課程描述INTRODUCTION
職場行動管理培訓
培訓講師：吳十瑾
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場行動管理培訓
課程焦點：
1、自我心理暗示與行動管理的關系
2、行動管理在工作狀態(tài)中起的作用
3、提高行動力的必要性
授課對象：企業(yè)員工
課時設置：6小時
課程特色：
1、行動力在工作中的表現(xiàn)你能看得見
2、克服惰性戰(zhàn)勝自我，工作生活都出色
課程收益：
1、行動管理應用在工作中
2、行動管理表現(xiàn)在精神面貌上
課程大綱
第一講 目標、行動、效率之間的關系
一、職務中的行動力
１、崗位變活
２、怎么理解目標、行動、效率三者之間的區(qū)別
二、行動管理的方法
１、自我行動管理調(diào)整
２、員工自我行動管理實施
三、企業(yè)中行動力的作用
1、部門行動力的設定
2、行動力完成效果的檢查
第二講 如何有效實行行動力在細節(jié)中？
一、個人行動力改善
1、提升自我并修正忽視的細節(jié)
2、工作出色井井有條是目標還是行動力
3、自我成就感累積
二、職業(yè)行動管理提升
１、物質(zhì)激勵
２、非物質(zhì)激勵
三、影響激勵效果的四大因素
1、企業(yè)激勵平臺
2、員工的人格特質(zhì)
3、激勵方式
第三講 行動力四個基本原則
一、行動力四大原則
1、行動力的及時性
2、行動力的有效性
3、行動力的目標性
4、行動力的激勵性
二、行動管理的五大定律
1、目標是前提
2、行動是關鍵
3、效率是速度
4、價值是體現(xiàn)
5、結(jié)果是檢驗
第四講個人成長與企業(yè)發(fā)展
一、成長攻略
1、共同愿景
2、完善機制
3、階梯培訓
4、充分授權(quán)
5、塑造團隊
二、認同攻略
1、鼓勵
2、榮譽
3、榜樣
4、參與
5、情感
第五講行動管理與企業(yè)文化建設
一、營造良性環(huán)境
1、企業(yè)氛圍充滿朝氣
2、員工的積極性動力帶動企業(yè)氛圍
3、良性的企業(yè)氛圍反作用于員工的行動力迸發(fā)
二、企業(yè)塑造團隊引導
1、企業(yè)培養(yǎng)出具有強的行動力團隊
實踐運用：塑造標桿式團隊的影響力
2、培養(yǎng)幾個行動力強的個人作為學習榜樣
實踐運用：團隊里的領軍人物
3、有班組到企業(yè)領導班子，都具備極高行動力的人領導
實踐運用：領袖級人物的作用
三、看企業(yè)側(cè)重點來確定
1、注重結(jié)果導向
2、尊重事實環(huán)境
3、和而不同特點
4、樂于分享成果
5、近事遠人態(tài)度
6、準確到位實施
實踐運用：
四、個人魅力是企業(yè)靈魂
1、個人魅力也是團隊的靈魂
2、一個團隊也是企業(yè)的骨干力量
五、優(yōu)秀特質(zhì)從行動力開始
１、潛能總是被舒適埋葬
２、戰(zhàn)勝惰性激發(fā)潛在活力
六、行動力貫串于生活
１、對自己要求高些
２、為企業(yè)貢獻多些
3、對自己回報大些
結(jié)束語：人有行動才能精彩
職場行動管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65219.html
已開課時間Have start time
- 吳十瑾