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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
DFT拉動式生產(chǎn)及流水線設(shè)計
 
講師:陳鵬 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

DFT拉動式生產(chǎn)培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:陳鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

DFT拉動式生產(chǎn)培訓(xùn)
 
課程大綱
第一部份: 拉動式生產(chǎn)及瓶頸管理
制造工廠的不同生產(chǎn)模式
傳統(tǒng)工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)模式優(yōu)缺點
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
工序流動生產(chǎn)組織模式的特點
生產(chǎn)線U形化認(rèn)知
流線化生產(chǎn)的建立步驟
流水線模式的特點及效率管理要訣
工序流動生產(chǎn)組織模式的特點
工序拉動生產(chǎn)模式設(shè)計方法
工序產(chǎn)能分析及瓶頸識別
案例:五步聚焦法
生產(chǎn)能力均衡及資源配置
瓶頸制約因素識別與控制
工序間WIP最少原則及控制方法
 
課堂習(xí)題
工序間WIP會影響會什么?
工序間半成品流動周轉(zhuǎn)系統(tǒng)設(shè)計
加快工序半成品流轉(zhuǎn)的方法與技巧
物料超市化管理(VCD欣賞)
工序生產(chǎn)目標(biāo)達成控制
建立粗能力計劃與能力規(guī)劃
建立有效設(shè)備能力
投入與產(chǎn)出控制
工序流動生產(chǎn)關(guān)鍵指針設(shè)計
目標(biāo)的分解及達成控制
工序流動生產(chǎn)目視化管理看板設(shè)計
看板拉動生產(chǎn)種類
生產(chǎn)目標(biāo)達成管理要訣
 
第二部份: 拉動式組裝生產(chǎn)線設(shè)計及物流配送
生產(chǎn)線設(shè)計原理與基礎(chǔ)
生產(chǎn)線現(xiàn)場存在的典型浪費分析
生產(chǎn)線布局設(shè)計的八項基本原則
如何在生產(chǎn)線設(shè)計時減少作業(yè)浪費
實現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置
案例:通過生產(chǎn)布局調(diào)整(縮短周期、縮減場地、降低勞動強度、提高效率、降低成本。。。)
單元化生產(chǎn)模式的認(rèn)識
單元化生產(chǎn)模式的種類
加工制程化價值流分析(VSM)
增值的概念
制作價值流圖步驟和要點
現(xiàn)狀圖與未來圖對比認(rèn)識
從價值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點
設(shè)備加工細(xì)胞單元化的風(fēng)險與挑戰(zhàn)
 
PulProduction生產(chǎn)線設(shè)計步驟
產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
單元線節(jié)拍認(rèn)識設(shè)定
單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則
作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定
案例:實際操作
直線型、U型、Y型、復(fù)合型
工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
精益治具制作與應(yīng)用(參考)
案例:某企業(yè)組裝細(xì)胞生產(chǎn)線改善
生產(chǎn)線物料配送體系設(shè)計
建立平穩(wěn)化生產(chǎn)物料計劃
實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃安排原則與考量
生產(chǎn)排程的高明做法
依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
 
作業(yè)中控制的原則和方法
生產(chǎn)進度隨時掌控方法
作業(yè)中對質(zhì)量過程監(jiān)控
平穩(wěn)化生產(chǎn)最高境界——混流生產(chǎn)
案例:汽車生產(chǎn)線
物料配送流程及職責(zé)劃分
物料配送批量及間隔設(shè)計
物料配送就近原則及容器設(shè)計
物料標(biāo)識及物流區(qū)域規(guī)劃
第三部份: 課程重點內(nèi)容回顧與作業(yè)
陳鵬老師對課程回顧總結(jié)
作業(yè)練習(xí)(A)
作業(yè)練習(xí)(B)
 
DFT拉動式生產(chǎn)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/64404.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:DFT拉動式生產(chǎn)及流水線設(shè)計

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳鵬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)