財務經(jīng)理培訓課堂，開放式學習
講師： 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
· 財務經(jīng)理· 稅務經(jīng)理· 財務總監(jiān)
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1. 課前測試：學前找出自己的薄弱點，帶著問題去學習。
2. 財務經(jīng)理必備職業(yè)能力模塊化，每一個模塊對應財務經(jīng)理實戰(zhàn)中的某一個模塊的工作內(nèi)容，可以快速簡便的學習。
3. 模塊內(nèi)容碎片化為100講內(nèi)容。單個知識點內(nèi)容相對獨立。符合現(xiàn)代人學習習慣。視頻20分鐘左右，在您走神之前學完一個知識點/技能。
4. 課后測試，確保課程知識內(nèi)容全部掌握。
建立財務管理體系，需要做哪些準備？
第一，一定要了解整個公司的戰(zhàn)略。財務工作非常辛苦，不僅僅是只掌握業(yè)務知識，還要了解很方面的知識，在這個層面首先要了解公司的整體戰(zhàn)略。
第二，必須要了解整個公司的組織架構(gòu)。財務要核算到每一個單元，或者說會有很多的會計主體，那么設計這些會計主體，必須要詳細了解整個公司的組織架構(gòu)。如果是閉門造車，沒有按照公司的組織架構(gòu)設置會計主體的時候，無論怎么做，財務始終是混亂不堪。
第三，要走出去和其他的高層財務人員溝通。財務輸出的成果、報表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好，一定要了解客戶的需求。也就是說要走出去，財務忌諱坐在辦公室中想業(yè)務需要什么，而是要在溝通過程中了解業(yè)務的需求，了解財務怎么做才能滿足業(yè)務的需求。
通過實際案例教學和小組互動，學員充分了解了報表中數(shù)據(jù)的來源及其含義。培訓將企業(yè)內(nèi)部管理、外部信息獲取、財務報表數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)進行了梳理，讓學員明白了運用數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，從數(shù)據(jù)中剖析財務報表與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關系。
如何讓成本費用達成所設計的目標，成本費用管理是預算管理中重要的一個分支。
資金管理：未來資金要處在什么狀態(tài)、債務結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)
稅收籌劃：符合稅法的基礎上如何少繳稅
績效管理支持（預算管理的銜接）：指標選擇
財務分析（經(jīng)營分析）：所有財務管理工作的基礎
作用：讓所有管理者看到公司發(fā)生了什么
內(nèi)部控制：過去出現(xiàn)的問題，差旅費管理等
風險管理：未來可能出現(xiàn)問題的
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64884.html
2. 財務經(jīng)理必備職業(yè)能力模塊化，每一個模塊對應財務經(jīng)理實戰(zhàn)中的某一個模塊的工作內(nèi)容，可以快速簡便的學習。
3. 模塊內(nèi)容碎片化為100講內(nèi)容。單個知識點內(nèi)容相對獨立。符合現(xiàn)代人學習習慣。視頻20分鐘左右，在您走神之前學完一個知識點/技能。
4. 課后測試，確保課程知識內(nèi)容全部掌握。
建立財務管理體系，需要做哪些準備？
第一，一定要了解整個公司的戰(zhàn)略。財務工作非常辛苦，不僅僅是只掌握業(yè)務知識，還要了解很方面的知識，在這個層面首先要了解公司的整體戰(zhàn)略。
第二，必須要了解整個公司的組織架構(gòu)。財務要核算到每一個單元，或者說會有很多的會計主體，那么設計這些會計主體，必須要詳細了解整個公司的組織架構(gòu)。如果是閉門造車，沒有按照公司的組織架構(gòu)設置會計主體的時候，無論怎么做，財務始終是混亂不堪。
第三，要走出去和其他的高層財務人員溝通。財務輸出的成果、報表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好，一定要了解客戶的需求。也就是說要走出去，財務忌諱坐在辦公室中想業(yè)務需要什么，而是要在溝通過程中了解業(yè)務的需求，了解財務怎么做才能滿足業(yè)務的需求。
通過實際案例教學和小組互動，學員充分了解了報表中數(shù)據(jù)的來源及其含義。培訓將企業(yè)內(nèi)部管理、外部信息獲取、財務報表數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)進行了梳理，讓學員明白了運用數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，從數(shù)據(jù)中剖析財務報表與企業(yè)戰(zhàn)略的相互關系。
如何讓成本費用達成所設計的目標，成本費用管理是預算管理中重要的一個分支。
資金管理：未來資金要處在什么狀態(tài)、債務結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)
稅收籌劃：符合稅法的基礎上如何少繳稅
績效管理支持（預算管理的銜接）：指標選擇
財務分析（經(jīng)營分析）：所有財務管理工作的基礎
作用：讓所有管理者看到公司發(fā)生了什么
內(nèi)部控制：過去出現(xiàn)的問題，差旅費管理等
風險管理：未來可能出現(xiàn)問題的
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64884.html