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企業(yè)關鍵人才如何發(fā)掘培訓

課程背景：
企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,那么這人才的競爭到底競爭什么?企業(yè)里究竟是哪些人才的存在讓企業(yè)生生不息，持續(xù)發(fā)展呢？我們可以顯然得出的答案是企業(yè)競爭一定不是人數(shù)的競爭，而是企業(yè)中擁有、穩(wěn)定了多少關鍵人才，并將他們的潛力持續(xù)激發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造價值的競爭！ 企業(yè)人才中，真正給企業(yè)帶來高績效的，往往不超過20%。未來人才競爭，*會集中在關鍵人才競爭；關鍵人才是企業(yè)*核心競爭力。誠然我們知道，資金解決不了企業(yè)所有的問題，但關鍵人才卻可以解決企業(yè)幾乎各類問題；優(yōu)秀企業(yè)是如何解決關鍵人才發(fā)掘、激勵與穩(wěn)定這個系統(tǒng)性問題呢？他們靠的關鍵人才體系建設。 企業(yè)在資源有限情況下，如何會把資源投到有能力帶領企業(yè)邁向未來的關鍵人才身上呢？我們一同在下面的課程中共同思考與提升吧。

課程大綱：
第一部分 如何識別企業(yè)關鍵人才
一、什么是企業(yè)關鍵人才（1學時——講述、互動）
1、企業(yè)關鍵人才定義
2、關鍵人才與核心人才的對比與識別
3、關鍵人才與高敬業(yè)度員工的對比與識別
4、關鍵人才與高忠誠度的對比與識別
5、關鍵人才與掌握企業(yè)機密的員工的對比與識別
二、關鍵崗位與關鍵人才的識別（3學時——講述、案例分析、現(xiàn)場演練、互動）
1.企業(yè)價值鏈上識別關鍵崗位的三種方法
（1）根據(jù)結果辨別
（2）根據(jù)流程進行鑒別
（3）根據(jù)職責進行辨別
（4）根據(jù)產(chǎn)品和服務發(fā)展階段鑒別
2.關鍵人才的基本行為風格與個性特質分析
3.案例實戰(zhàn)：如何識別某企業(yè)的關鍵性崗位
4.關鍵人才的能力素質模型構建方法
5.關鍵人才面試與能力測評要素
6、關鍵人才面試【現(xiàn)場演練】

第二部分 關鍵人才管理與發(fā)展體系
一、關鍵人才測評體系與培訓體系（1.5學時——講述、案例分析、互動）
1、能力素質模型的培訓需求識別
2、關鍵人才測評體系建立
3、關鍵人才培訓體系建立
4、關鍵人才培訓與領導力建立
5、發(fā)揮企業(yè)商學院價值
案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
二、人才庫建設體系（1學時——講述、案例分析、互動）
1、哪些企業(yè)需要有人才庫
2、企業(yè)人才庫如何發(fā)揮體系價值
3、人才庫的建立的方法
4、如何有效維護和完善人才庫
7、案例分析：某上市企業(yè)人才庫建設案例
三、導師激勵制度與發(fā)展體系（1.5學時——講述、案例分析、互動）
1、哪些企業(yè)需要建立導師激勵制度？
2、哪些人員需要導師？
3、如何篩選導師？
4、如何發(fā)揮導師價值？
5、如何評價導師？
6、某企業(yè)導師制建設實例分享

第三部分 關鍵人才的激勵與穩(wěn)定(3學時——講述、案例分析、互動）
一、關鍵人才不穩(wěn)定的原因分析
二、關鍵人才職業(yè)生涯發(fā)展
1、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的建設方法
2、關鍵人才職業(yè)生涯發(fā)展面談技巧
三、關鍵人才薪酬設計
1、薪酬，對于關鍵人才的管理價值
2、對關鍵人才如何進行薪酬管理
四、非薪酬性關鍵人才激勵與保留
1、關鍵人才的考核與獎罰方法介紹
2、關鍵人才激勵技巧介紹
【互動溝通，根據(jù)企業(yè)過往實踐，討論符合企業(yè)實際的關鍵人才激勵方式】

第四部分 關鍵崗位后備人才發(fā)展體系
（1學時——講述、案例分析、互動）
1、關鍵崗位后備人才梯隊建設方法
2、關鍵人才、后備人才和人才梯隊建設等體系的關系厘清與互通
案例分析：某上市企業(yè)后備人才建設方案

培訓師介紹：
師資背景：
研祥集團高級副總裁、首席人才官
蘭州大學商學院客座教授
非經(jīng)典人力資源管理創(chuàng)始人
集團組織管控、人力資源戰(zhàn)略專家
多元化集團企業(yè)員工管理、人才梯隊建設
企業(yè)文化塑造和傳播領域專家
行業(yè)資歷：
廖老師在研祥集團（股票代碼8285 ）任職多年，從人力資源總監(jiān)至公司副總裁，在公司期間，成功推行實施HRBP，使得人力資源和其自身的價值真正內嵌到各單元模塊價值中。并且她對多元化企業(yè)集團員工招聘和培訓、企業(yè)文化的塑造和傳播、人才梯隊建設都獨特的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。她所帶領的團隊曾經(jīng)多次榮獲人力資源典范企業(yè)、招聘管理典范企業(yè)、*幸福感高科企業(yè)、廣東勞資關系和諧企業(yè)。而她本人也榮獲中國杰出職業(yè)HR經(jīng)理人殊榮、深圳質量獎管理評審專家、*雇主、以及中國人力資源先鋒人物等稱號。

企業(yè)關鍵人才如何發(fā)掘培訓