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經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理 培訓(xùn)課

課程背景：
面對(duì)“硝煙彌漫”的區(qū)域市場(chǎng)，您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略？
市場(chǎng)渠道下沉，要求精細(xì)化規(guī)范化，經(jīng)銷商該怎么開(kāi)發(fā)？
在誰(shuí)掌握了精細(xì)化渠道，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的現(xiàn)代營(yíng)銷時(shí)代，經(jīng)銷商關(guān)系該怎么管控？
每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來(lái)；銷量上來(lái)了又不聽(tīng)話，該怎么辦？
大多銷售經(jīng)理無(wú)法與客戶平等溝通，壓銷售任務(wù)方法笨拙，怎么辦？
問(wèn)題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，經(jīng)銷商該怎么維護(hù)？
《經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理》為你提供新形勢(shì)下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷策略與方法
課程類別:
渠道開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷技巧、銷售技巧、溝通談判、渠道管理

課程收益:
.掌握區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商的精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，掌握經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備
.掌握市場(chǎng)調(diào)研的方式和區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃，掌握選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
.掌握有效溝通的藝術(shù)和方法，掌握判斷經(jīng)銷商優(yōu)劣的九個(gè)方面
.掌握從客戶回答中整理客戶需求的技巧，掌握介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值的策略
.掌握如何以客戶為中心做好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析，提煉一針見(jiàn)血的產(chǎn)品賣點(diǎn)
.掌握試水溫預(yù)留讓步空間，高效談判快速成交的方法
.掌握成交前、中、后的談判策略，掌握?qǐng)?bào)價(jià)、議價(jià)、降價(jià)的策略
.掌握經(jīng)銷商管理的方法與技巧

學(xué)員對(duì)象:
區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、市場(chǎng)部人員
授課方式:
講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程時(shí)間:
2天， 6小時(shí)/天

課程大綱
第一部分：區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)
一、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商概述
1．經(jīng)銷商的價(jià)值與作用
2．建立以經(jīng)銷商為核心的銷售策略
二、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商？
1．經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵要素
2. 經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
三、為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商？
1．選擇經(jīng)銷商太浮躁，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)
3．缺乏管理與服務(wù)
四、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)管理的誤區(qū)
1．開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商就是占山頭
2．開(kāi)市場(chǎng)就是找大戶

第二部分:尋找選擇目標(biāo)經(jīng)銷商
一、目標(biāo)客戶的定位與選擇
1.了解自己的需求
2.了解客戶的需求
二、約見(jiàn)與拜訪客戶的方法
1.接近客戶的主要方法
2.拜訪客戶的*時(shí)間
三、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
1.大哥大    2.中產(chǎn)階級(jí)    3.潛力股    4.散兵游勇
四、目前經(jīng)銷商的生存狀態(tài)分析
1.生意狀態(tài)    2.心理狀態(tài)    3.理想狀態(tài)
五、選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
六、判斷經(jīng)銷商優(yōu)劣的九大方面

第三部分：目標(biāo)經(jīng)銷商的有效溝通
一、如何快速建立信賴感
1.運(yùn)用微笑的力量
2.得體的服飾儀容，專業(yè)的商務(wù)禮儀
3.坐有坐相，站有站姿，給客戶信賴的感覺(jué)
4.同客戶一樣的“職業(yè)化” 促進(jìn)信任感覺(jué)
5.快速建立信賴感的十二種方法
二、有效溝通的藝術(shù)和方法
1.有效溝通是理解力
2.有效溝通的四個(gè)原則
3.有效溝通的黃金定律
4.有效溝通的方法和技巧

第四部分：了解真實(shí)需求介紹產(chǎn)品價(jià)值
一、了解客戶真實(shí)需求
1.建立信任才有真實(shí)的需求
2.馬斯洛需求理論的實(shí)際應(yīng)用
3.滿足需求，對(duì)接產(chǎn)品
4.挖掘需求，引導(dǎo)決策
二、介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值
1.接受、認(rèn)同和贊美
2.從客戶回答中整理客戶需求
3.如何以客戶為中心做好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
4.產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處、證據(jù)對(duì)成單的影響
5.一針見(jiàn)血的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
6.FABE法則介紹產(chǎn)品塑造價(jià)值

第五部分：高效談判快速成交
一、高效談判開(kāi)局技巧
1.摸底后談判開(kāi)局
2.了解并改變對(duì)方底線與期望
3.試水溫，預(yù)留讓步空間
二、如何創(chuàng)造雙贏談判
1.如何主導(dǎo)談判
2.如何造勢(shì)
3.提出成交請(qǐng)求的*時(shí)機(jī)
三、快速成交談判技巧
1.成交前、中、后的談判策略
2.價(jià)格談判技巧，率先報(bào)價(jià)與避免率先報(bào)價(jià)
3.議價(jià)：誰(shuí)先讓價(jià)誰(shuí)先死，要求對(duì)報(bào)價(jià)或立場(chǎng)作出反應(yīng)
4.如何報(bào)價(jià)？如何讓步？讓步次數(shù)與幅度
5.讓對(duì)方感覺(jué)他贏了，讓對(duì)方感覺(jué)他在掌控格局

第六部分：經(jīng)銷商維護(hù)與管理
一、經(jīng)銷商管理三步曲
1．布局和選擇    2．引導(dǎo)和培養(yǎng)    3．管理和控制
二、重點(diǎn)經(jīng)銷商的管理與激勵(lì)
1.“名”與“利”一個(gè)都不能少，激勵(lì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商一把手的五個(gè)策略！
2.胡蘿卜加大棒/強(qiáng)壓/疏導(dǎo)
3.經(jīng)銷商跟定你的三個(gè)條件：①有錢賺 ②有東西學(xué) ③有未來(lái)發(fā)展保障
4.“老油條”、“鱷魚(yú)型”經(jīng)銷商的三大“死穴”有效管控
案例分析：用視頻說(shuō)話，視頻分析如何管控經(jīng)銷商銷售業(yè)績(jī)？
三、經(jīng)銷商關(guān)系管理的本質(zhì)
1.與經(jīng)銷商是一種什么樣的客戶關(guān)系？
①買賣關(guān)系？②上帝關(guān)系？③魚(yú)水關(guān)系？④利益關(guān)系？
案例探討：你的客戶關(guān)系怎樣？存在哪些問(wèn)題？為什么？
2.經(jīng)銷商客戶抱怨、投訴的處理技巧
① 處理顧客抱怨、投訴的原則
② 處理客戶抱怨、投訴的七大實(shí)戰(zhàn)技巧
案例探討：如何處理投訴，處理投訴的底線和原則是什么？

第七部分：互動(dòng)分享討論，解疑釋惑
1．回顧課程
2．答疑解惑
3．合影道別

經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理 培訓(xùn)課