北大2019標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級總裁研修班
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課程描述INTRODUCTION
標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級總裁班
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：120天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級總裁班
項目背景
發(fā)展型房企業(yè)績承壓生存堪憂
全球貨幣通縮 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 新型政商關(guān)系建立
需求下滑與供給側(cè)改革 居民舉債能力日趨見頂 房地產(chǎn)調(diào)控政策連續(xù)穩(wěn)定
房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄 樓市洗牌，大開發(fā)商時代開啟
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經(jīng)成為擺在當(dāng)下發(fā)展型房企面前的三大命題
多重復(fù)雜環(huán)境的種種壓力更是讓房地產(chǎn)企業(yè)家心力憔悴
百年學(xué)府沉淀、十年地產(chǎn)耕耘
2008年布局房地產(chǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、先后在山東、河南、河北等省開設(shè)房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)課程。
2014年北大秉承兼容并包的學(xué)術(shù)思想，在國內(nèi)首開先河，根植于房地產(chǎn)細(xì)分行業(yè)，以標(biāo)桿企業(yè)高管為教學(xué)主體，開設(shè)《北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班》打造了房地產(chǎn)總裁培訓(xùn)行業(yè)*。
2018年項目全新升級，以解決企業(yè)三大問題（土地、資金、盈利能力）為核心，以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo)，全新升級為《標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內(nèi)最實用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項目。
2019年項目再度升級，在原有房地產(chǎn)專業(yè)課的基礎(chǔ)上，增加文、史、哲基礎(chǔ)課程，形成人企合一，理論和實踐相結(jié)合的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)課：明道、修已，專業(yè)課：優(yōu)術(shù)、治企。
項目亮點
教學(xué)模式：傳承北京大學(xué)先進(jìn)的教學(xué)理念， 理論（基礎(chǔ)課）+實踐（專業(yè) 課）+第二課堂+標(biāo)桿項目參訪
課程內(nèi)容：課程分為基礎(chǔ)課和專業(yè)課兩部分，基礎(chǔ)課注重個人能力、素養(yǎng)提升，專業(yè)課注重房地產(chǎn)專業(yè)能力提升，基礎(chǔ)課明道修已、專業(yè)課優(yōu)術(shù)治企，理論與實踐相結(jié)合。
專業(yè)師資：基礎(chǔ)課部分由北京大學(xué)副教授以上級別親自授課，正本清源。專業(yè)課部分則有相關(guān)政府和標(biāo)桿房企高管授課，實操落地。
高端人脈：項目運營十年，有1000+家房企決策層聯(lián)合成立北大地產(chǎn)總裁同學(xué)會，共享行業(yè)高端同學(xué)資源。
課程內(nèi)容
項目引用國際先進(jìn)教學(xué)體系，每次上課分為基礎(chǔ)課教學(xué)部分和專業(yè)課教學(xué)部分。
基礎(chǔ)課：明道修已 百年學(xué)府 大師開悟 正本清源
<基礎(chǔ)課>以人為本、以北京大學(xué)百年學(xué)府強(qiáng)大的師資為背景，從思維方法入手，立足以文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科精華；樹立企業(yè)家經(jīng)世致用的領(lǐng)軍風(fēng)范，系統(tǒng)提升企業(yè)家的人文素養(yǎng)和管理能力。
專業(yè)課：優(yōu)術(shù)治企 標(biāo)桿房企 高管親授 實操落地
<專業(yè)課>以企為根，以標(biāo)桿房企的實操高管為師資背景，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識體系，并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊。
課程大綱
基礎(chǔ)課：<明道>共36學(xué)時
史學(xué)：以史為鑒，可知興替
文學(xué)：以德潤身，修齊治平
哲學(xué)：用哲學(xué)的思維體驗人生的真諦
法學(xué)：了解我國法律，促使企業(yè)安全發(fā)展
經(jīng)濟(jì)學(xué)：掌握經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，制定企業(yè)正確策略
專業(yè)課：<優(yōu)術(shù)> 共108學(xué)時
標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“戰(zhàn)略篇”
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系 外匯儲備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系 城市化率對房地產(chǎn)市場的周期影響 “長期看人口”對房地產(chǎn)影響的因素 “十九大”后房地產(chǎn)走勢分析 “兩會”后對中國房地產(chǎn)的政策影響 一帶一路的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 房地產(chǎn)長效機(jī)制研判與發(fā)展商機(jī)戰(zhàn)略頂層設(shè)計 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 新時期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機(jī)遇 企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計“十”字法 打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營思維 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營團(tuán)隊再造 新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革 大并購時代下的組織變革與班子建設(shè) 文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級轉(zhuǎn)型策略
標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“金融篇”
新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢與模式創(chuàng)新 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資 融資的風(fēng)險控制與稅務(wù)籌劃 資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理) PE-私募股權(quán)投資基金的運作原理 海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理 物業(yè)并購重組政策與操作實務(wù)深度解析 企業(yè)并購重組政策與操作實務(wù)深度解析 房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務(wù)深度剖析 中小企業(yè)資本運營與上市分析 房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置
標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“開發(fā)篇”
土地拓展 房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新 *土地政策與城市更新機(jī)遇 土地拓展模式與投資地塊研判 項目并購合作開發(fā)操作實務(wù)及稅務(wù)籌劃 產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項目土地研判及投資策略 區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略 標(biāo)桿房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險防范開發(fā)報建 房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析 報批報建策略、技巧及公共關(guān)系 開發(fā)報建工作流程及各環(huán)節(jié)解析 報建工作典型難點及技術(shù)處理 五大證照報建剖析與快速取得技巧 技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略 不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團(tuán)隊建設(shè)
設(shè)計研發(fā) 多項目運營模式下的規(guī)劃設(shè)計管控要點 項目設(shè)計全流程精細(xì)化管控技巧 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新 不同業(yè)態(tài)項目規(guī)劃設(shè)計管控 基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案 規(guī)劃設(shè)計階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點管控 爆品項目打造的核心步驟與成本管控 地產(chǎn)新時期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用營銷策劃 董事長營銷思維革命 品牌定位及新居住系統(tǒng)打造 營銷戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)及項目持續(xù)熱銷的密碼 項目定位的決策工具 房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃能力重塑 短期內(nèi)快速實現(xiàn)顛覆性業(yè)績提升的五大利器 疑難雜癥項目解套到熱銷策略 標(biāo)桿項目營銷案例分享
成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 標(biāo)桿案例分享工程管理 建筑工程全程精細(xì)化管理解析 工程總承包全過程管理實務(wù)及法律風(fēng)險防范 工程質(zhì)量通病防治與分析 裝配式建筑施工管理 房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付及維修管理 精裝修項目全程系統(tǒng)管理、痛點分析及防控 標(biāo)桿樣板項目參訪及案例分享
商業(yè)管理 100座萬達(dá)廣場完美經(jīng)營20大武器解密 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼 城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密 商業(yè)地產(chǎn)全程36個風(fēng)險點深度解析 商業(yè)地產(chǎn)項目定位規(guī)劃要點及招商策略 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運營管理 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析 商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理物業(yè)管理 “互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用 智能物業(yè)信息平臺及管理體系建設(shè) 物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新 物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系 物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實務(wù) 物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實戰(zhàn)案例分享 標(biāo)桿物業(yè)多種經(jīng)營模式探討與案例分享 五星物業(yè)服務(wù)設(shè)計與客戶觸點的品質(zhì)管控
標(biāo)桿地產(chǎn)專業(yè)課之“管理篇”
計劃運營 房地產(chǎn)集團(tuán)管控、項目管控與開發(fā)流程管理 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營管理 構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計劃運營體系 計劃運營與組織績效激勵 制度、流程建設(shè)與管理 構(gòu)建高效的運營會議體系 三級計劃體系構(gòu)建實務(wù)及各層級計劃管控要點 標(biāo)桿企業(yè)計劃節(jié)點管控案例分享項目管理 不確定項目環(huán)境下的項目管理運營與管控 公司戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略的結(jié)合 華為公司項目管理的成功與失敗借鑒 項目實施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點 單項目管理的流程（42個過程） 項目管理六步一法 項目管理中主要干系人管理 項目管理的三維分析法
人力資源 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地財務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長 從財務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項目能賺錢嗎 讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要 財務(wù)分析—如何撬動房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30% 融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理 開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷 如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)
第二課堂
團(tuán)隊拓展：*、羽毛球、保齡球、爬山等團(tuán)隊活動。 專業(yè)分享：區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律、裝配式建筑等。資源對接：定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項目等資源對接會。 研討會：不定期舉辦行業(yè)熱點研討會，邀請業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來。
資源對接
智力資源對接
平臺聯(lián)合萬達(dá)、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立標(biāo)桿智庫團(tuán)隊，針對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行一對一專業(yè)指導(dǎo)。
金融資源對接
平臺成立亞太房地產(chǎn)專項基金，投資優(yōu)質(zhì)的學(xué)員企業(yè)，整合300家房產(chǎn)金融資源線上、線下交流對接。
土地資源對接
1000+家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源、線上土地信息互動。課后項目合作路演，現(xiàn)場對接土地信息。
部分授課師資（排名不分先后）
分類講師資歷介紹
基 礎(chǔ) 課 部 分 講 師 董志勇北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長
馮 科北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長
張 輝北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長
林 堅北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授
張 延北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
程郁綴北京大學(xué)中文系教授
楊立華北京大學(xué)哲學(xué)系教授
樓宇烈北京大學(xué)哲學(xué)系教授
楊 虎北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長
賀衛(wèi)方北京大學(xué)法學(xué)系教授
專 業(yè) 課 部 分 講 師仇保興*參事、原住建部副部長
秦 虹住建部政策研究中心研究員
喬潤令國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
陳 淮建設(shè)部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所
劉志峰中國房地產(chǎn)協(xié)會會長
陳 平萬達(dá)集團(tuán)副總裁，萬達(dá)商學(xué)院院長
李耀漢萬達(dá)集團(tuán)原副總裁
張昌祥原萬達(dá)集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理，律騰集團(tuán)董事長
張凱勝原龍湖集團(tuán)商業(yè)副總經(jīng)理
葉楊春原萬科地產(chǎn)營銷高管、資深營銷總監(jiān)
高 劍萬科集團(tuán)建筑研究中心總策劃師
張 斌華為大學(xué)項目管理教授
孟曉蘇中房集團(tuán)理事長
毛大慶優(yōu)客工廠創(chuàng)始人
劉玲琳原華僑城集團(tuán)高管
David陳越秀地產(chǎn)董事
王亞平泛海集團(tuán)商業(yè)總經(jīng)理、副總裁
以上師資均為部分?jǐn)M請，具體會根據(jù)老師時間有所相應(yīng)調(diào)整，以實際上課通知為準(zhǔn)。
傳統(tǒng)總裁班與標(biāo)桿地產(chǎn)平臺的區(qū)別
項目傳統(tǒng)總裁班標(biāo)桿地產(chǎn)平臺
學(xué)員構(gòu)成缺少學(xué)員定位，各種行業(yè)都有專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只對政府、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)高管開放
上課方式純課堂講授課堂講授+項目參訪+課后輔導(dǎo)
課程模塊基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱基礎(chǔ)課+專業(yè)課，理論結(jié)合實踐，專業(yè)課緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣
課后活動同學(xué)自發(fā)偶爾組織每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會
同學(xué)會同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會， 彼此單方面尋找合作機(jī)會項目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動平臺
標(biāo)桿智庫輔導(dǎo)不組織整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、營銷管理、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)資源對接不組織經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺
項目診斷不組織根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專家、操盤手為學(xué)員項目做診斷
投融資對接不組織項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機(jī)構(gòu) 為學(xué)員企業(yè)投融資提供對接服務(wù)
招生對象
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。
教務(wù)信息
學(xué)制：1年，每個月上一次課，一次課2天
學(xué)費：人民幣9.8萬元/人（包括：報名費、學(xué)費、書本資料費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費、證書費）學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。
教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點：北京、學(xué)員項目
標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級總裁班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/65110.html