課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、管理者財(cái)務(wù)管理的視角
企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)管理六大語(yǔ)言
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新觀念
財(cái)務(wù)管理的新理念
財(cái)務(wù)管理對(duì)象要素的轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)管理效率的最優(yōu)化
財(cái)務(wù)管理中心體系的建立
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
財(cái)務(wù)報(bào)告模式的創(chuàng)新
實(shí)施財(cái)務(wù)再造策略
二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性及管理者定位
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)---財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性及管理者定位
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。
企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理,是社會(huì)的進(jìn)步。
財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源,拿出解決問(wèn)題的方法。
三、了解財(cái)務(wù)----現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與發(fā)展方向
全面了解財(cái)務(wù)管理與發(fā)展方向
第一層次:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(大樓基礎(chǔ))
基本做賬,報(bào)帳,出報(bào)告
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊(會(huì)計(jì)信息系統(tǒng))
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
會(huì)計(jì)科目設(shè)立
財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)
第二層次:財(cái)務(wù)管理:(一頭一尾管理)做正確的事
全面預(yù)算管理(內(nèi)部控制)
籌資管理
投資管理:
營(yíng)運(yùn)資本管理:
收入、成本和利潤(rùn)管理
稅務(wù)籌劃
企業(yè)財(cái)務(wù)控制
專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理:
財(cái)務(wù)分析管理:
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理:
四、如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
理解財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表體系
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
非財(cái)務(wù)人員閱讀報(bào)表技巧
如何從報(bào)表中看出審視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理水平
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
解讀資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
利潤(rùn)是如何形成的
解讀利潤(rùn)表
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
解讀現(xiàn)金流量表
企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/65152.html
已開課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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