課程描述INTRODUCTION
三次經(jīng)營聯(lián)動培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：羅老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三次經(jīng)營聯(lián)動培訓(xùn)
【課程背景】
建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項目中標價越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平，加強項目成本控制，是每一個在建項目的目標所在，是項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個項目管理者的職責(zé)所在。
一次經(jīng)營是基礎(chǔ)——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標，又能為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤的機會？
二次經(jīng)營是關(guān)鍵——為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進行的？如何辦理期中結(jié)算和竣工結(jié)算？如何進行工程索賠?
三次經(jīng)營保成果——如何利用工程債權(quán)救濟清欠工程款？
提高一次經(jīng)營質(zhì)量，加大二次經(jīng)營和三次經(jīng)營力度，使三者有機結(jié)合，是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場、迎接挑戰(zhàn)的強有力對策。
為提升建筑施工企業(yè)項目管理者的經(jīng)營能力和成本管控能力，掌握標桿建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)營方法與技巧，實現(xiàn)項目利潤率*化，北京中建政研信息咨詢中心針對項目管理者推出實戰(zhàn)課程，將于2019年9月在成都舉辦“三次經(jīng)營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”高級研修班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
【課程目標】
（1）建立項目管理全過程經(jīng)營理念
（2）熟練使用一次經(jīng)營方法和技巧，做好投標簽約
（3）掌握二次經(jīng)營技巧，做好施工過程成本控制、工程結(jié)算索賠，拓展項目獲取利潤的空間
（4）利用三次經(jīng)營的方法和技巧，鞏固項目經(jīng)營成果
（5）構(gòu)建施工企業(yè)工程商務(wù)管理體系并熟悉其運作
【課程特色】
權(quán)威分享——項目管理及商務(wù)管理一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課
實戰(zhàn)案例——專家親身經(jīng)歷的數(shù)十個經(jīng)典案例，有機融入課程
個性咨詢——所有課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求延展個性化咨詢項目
【學(xué)習(xí)對象】
1.建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟師、法務(wù)總監(jiān)等；
2.一線項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負責(zé)人及工作人員，特別是工程造價人員。
【專家?guī)熧Y】
羅老師簡介：
高級工程師，高級經(jīng)濟師，國家一級建造師，注冊造價工程師，*特殊人才引進專家，現(xiàn)任某大型央企高級顧問，項目管理公司合伙人。從事工程造價和項目管理工作30多年，有多年國外工程管理經(jīng)驗。參與并主持部分*預(yù)算定額編制，主持和指導(dǎo)過多家建筑業(yè)央企的集團定額編制。曾擔任央企集團分局局長、商務(wù)管理部主任、副總經(jīng)濟師、工程公司總經(jīng)理、黨委書記、央企國外公司副總經(jīng)理等職務(wù)。工作職責(zé)涉及房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等諸多領(lǐng)域，在工程招投標、工程項目管理、項目成本管理，工程結(jié)算索賠、工程造價咨詢和審計，以及PPP項目、EPC項目咨詢服務(wù)等方面，具有較高的的理論素養(yǎng)和非常豐富的實踐經(jīng)驗。
【課程內(nèi)容】
第一講 新常態(tài)下建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營管理策略
1.在全球經(jīng)濟下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟分析
2.國家宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響
3.建筑施工企業(yè)生存的困境及面臨的五大挑戰(zhàn)
4.我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨八大機遇
5.建筑施工企業(yè)經(jīng)營的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略
第二講 工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析
1.目前建筑工程項目管理中存在的問題
2.建設(shè)項目管理的全過程介紹
3.工程項目管理的內(nèi)容
4.工程項目三次經(jīng)營概念的引入
5.一次二次三次經(jīng)營的定義
6.工程項目三次經(jīng)營之間的關(guān)系
【案例】
第三講 建筑施工項目投標的決策投標策略
1.新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
2.投標前對發(fā)包人的信用調(diào)查和評審
3.招標文件商務(wù)條款研究及應(yīng)對策略
4.列出可能增加或者減少的工程量清單
5.我方的技術(shù)優(yōu)勢分析
6.招標文件的技術(shù)文件審查，列出設(shè)計文件技術(shù)缺陷清單
【案例】
第四講 投標報價的風(fēng)險控制——一次經(jīng)營的核心
1.投標報價策略和報價復(fù)核方法
2.來自發(fā)包人的風(fēng)險調(diào)查和控制方法
3.主材控制風(fēng)險
4.地材控制風(fēng)險
5.定額套用的風(fēng)險
6.設(shè)計工程量變化帶來的風(fēng)險
7.技術(shù)條件和施工經(jīng)驗帶來的風(fēng)險
【案例】
第五講 項目二次經(jīng)營的策劃
1.項目二次經(jīng)營理念應(yīng)貫穿于項目管理全過程
2.施工組織設(shè)計的二次優(yōu)化
3.項目施工過程的成本控制策劃：人材機、資金、稅費等
4.設(shè)計變更策劃
5.現(xiàn)場簽證策劃
6.價格調(diào)整策劃
7.工程索賠策劃
8.工程分包策劃和控制
9.設(shè)備材料的采購策劃
【案例】
第六講 項目施工過程的成本控制——二次經(jīng)營的重要內(nèi)容
1.項目的全過程成本管理
2.項目成本的構(gòu)成
3.項目成本管理的工作程序
4.項目成本管理的原則
5.項目成本的測算
6.項目成本目標分解
7.目標成本指標的下達和控制
8.項目成本的檢測、反饋和修偏
9.項目成本控制的考核和兌現(xiàn)
10.利用技術(shù)手段降低成本
11.施工中引起成本增加的幾個問題
【案例】
第七講 工程合同價款結(jié)算——二次經(jīng)營的主戰(zhàn)場
1.工程結(jié)算的意義
2.工程結(jié)算的方式
3.承包商創(chuàng)收的三大途徑
4.固定證據(jù)的方法
5.有效發(fā)函
6.現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法
7.結(jié)算書編制內(nèi)容
8.結(jié)算書編制的工作程序
9.在書本上不說的幾個結(jié)算技巧
第八講 工程索賠務(wù)實和財評審計
1.工程索賠是二次經(jīng)營的難點
2.工程索賠的含義
3.產(chǎn)生工程索賠的常見的原因
4.工程索賠的原則
5.工程索賠的計算方法
6.幾個索賠案例介紹和分析
7.財政評審的應(yīng)對方法
8.工程審計的應(yīng)對
第九講 工程款清收清欠——三次經(jīng)營
1.做好三次經(jīng)營，確保項目經(jīng)營成果
2.建立工程款清欠的長效機制
3.正常應(yīng)收工程款的回收
4.長期難以回收的應(yīng)收賬款
5.各種保函的回收
6.質(zhì)保金回收，保函置換質(zhì)保金
7.探索新的應(yīng)收賬款的新模式新方法
第十講 工程款價款的優(yōu)先受償權(quán)
1.優(yōu)先受償權(quán)的確定
2.優(yōu)先受償權(quán)的主體
3.優(yōu)先受償權(quán)的范圍
4.優(yōu)先受償權(quán)的條件和期限
5.優(yōu)先受償權(quán)的放棄
6.發(fā)包方哪些資產(chǎn)可以用以支付工程款
7.發(fā)包方反索賠后的案件合并審理
三次經(jīng)營聯(lián)動培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64346.html
