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商業(yè)項(xiàng)目籌建招商公開(kāi)課

課程背景
近年來(lái)商業(yè)地產(chǎn)已進(jìn)入并購(gòu)與倒閉、輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出、標(biāo)準(zhǔn)化與特色化并舉時(shí)代。這是行業(yè)的第二回合開(kāi)始，全國(guó)性商業(yè)大集團(tuán)逐漸成形，區(qū)域級(jí)商業(yè)集團(tuán)積極布點(diǎn)，本土老牌房企也在積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型的出路，現(xiàn)在可以說(shuō)是商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國(guó)紛亂的時(shí)代，未來(lái)三年商業(yè)綜合體項(xiàng)目將迎來(lái)瓶頸時(shí)代，所謂沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，面對(duì)成都商業(yè)市場(chǎng)爆發(fā)式的項(xiàng)目入市現(xiàn)狀，沒(méi)有對(duì)節(jié)點(diǎn)的把控就無(wú)法保證籌開(kāi)建設(shè)的如期交付，沒(méi)有對(duì)招商系統(tǒng)的規(guī)劃就沒(méi)有開(kāi)業(yè)率的保障，沒(méi)有精彩的開(kāi)業(yè)就更無(wú)法在市場(chǎng)中贏得開(kāi)門(mén)紅，吸引到足夠的周邊客群。 

面對(duì)籌開(kāi)、招商和精彩開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，我們的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有很多業(yè)務(wù)疑問(wèn)：
.不清楚開(kāi)發(fā)建設(shè)公司與商管公司在籌備工作中如何有效分工協(xié)作；
.商管公司籌備期需要花多少錢(qián)；
.招商變數(shù)與工程拆改的矛盾怎么解決；商家二裝拖沓，不能同步開(kāi)業(yè)怎么辦；
.不知道怎樣做才能按時(shí)拿到消防證照；
.招商流程、制度、租賃決策文件如何制定；
.如何做開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備；
.如何確保開(kāi)業(yè)活動(dòng)火爆轟動(dòng)；
.如何避免開(kāi)業(yè)后客流銷(xiāo)售斷崖式下滑······
預(yù)知如何揭開(kāi)云霧見(jiàn)青天，就快來(lái)參加萊頓成都-商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)手研修班第三次的課程吧，《商業(yè)項(xiàng)目籌建、招商、開(kāi)業(yè)30大核心要點(diǎn)》手把手教會(huì)你如何保障商業(yè)項(xiàng)目的精彩開(kāi)業(yè)，指導(dǎo)你如何在紛繁復(fù)雜的商業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

課程收益
.幫助學(xué)員掌握籌備期影響開(kāi)業(yè) 10 大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和滿(mǎn)鋪招商 10 大難點(diǎn)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、順利開(kāi)業(yè)； 
.幫助學(xué)員學(xué)會(huì)開(kāi)業(yè)期精彩開(kāi)業(yè)10大重點(diǎn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)較高的開(kāi)業(yè)品質(zhì)；

授課對(duì)象
.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)或者處于轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的中高管，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總及儲(chǔ)備項(xiàng)目總
.商業(yè)管理公司的總經(jīng)理、招商營(yíng)運(yùn)副總和總監(jiān)、工程物業(yè)副總；工程部經(jīng)理和主管；招商部、營(yíng)運(yùn)部、營(yíng)銷(xiāo)推廣部的全體員工。
.有志于從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、收并購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理的投資公司、基金公司、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及其他商業(yè)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員及，以及房地產(chǎn)資產(chǎn)管理從業(yè)者。

講師簡(jiǎn)介：杜老師
商業(yè)項(xiàng)目籌建招商公開(kāi)課
.原萬(wàn)達(dá)商管區(qū)域公司總經(jīng)理 
.上海富教企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng) 
.職業(yè)經(jīng)歷如下： 杜老師擁有26年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，10年總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、3年區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、2年顧問(wèn)和講師經(jīng)驗(yàn)。 2017年至今，杜老師專(zhuān)職商業(yè)地產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)，擔(dān)任北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員。內(nèi)訓(xùn)和顧問(wèn)企業(yè)包括：瑞安集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、銀泰置業(yè)、港鐵（深圳）、中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)、綠地、招商蛇口、杉杉集團(tuán)、南國(guó)置業(yè)、青特置業(yè)、中建三局等公司。 2011年到2016年，歷任萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)廣場(chǎng)總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理 其中常州新北萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目不但實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿(mǎn)鋪、精彩開(kāi)業(yè)”，而且超越集團(tuán)預(yù)期，被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目。開(kāi)業(yè)以來(lái)，新北萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成為常州市人氣最旺的時(shí)尚標(biāo)桿購(gòu)物中心，綜合績(jī)效始終位于萬(wàn)達(dá)三線(xiàn)城市前列。2014年租賃決策到期招調(diào)實(shí)現(xiàn)租金增長(zhǎng)38.5%。 

課程大鋼
導(dǎo)入
一、 商業(yè)地產(chǎn)的昨天、今天和明天 
二、商業(yè)地產(chǎn)重要底層邏輯【重要】 
1、購(gòu)物中心的顧客是誰(shuí)？ 
2、購(gòu)物中心的產(chǎn)品是什么？ 
3、商管公司組織架構(gòu)與部門(mén)職能在籌備期和營(yíng)運(yùn)期有什么不同？ 
4、大營(yíng)運(yùn)各部門(mén)管理角色定位是怎樣的？ 
5、商業(yè)項(xiàng)目的三種經(jīng)營(yíng)模式各有什么特點(diǎn)？ 
6、購(gòu)物中心三級(jí)20個(gè)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是什么？ 
7、購(gòu)物中心的4大發(fā)展階段各有什么特點(diǎn)？ 

第一部分 籌備期：影響開(kāi)業(yè)十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 【籌備期工作目標(biāo)：按時(shí)開(kāi)業(yè)！】 
一、 籌備期模塊化技術(shù)要點(diǎn) 
1、 明確流程指向 
2、 設(shè)立總控部門(mén) 
3、 巧用模板 
4、 亮燈打分 
二、籌備期十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和解決方案 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1（組織）：商業(yè)前策滯后，商業(yè)空間結(jié)構(gòu)不適用 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2（組織）：總控不力【兩大模塊化表單】 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3（工程）：交底不清 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4（工程/招商）：進(jìn)場(chǎng)滯后 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5（工程）：流程和標(biāo)準(zhǔn)模糊 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6（工程）：檢查不力，不能日事日清【二裝管控銷(xiāo)項(xiàng)表/夜總會(huì)】 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7（工程）：二裝拖沓 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8（工程）：審圖不專(zhuān)業(yè) 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9（工程）： 無(wú)證營(yíng)業(yè)【消防開(kāi)業(yè)驗(yàn)收和證照辦理】 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10（工程/信息）：商場(chǎng)弱智 
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)11（招商/工程）：招商滯后vs工程拆改 

第二部分 籌備期：滿(mǎn)鋪招商十大難點(diǎn) 【目標(biāo)：滿(mǎn)鋪招商！】 
難點(diǎn)1：如何精準(zhǔn)定位并制定經(jīng)營(yíng)策略？ 
難點(diǎn)2：租賃決策文件如何編制？ 
難點(diǎn)3：招商品牌庫(kù)如何建立？ 
難點(diǎn)4：為了租金收益*化，如何進(jìn)行鋪位切分？ 
難點(diǎn)5：收租方式是按固定租金？還是銷(xiāo)售扣點(diǎn)提成？還是兩者取高？如何抉擇？ 
難點(diǎn)6：如何根據(jù)商鋪特點(diǎn)選用不同的租金定價(jià)方法以使租金盡可能合理？ 
難點(diǎn)7：水平動(dòng)線(xiàn)、垂直動(dòng)線(xiàn)各自的業(yè)態(tài)和品牌布局規(guī)則？ 
難點(diǎn)8：談判策略—招商人員的一張圖、一頓飯，有什么講究？ 
難點(diǎn)9：招商大會(huì)什么時(shí)候開(kāi)？如何確保成功召開(kāi)？ 
難點(diǎn)10：招商收官6件大事？ 

第三部分 開(kāi)業(yè)期：精彩開(kāi)業(yè)十大重點(diǎn)（開(kāi)業(yè)前 100 天到開(kāi)業(yè)后 30 天）【開(kāi)業(yè)期工作目標(biāo)：精彩開(kāi)業(yè)！精彩開(kāi)業(yè)！精彩開(kāi)業(yè)！】 
一、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備——8大條線(xiàn)530件事情【完整開(kāi)業(yè)倒排計(jì)劃銷(xiāo)項(xiàng)表】 
二、精彩開(kāi)業(yè)十大重點(diǎn) 
重點(diǎn)1（總經(jīng)辦）： 一店一色店鋪裝修設(shè)計(jì)——關(guān)鍵詞：顏值 
重點(diǎn)2（工  程）： 裝修驗(yàn)收、滿(mǎn)負(fù)荷測(cè)試和工程移交——關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn) 
重點(diǎn)3（大營(yíng)運(yùn)）：開(kāi)業(yè)活動(dòng)引爆市場(chǎng)——關(guān)鍵詞：轟動(dòng)【完整案例】 
重點(diǎn)4（大營(yíng)運(yùn)）：目標(biāo)清晰的開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)溝通——關(guān)鍵詞：信心 
重點(diǎn) 5（大營(yíng)運(yùn)）：營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)預(yù)算究竟需要多少？決策依據(jù)？籌備期招商推廣重大節(jié)點(diǎn)有哪些？ 
重點(diǎn)6（總經(jīng)辦）：百日誓師大會(huì)——關(guān)鍵詞：緊張 
重點(diǎn)7（企劃）：公區(qū)美陳和安裝管控——關(guān)鍵詞：規(guī)范 
重點(diǎn)8（大營(yíng)運(yùn)）： 優(yōu)化廣場(chǎng)內(nèi)部導(dǎo)視系統(tǒng)——關(guān)鍵詞：體驗(yàn) 
重點(diǎn) 9（物  業(yè)）： 開(kāi)業(yè)安全、交通和政府報(bào)備——關(guān)鍵詞：流量安全【完整執(zhí)行方案】 
重點(diǎn)10（總經(jīng)辦）：管理商戶(hù)的依據(jù)是什么？如何在籌備期打好商戶(hù)管理的基礎(chǔ)？

商業(yè)項(xiàng)目籌建招商公開(kāi)課