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管理心理學(xué) 培訓(xùn)課程

課程大綱
緒論：管理心理學(xué)概說
一、管理心理學(xué)
二、管理心理學(xué)研究的范疇
三、管理心理學(xué)的學(xué)科隸屬關(guān)系

第一部分：個(gè)體心理
研究個(gè)體心理的價(jià)值：
（一）提升績效
（二）提升非權(quán)力影響力
第一節(jié)：能力
一、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰w系型
二、分解與綜合兩個(gè)工具應(yīng)用范圍與應(yīng)用技巧
三、辯證邏輯應(yīng)用范圍與應(yīng)用技巧
第二節(jié)：價(jià)值觀
一、何為價(jià)值觀
二、價(jià)值觀的作用
三、價(jià)值觀的兩個(gè)領(lǐng)域
四、案例分析
第三節(jié)：情商
一、情商
二、情商的心理學(xué)機(jī)制
三、提升情商的四類方法

第二部分：團(tuán)體心理
研究團(tuán)體心理的價(jià)值：
（一）領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)
（二）破解“單個(gè)中國人是條龍，一群中國人是條蟲”魔咒
第一節(jié)：影響團(tuán)體心理的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律
一、項(xiàng)目利益相關(guān)人
二、企業(yè)利益相關(guān)人
三、個(gè)人成功利益相關(guān)人
第二節(jié)：NASA*
一、何為NASA*
二、文化背景與團(tuán)隊(duì)管理
三、如何建設(shè)3個(gè)月績效明顯提升的團(tuán)隊(duì)管理方法
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通
一、溝通的需求機(jī)制
二、溝通的心理機(jī)制
三、共同的制度機(jī)制
四、聆聽的奧妙

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)心理
研究領(lǐng)導(dǎo)心理的價(jià)值：
（一）洞悉領(lǐng)導(dǎo)心理的深層機(jī)制
（二）掌握產(chǎn)生追隨者的四個(gè)規(guī)律
第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)心理的邏輯模型
一、企業(yè)目標(biāo)
二、員工的追求
三、個(gè)人追求與企業(yè)目標(biāo)融合的規(guī)律
第二節(jié)：打造利益共同體的方法與藝術(shù)
一、與新員工打造利益共同體的方法與藝術(shù)
二、與新員工打造利益共同體的方法與藝術(shù)
三、與新員工打造利益共同體的方法與藝術(shù)
第三節(jié)：打造事業(yè)共同體的方法與藝術(shù)
一、職業(yè)成功與職業(yè)錨
二、職業(yè)錨測量
三、駕馭職業(yè)成功的規(guī)律
第四節(jié)：打造信仰共同體的方法與藝術(shù)
一、共享價(jià)值觀
二、共享價(jià)值觀基石
三、建設(shè)共享價(jià)值觀的方法與藝術(shù)
第五節(jié)：中國文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、七觀
二、五性
三、三道

第四部分：組織心理
研究組織心理的價(jià)值：
（一）組織心理的本質(zhì)是文化管理（以文化人）
（二）用文化打造企業(yè)軟實(shí)力的方法與藝術(shù)
第一節(jié)：企業(yè)文化構(gòu)成
一、企業(yè)文化
二、企業(yè)文化構(gòu)成
三、企業(yè)文化是做什么的
第二節(jié)：提煉企業(yè)文化方法
一、傳統(tǒng)方法
二、埃里克森提煉技術(shù)
第三節(jié)：建設(shè)企業(yè)文化的方法
一、傳統(tǒng)方法
二、風(fēng)暴式建設(shè)企業(yè)文化方法
三、強(qiáng)勢文化場理論

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