課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 首席執(zhí)行官
培訓(xùn)講師：陳光軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一講 思維導(dǎo)向的SWOT分析法
一、認(rèn)識SWOT分析法
1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業(yè)競爭分析找到突破口
2、揚(yáng)長避短，清晰定位
3、整合資源，聚焦資源
三、SWOT分析法運(yùn)用及實(shí)踐
1、S優(yōu)勢——企業(yè)自身能力
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
2、W劣勢——企業(yè)現(xiàn)存薄弱方面
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
3、O機(jī)會——企業(yè)面對的機(jī)會把握
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
4、T威脅——企業(yè)面臨的威脅
案例分析
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
四、構(gòu)造SWOT矩陣
現(xiàn)場練習(xí)與分析第二講 企業(yè)戰(zhàn)略梳理1. 戰(zhàn)略管理概述
• 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
• 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
• 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
2.企業(yè)的一般戰(zhàn)略
• 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
• 差異化戰(zhàn)略
• 集中戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略鐘
• 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
• 動態(tài)競爭與持續(xù)競爭優(yōu)勢
3. 企業(yè)的成長戰(zhàn)略
• 密集性成長
• 一體化成長
• 企業(yè)集團(tuán)
• 多角化戰(zhàn)略
• 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略聯(lián)盟
• 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
5. 戰(zhàn)略評價與選擇
• 評價標(biāo)準(zhǔn)
• 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
• 評估可接受性和可行性的模型和方法
第三講、運(yùn)用SWOT分析法關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1、進(jìn)行SWOT分析必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識
2、進(jìn)行SWOT分析必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景
3、進(jìn)行SWOT分析的時候必須考慮全面
4、進(jìn)行SWOT分析必須與競爭對手進(jìn)行比較
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析
6、SWOT分析法因人而異
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65133.html
已開課時間Have start time
- 陳光軍
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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