《任正非管理哲學(xué)與華為管理之道》——基于華為的管理實踐
講師：尚峰 瀏覽次數(shù)：2651
課程描述INTRODUCTION
華為管理之道課程
培訓(xùn)講師：尚峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為管理之道課程
課程導(dǎo)言
30年，華為從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。外媒評價：它的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難。華為驚人的成長速度，舉世罕見。當(dāng)然，沒有被外媒稱作“中國在世界最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖”任正非，就沒有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學(xué)核心思想是什么？華為的管理體系對于中國企業(yè)又有哪些深刻的借鑒價值？本課程以任正非的管理哲學(xué)及思想為核心，從華為的人才戰(zhàn)略及人力資源管理、華為的戰(zhàn)略思維與選擇、華為的技術(shù)創(chuàng)新與變革、華為的干部培養(yǎng)與組織建設(shè)、華為企業(yè)文化的豐富實踐等方面展開，帶你深入探討華為的管理之道及成功方法論。本課程通過理論深厚、實踐豐富的尚峰顧問系統(tǒng)而思辨的解析，理論與實踐的結(jié)合、深入淺出的講解，共同探索企業(yè)管理成長之道。
課程收益
深刻理解華為成功的商業(yè)邏輯與管理之道；
深刻理解任正非的管理哲學(xué)及卓越全球、融貫中西的經(jīng)營之道；
深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的人才戰(zhàn)略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道；
深刻理解并掌握華為的戰(zhàn)略思維及以百年基業(yè)為宏圖的商業(yè)模式的豐富實踐與探索；
深刻理解并掌握華為創(chuàng)新與管理變革的理念核心及系統(tǒng)方法論；
深刻理解并掌握華為干部培養(yǎng)體系及隊伍建設(shè)的核心路徑、方法及領(lǐng)先全球的鐵軍軍團；
深刻理解并有效借鑒華為核心文化的精髓及文化體系建設(shè)與實踐的豐富經(jīng)驗；
基于問題：
華為三十年成長為通信行業(yè)的領(lǐng)先者，成功的邏輯和要素是什么？
想了解像華為一樣三十年來，企業(yè)從小到大的成長邏輯，卻不得系統(tǒng)之道；
任正非作為一位企業(yè)領(lǐng)袖，秉承怎樣的管理哲學(xué)與思維？
華為的管理體系化的構(gòu)建和實踐遵循的路徑和方法論是什么？
對企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)及管理缺少系統(tǒng)性思考和可借鑒的經(jīng)驗；
作為老板和高管想提升人力資源管理水平，但缺少系統(tǒng)思維、知識和經(jīng)驗；
企業(yè)內(nèi)部管理者隊伍松散、缺乏戰(zhàn)斗力、想培養(yǎng)和提升作戰(zhàn)管理水平無章可循；
企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？華為戰(zhàn)略思維有哪些可借鑒之處？
如何向華為一樣，戰(zhàn)略目標(biāo)總會堅定不移的實現(xiàn)，背后是什么因素在支撐？
企業(yè)正處于變革周期，想變革卻無章法、無經(jīng)驗、無思路；
華為三十年在研發(fā)上持續(xù)高投入，如何搭建向華為一樣的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新體系？
華為端到端的流程優(yōu)化與管理聞名世界，企業(yè)如何在流程變革中與時俱進？
華為的文化獨特而堅實。如何向華為一樣構(gòu)建奮斗著的文化體系而形成持續(xù)合力？
華為的狼性文化背后的思維與項目管理有哪些必然聯(lián)系？
華為的激勵體系與長期股權(quán)激勵理念，歷經(jīng)豐富實踐后，有哪些經(jīng)驗值得借鑒？
……….
課程對象：
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層等
課程時間：
2天
課程形式：
講師講解、案例分享、小組研討與演練等
課程大綱
一、華為成功的管理概要
華為通過30年實踐，華為什么都不會留下，恐怕只能剩下些管理。（任正非）
（一）、華為成功的三個關(guān)鍵要素:
1、企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇
領(lǐng)袖的獨特領(lǐng)導(dǎo)力：方向、激發(fā)、控制；
戰(zhàn)略的前瞻選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；
2、管理體系化的構(gòu)建：
文化體系：以客戶為中心，以奮斗著為本，長期堅持艱苦奮斗；
業(yè)務(wù)體系;（供應(yīng)鏈體系、研發(fā)體系、銷售體系、財經(jīng)體系、知識管理體系等）
人才體系：知本主義的長期實踐，人才優(yōu)先戰(zhàn)略；
3、 組織的卓越動能：
組織結(jié)構(gòu)：獨特的組織管理和激勵方式；
組織思維：團隊作戰(zhàn)與項目管理成功實踐；
組織能力：務(wù)實的快速循環(huán)賦能培訓(xùn)體系；
二、任正非的管理哲學(xué)
一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向與節(jié)奏，而他的水平就是合適的灰度。（任正非）
（一）、任正非的哲學(xué)思辨與人性論
1、管理者要具備哲學(xué)思維
2、管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3、企業(yè)家境界與自我人格修煉
案例：26年不接受記者采訪的存在哲學(xué)
（二）、任正非管理哲學(xué)的十大特征：
1、新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2、清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3、生存與發(fā)展是老板關(guān)注的永恒主題
4、靜水深流是企業(yè)發(fā)展的*模式
5、聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6、企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7、好的企業(yè)首先是一個自由王國
8、企業(yè)存在瑕疵是*狀態(tài)
9、均衡是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)
10、越是泡沫時代，越要發(fā)展實體經(jīng)濟
三、華為的人力資源管理
華為核心的競爭力不是人才，而是對人才的培養(yǎng)和管理。（任正非）
（一）、人才戰(zhàn)略為什么是華為的第一戰(zhàn)略？
1、企業(yè)存在的基本邏輯與價值
2、老板的人才觀與管理哲學(xué)
“知本主義”的核心經(jīng)營理念
人才必須新陳代謝與良性循環(huán)
人才發(fā)展必須資本化運作并持續(xù)投入
3、人才是企業(yè)最重要的資源
案例：股權(quán)僅占1.6%的前無古人的激勵體系
（二）、華為人力資源管理的三十年變遷
1、世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢
2、華為人力資源綱要2.0解讀
3、華為人力資源一體化構(gòu)建的理念
（三）、華為人力資源管理的特色
1、華為人力資源圍繞價值創(chuàng)造展開
價值創(chuàng)造的辯證關(guān)系
價值評價的原則與方法
價值分配的導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)
2、以任職資格為基石的人力資源體系
任職資格與人才招聘
任職資格與薪酬激勵
任職資格與績效管理
任職資格與干部選拔
任職資格與培訓(xùn)體系
3、華為獨特的激勵薪酬體系
向奮斗者、高績效者傾斜
長期與短期激勵有機結(jié)合
華為的內(nèi)部股權(quán)激勵特色
案例：華為股權(quán)發(fā)展歷程和實踐
四、華為的戰(zhàn)略管理
一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是活下去。（任正非）
（一）、華為戰(zhàn)略制定的幾個核心思辨思想：
1、底線思維：活下去是戰(zhàn)略的底線思維
2、競優(yōu)思維: 敢于與全球*對手爭霸競爭型戰(zhàn)略
3、聚焦思維：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗競爭力量
4、系統(tǒng)思維：構(gòu)建基于核心技術(shù)優(yōu)勢的自我競爭的生態(tài)圈
5、客戶思維：低作堰 深掏灘 努力通過技術(shù)為客戶創(chuàng)造價值
（二）、華為戰(zhàn)略生成與解碼方法論
1、華為BM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的應(yīng)用
2、華為BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型的應(yīng)用
3、BSC平衡積分卡在華為戰(zhàn)略中的應(yīng)用
案例：公司每年戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)如何有效解碼并執(zhí)行
（三）、從戰(zhàn)略管理到績效管理
1、非財務(wù)指標(biāo)的達(dá)成是華為績效的特色
2、關(guān)鍵KPI的不同時期的靈活應(yīng)用
3、績效考核末尾淘汰在華為成功的應(yīng)用
五、華為的創(chuàng)新與變革管理
科技創(chuàng)新不是一個急功近利的問題。一個理論突破變成社會價值貢獻(xiàn)，需要二三十年。
（一）、華為的技術(shù)創(chuàng)新
1、華為技術(shù)創(chuàng)新的思想核心：
長期技術(shù)創(chuàng)新必須要重視理論的創(chuàng)新與研究
從生存的角度華為的創(chuàng)新必須要考慮市場和客戶的需求
2、技術(shù)創(chuàng)新的方法論：拿來主義-改良主義-自主創(chuàng)新
創(chuàng)新學(xué)會從拿來主義開始
優(yōu)秀的競爭對手是最好的榜樣
要有知識共享與開放的思維
改良主義是回避創(chuàng)新風(fēng)險的法寶
小改進 大獎勵
變革最忌諱理想主義和推翻重來
自主創(chuàng)新必須聚焦在主航道上
一個墻頭策略
國際競爭軟肋必須不息代價攻堅
（二）、華為的管理變革
1、華為變革管理的核心：
以為客戶創(chuàng)造價值為中心的業(yè)務(wù)模式
變革管理的核心內(nèi)容就是流程優(yōu)化管理
基于價值鏈的流程管理體系規(guī)劃
2、華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化
案例：IPD的變革的風(fēng)波
（三）、創(chuàng)新與變革的機制：一個中心，五個保障
1、一切以客戶為中心
2、五個保障：
向競爭對手學(xué)習(xí)
高利益激勵導(dǎo)向
內(nèi)部先模擬對抗
保證組織的彈性
資本資源的投入
案例：研發(fā)持續(xù)投入2450億
六、華為的組織與干部管理
基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感。（任正非）
（一）、組織軍隊化管理
1、有權(quán)利也要有道德影響力
2、企業(yè)管理的關(guān)鍵是適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
3、責(zé)權(quán)利的匹配與平衡
（二）、華為的干部管理
1、華為干部的核心責(zé)任：
擔(dān)負(fù)起公司文化與核心價值觀的傳承
洞察客戶需求、捕捉商業(yè)機會，業(yè)績增長
抓主要矛盾、搞好組織建設(shè)，有清晰的方向，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)
站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程
2、對干部的基本要求
堅持公司核心文化和價值觀
不斷改進思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)與灰度
用人五湖四海，不拉幫結(jié)派
實事求是，敢講真話，不捂蓋子
保持危機意識，惶者生存
個人利益服從組織利益
3、干部選拔三個標(biāo)準(zhǔn)
品德與作風(fēng)是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
4、華為干部的使用與管理
干部要從一線中選拔
管理者要拒絕獨裁主義
高級管理者要淡化個人成就感
干部必須進行崗位輪換
快速提拔與晉升是華為特色
干部實行末尾淘汰
干部的分權(quán)管理
干部后備隊管理
七、華為的文化建設(shè)與管理
一切資源都會枯竭的，唯有文化才會生生不息。（任正非）
（一）、華為核心文化解讀：
1、以客戶為中心
到底為誰負(fù)責(zé)？股東、員工與客戶？
為客戶創(chuàng)造價值是華為存在的*理由
2、以奮斗著為本
華為奮斗者的定義
人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
將公司剩余價值真正與奮斗著一起分享
3、長期堅持艱苦奮斗
為什么要堅持長期艱苦奮斗
艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)
批評與自我批評
沒有自我批評，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
沒有自我批評，面對生存危機時，找不到前進的方向；
沒有自我批評，就容易自我膨脹，很難有內(nèi)斂務(wù)實的作風(fēng)
沒有自我批評，管理者很難講真話，會影響科學(xué)的管理決策
沒有自我批評，管理陷入經(jīng)驗主義，建立優(yōu)質(zhì)的管理體系
沒有自我批評，就會故步自封，容易本位主義，很難具有國際視野
華為不倒，批評不止
（二）、狼性文化與項目管理
1、狼的三大特質(zhì)：團隊作戰(zhàn)、敏銳的嗅覺、持久的耐力
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺
項目管理的思維才是敢于并持久作戰(zhàn)的狼性思維本質(zhì)
2、華為基本法與文化的制度化
文化需要制度化 體系化
華為基本法 中國企業(yè)第一部文化大法
華為基本法 給華為人行為和思維上的指引
華為管理之道課程
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