勞資關系管理—如何預防與化解勞動用工風險
講師：李彬 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
如何預防與化解勞動用工風險培訓
培訓講師：李彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何預防與化解勞動用工風險培訓
課程大綱：
第一講 勞動爭議大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
一、勞動爭議案件整體情況
1.法院審判情況
2.用人單位情況
3.勞動者情況
二、勞動爭議案件各爭議類型情況
1.各爭議類型總體情況
2.四大類重點爭議具體原因分析
三、用人單位勝敗原因與勞動用工重點風險防范對策
1.經(jīng)濟補償金爭議
2.賠償金爭議
3.支付勞動報酬爭議
4.新型熱點爭議
第二講、招聘與試用—和諧勞動關系第一步
一、規(guī)避招聘中的"陷阱"
二、錄用通知書的發(fā)放
三、依法訂立勞動合同
四、企業(yè)與員工警惕試用期陷阱
案例分析
第三講 制度與合同—企業(yè)與員工之間的"法律"
一、規(guī)章制度的法律地位
二、規(guī)章制度的生效要件
三、規(guī)章制度的制定
四、如何防止受訓員工違反培訓協(xié)議？
五、如何運用法律手段保護商業(yè)秘密？
六、勞動合同管理技巧
1、變更：
2、解除：
3、終止與續(xù)訂：案例分析之十一
4、合同解除、終止、中止中的經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金
案例分析
第四講 工作與休假—在職勞動關系管理
一、工作時間
二、休息休假法規(guī)
案例分析
第五講 薪酬與調崗—勞資糾紛的發(fā)源地
一、薪酬管理
1、工資支付的基本規(guī)定
2、如何控制加班費成本
3、社會保險
4、住房房公積金
5、加班和年終獎
二、員工崗位調動
1、單方調整崗位，如何規(guī)避經(jīng)濟補償？
2、調崗時沒有書面確認，能否要求恢復到原崗位？
3、能否對“三期”女員工進行調崗、調薪？
4、績效結果支付績效獎金，非法克扣工資？
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
案例分析
第六講 爭議與處理—合規(guī)合法、合情合理
一、勞動爭議的解決途徑
二、申請仲裁
三、提起訴訟
四、舉證技巧操作實務
五、爭議處理實用技巧
案例分析
第七講 典型勞動爭議案例分析
案例一：患病職工須履行正規(guī)請假手續(xù)，用人單位應*化關愛職工
案例二：懷孕女職工嚴重違反規(guī)章制度時，沒有“免解除金牌”可用
案例三：事實清、制度明、程序全，違紀解除才合法
案例四：單位擅自調崗，員工離職可請求補償金
案例五：試用期不是萬能的金鑰匙
如何預防與化解勞動用工風險培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64980.html
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