課程描述INTRODUCTION
HR戰(zhàn)略規(guī)劃的制定公開課
培訓(xùn)講師：周文岳/范興東
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR戰(zhàn)略規(guī)劃的制定公開課
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者；人力資源副總裁；人力資源總監(jiān)；HRBP/組織發(fā)展負(fù)責(zé)人
課程背景：
人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
這是市場(chǎng)上少有的全面深入講解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)課程，該本程由兩位大咖老師全程言傳身教，工具方法+標(biāo)桿案例充分融合；對(duì)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，用企業(yè)*的案例深入解讀，同時(shí)安排互動(dòng)性極強(qiáng)的練習(xí)互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)答疑，讓學(xué)員提升學(xué)習(xí)效率充分做到學(xué)以致用。
課程收獲：
1.理解人力資源管理戰(zhàn)略的基本概念和方法；
2.學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具；
3.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)操作性強(qiáng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
4.學(xué)會(huì)人才盤點(diǎn)的方法，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行有效盤點(diǎn)；
5.培養(yǎng)前瞻性地開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與配置的能力；
6.學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模式，結(jié)合公司戰(zhàn)略建立動(dòng)態(tài)的人力規(guī)劃配套體系。
課程大綱：
第一部分：人力資源戰(zhàn)略的理念：工具方法講授
1.討論：您理解的人力資源戰(zhàn)略是什么？
2.人力資源戰(zhàn)略VS組織能力
3.人力資源管理者角色轉(zhuǎn)變
4.人力資源如何成為戰(zhàn)略伙伴
5.轉(zhuǎn)變角色定位，從服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者
6.做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略角度支持業(yè)務(wù)發(fā)展
7.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是連接戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)的必由之路
第二部分：人力資源戰(zhàn)略的輸入：標(biāo)桿案例講解
1.衡量戰(zhàn)略輸入的標(biāo)準(zhǔn)--戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求是什么？
2.案例講解：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解
1）業(yè)務(wù)需求理解
戰(zhàn)略方向的選擇
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑
戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措
戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求
2）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
3）人力資源戰(zhàn)略核心舉措
3.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：提煉企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和核心舉措
4.實(shí)戰(zhàn)答疑
第三部分：人力資源戰(zhàn)略的分析：工具方法講授
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
3.人力資源結(jié)構(gòu)分析方法
人員數(shù)量分析
人員類別分析
人員能力分析
年齡結(jié)構(gòu)分析
流動(dòng)比率分析
第四部分：人力資源戰(zhàn)略的分析：標(biāo)桿案例講解
1.案例講解：人力資源現(xiàn)狀分析
組織分析
能力分析
文化分析
SWOT分析
對(duì)標(biāo)分析
2.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：對(duì)本企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析
3.實(shí)戰(zhàn)答疑
第五部分：人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵：人力資源需求預(yù)測(cè)
1.人力資源需求影響因素分析
2.人力資源需求定量預(yù)測(cè)法
3.人力資源需求定性預(yù)測(cè)法
第六部分：人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵：人工成本分析預(yù)測(cè)
1.案例講解：如何根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略的理解，獲取有效薪酬數(shù)據(jù)并分析
1）如何基于戰(zhàn)略需求，尋找差距，獲得數(shù)據(jù)并分析
2）數(shù)據(jù)研究如何反映真實(shí)情況
3）數(shù)據(jù)的選擇方法
4）對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇
我們現(xiàn)在的位置，目前相似的企業(yè)有哪些？
我們未來(lái)要去哪，哪里的標(biāo)桿企業(yè)有哪些？
5）外部數(shù)據(jù)獲取的方法與渠道
2.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：對(duì)本企業(yè)的人工成本進(jìn)行分析
3.實(shí)戰(zhàn)答疑
第七部分：人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵：人力資源資源供給
1.人力供給影響因素分析
2.內(nèi)部人力供給預(yù)測(cè)法
3.外部人力供給預(yù)測(cè)法
第八部分：人力資源戰(zhàn)略的輸出：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基礎(chǔ)
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制的步驟
3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制的模板
4.案例講解：人力資源戰(zhàn)略理念&舉措
5.實(shí)戰(zhàn)討論：HR如何通過(guò)人力資源戰(zhàn)略獲得領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)的支持
6.實(shí)戰(zhàn)答疑
授課講師：周文岳/范興東
周文岳
長(zhǎng)期從事人力資源管理的研究和實(shí)踐，在不同所有制企業(yè)中長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人，曾任上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司副總裁，高級(jí)副總裁和監(jiān)事會(huì)主席；上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司任人力資源部總經(jīng)理；上海華東電腦股份有限公司副總經(jīng)理；中歐國(guó)際工商學(xué)院人力資源總監(jiān)；雷射通訊（上海）有限公司任人事政經(jīng)理；深圳巨潮證券電腦信息有限公司上海分公司經(jīng)理。在人力資源戰(zhàn)略的制定，集團(tuán)化管控，收購(gòu)和整合，激勵(lì)體系和企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
范興東
東華大學(xué)工商管理碩士，英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理協(xié)會(huì)IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師，*PDP企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練，中智跨勢(shì)認(rèn)證培訓(xùn)師。有26年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾就職于國(guó)企、人事局、藥監(jiān)局、集團(tuán)型民企、外資企業(yè)，有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。14年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為百余家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，9年管理咨詢操盤經(jīng)驗(yàn)、深度參與56個(gè)咨詢項(xiàng)目，多數(shù)項(xiàng)目有續(xù)單。長(zhǎng)期職業(yè)經(jīng)理人和管理咨詢經(jīng)歷所培養(yǎng)的全面的視角和系統(tǒng)思維的習(xí)慣使其設(shè)計(jì)的咨詢方案更貼合企業(yè)的實(shí)際，其為企業(yè)提供的解決方案實(shí)施中得到受聘企業(yè)廣泛認(rèn)同。
HR戰(zhàn)略規(guī)劃的制定公開課
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