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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新時(shí)代下的物流與供應(yīng)鏈管理
 
講師:顧聞知 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

物流與供應(yīng)鏈管理課程

· 采購(gòu)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:顧聞知    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流與供應(yīng)鏈管理課程
【課程背景】 

客戶要求越來(lái)越苛刻,給的前置時(shí)間越來(lái)越短,交期要求卻越來(lái)越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料 、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng),又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊,運(yùn)輸配送老是延誤;成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中,客戶需求有時(shí)仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…交貨能不能快一點(diǎn)?預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)?物流成本能不能再低一點(diǎn)?” 

【課程收益】 
1.不同企業(yè)物流模式對(duì)比分析與應(yīng)用; 
2.物流行業(yè)需求與庫(kù)存管理模式分析; 
3.物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式關(guān)鍵; 
4.企業(yè)如何做物流配送? 
5. 達(dá)成高效物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù); 
6.高效物流管理如何實(shí)現(xiàn); 
7. 高效物流信息化改革; 
8. 物流供應(yīng)鏈服務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo); 

【培訓(xùn)時(shí)間】 2天 12小時(shí) 
【授課風(fēng)格】 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)案例研討 源自企業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),小組討論,學(xué)員發(fā)表,講師點(diǎn)評(píng),符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動(dòng)教學(xué)方式。 
培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員 

【講師簡(jiǎn)介】 
顧聞知老師 

供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家講師 臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 77~80 * 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級(jí)畢業(yè) 85~87 中國(guó) 臺(tái)灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83 中國(guó) 臺(tái)灣 臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán) 資深I(lǐng)E工程師 83~85 * 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90 * 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92 中國(guó) 臺(tái)灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93 中國(guó) 臺(tái)灣 桃園南坎華航修護(hù)總處 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 93~96 中國(guó) 廣東 深圳龍華富士康供應(yīng)鏈 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng) 96~05 中國(guó) 廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問(wèn) 06~07 中國(guó) 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助 07~08 中國(guó) 廣東 中山小欖長(zhǎng)江印務(wù) 董事長(zhǎng)特助 09~10 中國(guó) 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)有限公司 總經(jīng)理 03~18 

顧聞知---供應(yīng)鏈管理專家(供應(yīng)鏈含:采購(gòu),物流,倉(cāng)儲(chǔ),PMC等全供應(yīng)鏈管理) 35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),16年供應(yīng)鏈專職顧問(wèn),培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn),總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境,降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,*德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,國(guó)立清華大學(xué)客座教授。臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師,臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,*加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問(wèn),臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問(wèn),中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問(wèn),廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助,中山長(zhǎng)江印務(wù)董事長(zhǎng)特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國(guó)培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)生產(chǎn)管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。 
課堂氛圍:老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語(yǔ)言技巧,結(jié)合案例實(shí)操分析,課程變得生動(dòng)活潑,學(xué)員輕松上課,笑聲不斷;上顧老師的課學(xué)員沒(méi)有壓力,都是在輕松的氛圍中吸收分享,課程采用分組互動(dòng),學(xué)員全程參與) 

主講課程: 
核心供應(yīng)鏈管理課程
: 
顧聞知: 供應(yīng)商開發(fā)選擇,評(píng)估與關(guān)系管理/采購(gòu)分析與成本控制/采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/采購(gòu)談判技巧實(shí)操訓(xùn)練 
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運(yùn)商選擇與管理/物流質(zhì)量管理 
顧聞知: 倉(cāng)庫(kù)管理/工廠倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送 
顧聞知: PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn) 
顧聞知: 庫(kù)存控制技術(shù)/庫(kù)存管理與銷售預(yù)測(cè)實(shí)戰(zhàn) 
顧聞知: 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地 
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫(kù)存降低實(shí)操落地技能提升 
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 
顧聞知: 如何做好供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 互聯(lián)網(wǎng)+新時(shí)代: 采購(gòu)如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本

課程大綱
第一部分 新零售時(shí)代背景下的物流運(yùn)作模式對(duì)比分析

1.傳統(tǒng)推式物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式關(guān)鍵探討
2.現(xiàn)代拉式物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式關(guān)鍵探討
3.云端大數(shù)據(jù)時(shí)代物流的運(yùn)作模式關(guān)鍵探討
4.供應(yīng)鏈B2B2C2M與新零售B2b2c的模式與異中求同探討…

第二部分 物流行業(yè)的需求與庫(kù)存管理模式對(duì)比分析
1.美式RDC/CDC/FLS(FrontLineStaging)中轉(zhuǎn)物流配置模式探討
2.日德式JIT零庫(kù)存物流服務(wù)模式探討
3.中式JMI聯(lián)合庫(kù)存管理模式探討
4.新時(shí)代下物流利用市場(chǎng)節(jié)拍的3*9庫(kù)存管理案例演示與探討…

第三部分 供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作模式/物流角色扮演重中之重
1.銷一補(bǔ)一快速上游緩沖供應(yīng)鏈模式的三大運(yùn)作管制重中之重探討
2.齊全配套的供應(yīng)鏈補(bǔ)貨體系/交貨管理模式探討
3.穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)控制下的預(yù)測(cè)模式五大庫(kù)存管理技巧…

第四部分 物流配送的運(yùn)作模式重中之重探討
1.銷一補(bǔ)一配套終端消費(fèi)模式的重中之重探討
2.冷鏈物流的配送模式的他山之石
3.門市最后一百米的巡回循環(huán)補(bǔ)貨模式探討…

第五部分 達(dá)成高效物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)
1.智能物流降本實(shí)務(wù)A~收貨系統(tǒng)優(yōu)化
物流與供應(yīng)鏈管理課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/65877.html

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    參加課程:新時(shí)代下的物流與供應(yīng)鏈管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
顧聞知
[僅限會(huì)員]