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一、戰(zhàn)略是什么？

1.使命、愿景與戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)

3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài)

4.全景戰(zhàn)略思維模式

5.管理者的戰(zhàn)略性思維

6.戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟

7.如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位

8.如何明確清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)

二、戰(zhàn)略從何而來(lái)？

1.揭開(kāi)戰(zhàn)略的神秘面紗

2.外部環(huán)境分析實(shí)戰(zhàn)案例

3.內(nèi)部資源與能力分析實(shí)戰(zhàn)案例

4.SWOT分析的整體思路與核心作用

5.SWOT分析的基本形式和步驟

6.戰(zhàn)略分析與SWOT分析之間的銜接

三、戰(zhàn)略如何落地？

1.三個(gè)戰(zhàn)略落地的工具

2.如何確定戰(zhàn)略主題

3.戰(zhàn)略地圖：化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果

4.繪制戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)條件

5.繪制戰(zhàn)略地圖的關(guān)鍵步驟

6.公司戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖實(shí)例

四、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃？

1.目標(biāo)與指標(biāo)的定義與差異

2.平衡計(jì)分卡的含義與邏輯

3.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度

4.戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡的貫通運(yùn)用

5.如何制訂戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

6.戰(zhàn)略溝通與目標(biāo)傳遞

五、戰(zhàn)略如何執(zhí)行？

1.各職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

2.職能戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與實(shí)例

3.怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.如何做好各個(gè)職能部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接

5.戰(zhàn)略績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)改進(jìn)

6.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn)與實(shí)例

研討主題：1、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針

2、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架