàn)略管理過程
3)掌握戰(zhàn)略管理層次
4)了解戰(zhàn)略決策的性質(zhì)
5）熟悉戰(zhàn)略決策觀
2、知識點與能力點要求
1）知識點：戰(zhàn)略管理概念；戰(zhàn)略管理過程；戰(zhàn)略管理層次；戰(zhàn)略決策
2）能力點：掌握戰(zhàn)略管理的過程和層次
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：戰(zhàn)略管理過程；戰(zhàn)略管理層次
2）討論難點：戰(zhàn)略管理的三個層次
第三章 外部環(huán)境分析
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 掌握壹般環(huán)境分析的方法
2) 掌握產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法
3) 掌握運營環(huán)境分析的方法
2、知識點與能力點要求
1）知識點：壹般環(huán)境分析；產(chǎn)業(yè)壽命周期分析；5因素產(chǎn)業(yè)分析；主要競爭者分析
2）能力點：掌握5因素產(chǎn)業(yè)分析；主要競爭者分析
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：5因素產(chǎn)業(yè)分析；主要競爭者分析
2）討論難點：5因素產(chǎn)業(yè)分析
第四章 內(nèi)部能力分析
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 掌握功能分析法
2) 掌握價值鏈分析法
3) 掌握資源分析法
4) 熟悉缺口分析法
5）了解內(nèi)部戰(zhàn)略要素的評價方法
2、知識點與能力點要求
1）知識點：功能分析法；價值鏈分析法；資源分析法；缺口分析法
2）能力點：掌握價值鏈分析法
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：價值鏈分析法；資源分析法
2）討論難點：價值鏈分析法
第五章 綜合分析
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 掌握發(fā)展-份額矩陣
2) 熟悉業(yè)務(wù)地位-產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣、產(chǎn)品-市場演變矩陣
3) 掌握SWOT分析
2、知識點與能力點要求
1）知識點：發(fā)展-份額矩陣、地位-產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣、產(chǎn)品-市場演變矩陣、SWOT分析
2）能力點：掌握SWOT分析
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：發(fā)展-份額矩陣、SWOT分析
2）討論難點：SWOT分析中SO、WO、ST、WT四種策略的戰(zhàn)略類型
第六章 戰(zhàn)略指導(dǎo)文件
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 掌握遠(yuǎn)景和使命的概念
2) 熟悉企業(yè)的目標(biāo)類型
3) 熟悉企業(yè)治理的內(nèi)容
2、知識點與能力點要求
1）知識點：遠(yuǎn)景；使命；企業(yè)目標(biāo)；企業(yè)治理
2）能力點：掌握遠(yuǎn)景和使命的區(qū)別
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：遠(yuǎn)景和使命的概念
2）討論難點：遠(yuǎn)景和使命的比較
第七章 公司層戰(zhàn)略
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 掌握發(fā)展性戰(zhàn)略的幾種類型
（專業(yè)化戰(zhàn)略、壹體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、維持性戰(zhàn)略）
2) 掌握企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑
3) 掌握退出性戰(zhàn)略
2、知識點與能力點要求
1）知識點：專業(yè)化戰(zhàn)略、壹體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、維持性戰(zhàn)略、退出性戰(zhàn)略
2）能力點：能用壹體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略知識分析具體案例
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：壹體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略
2）討論難點：專業(yè)化戰(zhàn)略
第八章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 熟悉戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
2) 理解熟悉業(yè)務(wù)設(shè)計的內(nèi)容
3) 掌握基本競爭戰(zhàn)略
4) 熟悉特殊行業(yè)發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
2、知識點與能力點要求
1）知識點：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、業(yè)務(wù)設(shè)計的內(nèi)容、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、其他競爭戰(zhàn)略類型
2）能力點：掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：基本競爭戰(zhàn)略
2）討論難點：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)含義
第九章 戰(zhàn)略選擇
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 掌握SWOT戰(zhàn)略選擇模型
2) 掌握公司戰(zhàn)略選擇矩陣
3) 掌握公司戰(zhàn)略分類模型
4) 掌握戰(zhàn)略的財務(wù)分析
5）熟悉影響戰(zhàn)略選擇的非理性因素
2、知識點與能力點要求
1）知識點：SWOT戰(zhàn)略選擇模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略分類模型、戰(zhàn)略的財務(wù)分析
2）能力點：應(yīng)用SWOT戰(zhàn)略選擇模型分析具體問題
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：SWOT戰(zhàn)略選擇模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略分類模型
2）討論難點：戰(zhàn)略的財務(wù)分析
第十章 價值鏈戰(zhàn)略：基本活動戰(zhàn)略
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 熟悉運營戰(zhàn)略的概念和特點
2) 掌握運營戰(zhàn)略的內(nèi)容、運營戰(zhàn)略的類型
3) 熟悉營銷戰(zhàn)略的發(fā)展、營銷戰(zhàn)略管理過程
4) 掌握基本營銷策略
5）掌握服務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵、內(nèi)容、定位及服務(wù)模式類型
2、知識點與能力點要求
1）知識點：運營戰(zhàn)略的內(nèi)容、運營戰(zhàn)略的類型、營銷戰(zhàn)略管理過程、基本營銷戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容、服務(wù)模式類型
2）能力點：掌握運營戰(zhàn)略類型、基本營銷策略、服務(wù)模式類型
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：運營戰(zhàn)略類型、基本營銷策略、服務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容、服務(wù)模式類型
2）討論難點：運營戰(zhàn)略類型、基本營銷策略
第十一章 價值鏈戰(zhàn)略：支持活動戰(zhàn)略
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 掌握人力資源戰(zhàn)略
2) 掌握財務(wù)戰(zhàn)略
3) 掌握技術(shù)戰(zhàn)略
4) 掌握采購戰(zhàn)略
2、知識點與能力點要求
1）知識點：制定人力資源戰(zhàn)略的程序、財務(wù)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型、采購戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
2）能力點： 能運用四種支持活動戰(zhàn)略分析具體問題
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：制定人力資源戰(zhàn)略的程序、財務(wù)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型、采購戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
2）討論難點：影響財務(wù)戰(zhàn)略的基本因素
第十二章 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略變革
1、主要教學(xué)內(nèi)容及要求
1) 熟悉戰(zhàn)略平衡的特征、戰(zhàn)略控制類型
2) 掌握戰(zhàn)略平衡的內(nèi)容、戰(zhàn)略業(yè)績衡量方法
3) 掌握環(huán)境不確定性分析
4) 掌握戰(zhàn)略變革過程
2、知識點與能力點要求
1）知識點：戰(zhàn)略平衡的特征、戰(zhàn)略控制類型、戰(zhàn)略平衡的內(nèi)容、戰(zhàn)略業(yè)績衡量方法、環(huán)境不確定性分析、戰(zhàn)略變革過程
2）能力點： 運用知識進(jìn)行戰(zhàn)略變革評價
3、個案分析的重點與難點
1）討論重點：戰(zhàn)略平衡的內(nèi)容、戰(zhàn)略業(yè)績衡量方法、戰(zhàn)略變革過程
2）討論難點：環(huán)境不確定性分析、進(jìn)行戰(zhàn)略變革評價
企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)班
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