電力體制改革
講師：成永亮 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
電力體制改革課程
培訓(xùn)講師：成永亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力體制改革課程
課程前沿
1、通過(guò)大量的實(shí)證分析和案例剖析電力體制改革對(duì)企業(yè)及個(gè)人影響
2、電力系統(tǒng)改革涉及到前段發(fā)電，輸配電，電價(jià)，后端售電等各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)如何有效連接，如何做好應(yīng)對(duì)都是電力人面臨的重大抉擇。
3、電改的逐步推進(jìn)，市場(chǎng)化定價(jià)、煤電聯(lián)動(dòng)、輸配分離、配售分開(kāi)等基本原則將被貫徹落實(shí)，發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡(luò)，使電網(wǎng)作為電力商品的載體進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力必然逐漸得到體現(xiàn)，電力行業(yè)在公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序下，整體運(yùn)行效率必然大幅提升
4、而且由于售電側(cè)的放開(kāi)，可以使電價(jià)信號(hào)得以有效傳遞，電價(jià)將最終反映資源稀缺程度和市場(chǎng)供求關(guān)系，有利于電價(jià)機(jī)制的形成，實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。對(duì)于有可能放開(kāi)的增量配電業(yè)務(wù)，部分發(fā)電企業(yè)，尤其是分布式電源投資企業(yè)將有很高的積極性參與輸配網(wǎng)建設(shè)
課程時(shí)間
2--3天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式
講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、游戲法、情景分析法、電影教學(xué)法等
課程綱要
第一單元 電改激蕩30年
一、省為實(shí)體的啟幕與是非
1、1987年9月“將來(lái)這電夠不夠用，基本靠地方、靠省市，靠國(guó)家是靠不住了。”
2、山東電力局組成合營(yíng)公司董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理
3、電力分紅
4、1985〔72〕號(hào)文件實(shí)行“新電新價(jià)”
5、1987年政企分開(kāi)、省為實(shí)體、聯(lián)合電網(wǎng)、統(tǒng)一調(diào)度、集資辦電”20字方針，再加一條“因地、因網(wǎng)制宜”
6、1988年3月第一輪體制改革的試點(diǎn)地區(qū)是華東。
二、裂變和重構(gòu)
1、1993年3月22日，第八屆全國(guó)人大一次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于*機(jī)構(gòu)改革方案的決定》
2、兩分錢(qián)改變的格局已然開(kāi)始顯現(xiàn)
3、廠網(wǎng)分開(kāi)的呼聲漸成輿論主流。
4、努力實(shí)施政企分開(kāi)、獨(dú)立法人、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等措施。
三、發(fā)展放緩+電力過(guò)剩+電價(jià)未反映成本
1、重組區(qū)域公司、輸配分開(kāi)、調(diào)度獨(dú)立、建立電力市場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)管中間環(huán)節(jié)
2、力交易機(jī)構(gòu)從電網(wǎng)分離，電力調(diào)度仍由電網(wǎng)企業(yè)行使，核定獨(dú)立輸配電價(jià)，為電力“多買(mǎi)多賣(mài)”創(chuàng)造條件
3、推進(jìn)水、石油、天然氣、電力、交通、電信等領(lǐng)域價(jià)格改革，放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)價(jià)格。
4、今后電網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)還可能是進(jìn)一步整合，而不是拆分
5、“允許全國(guó)各地改革不平衡，可以有的快、有的慢
第二單元 電改在當(dāng)下
一、電改在當(dāng)下
1、電改9號(hào)文前電力行業(yè)部分地方現(xiàn)狀
2、本輪電改的實(shí)質(zhì)
3、本輪電改帶來(lái)的挑戰(zhàn)
二、解讀電改9號(hào)文
1、1個(gè)目標(biāo)
2、2個(gè)推進(jìn)
3、3個(gè)放開(kāi)與3個(gè)強(qiáng)化
4、4個(gè)步驟
5、5個(gè)原則
6、6個(gè)亮點(diǎn)
三、電改9號(hào)文的時(shí)代性
1、國(guó)發(fā)5號(hào)文的歷史貢獻(xiàn)
2、中發(fā)9號(hào)文的天時(shí)地利人和
3、黨的十八大以來(lái)和中發(fā)9號(hào)
四、*兩會(huì)和電網(wǎng)企業(yè)兩會(huì)趨勢(shì)
1、*兩會(huì)關(guān)于能源的政策
2、國(guó)家電網(wǎng)兩會(huì)趨勢(shì)
3、南方電網(wǎng)1號(hào)文件
五、售電公司發(fā)展模式及挑戰(zhàn)
1、中國(guó)售電公司發(fā)展基礎(chǔ)
2、國(guó)外售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3、中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀
4、中國(guó)售電公司發(fā)展前景
六、電改深度解讀
1、電力市場(chǎng)：從獨(dú)立買(mǎi)賣(mài)到有效競(jìng)爭(zhēng)
A、電力市場(chǎng)構(gòu)成與特點(diǎn)
B、建立健全電力市場(chǎng)交易機(jī)制
C、那些主體能夠參與電力市場(chǎng)
D、電力市場(chǎng)如何運(yùn)行和監(jiān)管
E、如何建設(shè)電力信用體系
F、如何組織實(shí)施電力市場(chǎng)建設(shè)
2、電力交易機(jī)構(gòu)：從內(nèi)設(shè)結(jié)構(gòu)到相對(duì)獨(dú)立
A、交易機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
B、為何要實(shí)現(xiàn)交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立
C、如何實(shí)現(xiàn)交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立
3、輸配電價(jià)：從購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)到管住中間
A、如何實(shí)施管住中間
B、如何做好成本調(diào)查與成本檢審
C、分類(lèi)推進(jìn)交叉補(bǔ)貼改革
D、過(guò)渡期電力直接交易的輸配電價(jià)
4、發(fā)電到用電：從計(jì)劃管理到市場(chǎng)調(diào)節(jié)
A、有序放開(kāi)發(fā)電用電計(jì)劃
B、如何保障優(yōu)先購(gòu)電權(quán)
C、如何保障優(yōu)先發(fā)電權(quán)
D、如何保障供需平衡
5、配電售電：從*經(jīng)營(yíng)到多元競(jìng)爭(zhēng)
A、售電側(cè)與售電側(cè)改革
B、為何要進(jìn)行售電側(cè)改革
C、售電側(cè)改革的目標(biāo)和原則
D、售電側(cè)改革的基石：完善的交易機(jī)制
E、如何確定售電側(cè)主題的權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)關(guān)系
F、售電改革的重要一環(huán)：保障市場(chǎng)安全
6、節(jié)能減排：用戶側(cè)資源的“虛實(shí)結(jié)合”
A、實(shí)體化的分布式發(fā)電資源
B、虛擬化的需求側(cè)管理資源
C、如何做到“虛實(shí)結(jié)合”
7、政府作用：以規(guī)劃監(jiān)管助理電力安全
A、加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃
B、設(shè)施科學(xué)有效監(jiān)管
C、完善法律法規(guī)
第三單元 增量配電業(yè)務(wù)改革的要求和發(fā)展
1增量配電全新認(rèn)識(shí)
1、何為增量配電網(wǎng)
2、增量配電網(wǎng)的分類(lèi)
3、增量配電網(wǎng)的投資價(jià)值
4、增量配電業(yè)務(wù)八個(gè)步驟
5、增量配電區(qū)域的配電價(jià)格如何確定
6、市場(chǎng)主體怎樣才能正式成為項(xiàng)目業(yè)主
7、投資增量配電業(yè)務(wù)有那些限制
8、增量配電投資和售電業(yè)務(wù)放開(kāi)的不同
9、106個(gè)*增量配電項(xiàng)目落地
10、社會(huì)資本如何參與增量配電網(wǎng)
1《增量配電業(yè)務(wù)配電區(qū)域劃分實(shí)施辦法（試行）》解讀
1、明確配電區(qū)域的*經(jīng)營(yíng)權(quán)
2、明確鼓勵(lì)可再生能源就近消納
3、明確可以先選業(yè)主再劃定區(qū)域
4、明確配電區(qū)域劃分的工作時(shí)限
5、明確“雙暫停”原則
6、明確了存量資產(chǎn)的處置方式
7、明確允許特殊情況下的“交叉供電”
1《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)增量配電業(yè)務(wù)改革的通知(征求意見(jiàn)稿)》解讀
1、進(jìn)一步明確增量和存量的范圍
2、進(jìn)一步做好增量配電網(wǎng)規(guī)劃工作
3、避免重復(fù)建設(shè)和存量資產(chǎn)投資浪費(fèi)
1聚焦增量配電網(wǎng)的六大熱點(diǎn)問(wèn)題
1、增量配電網(wǎng)是電網(wǎng)還是用戶
2、增量配電網(wǎng)能否直接接入電源
3、發(fā)配售一體化模式是否可行
4、暫行辦法在配電價(jià)格中存在的問(wèn)題
5、配電價(jià)格將來(lái)的定價(jià)方式
6、《意見(jiàn)》帶來(lái)的影響
1國(guó)家電網(wǎng)已有13個(gè)增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目注冊(cè)成立混合所有制公司并啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)
1、2017年工作成效
2、2018年一季度工作情況
3、下一步工作安排
4、延伸
第四單元 一般工商業(yè)電價(jià)改革帶來(lái)的影響
1關(guān)于推進(jìn)輸配電價(jià)改革的實(shí)施意見(jiàn)
1、總體目標(biāo)
2、基本原則
3、試點(diǎn)范圍
4、電價(jià)測(cè)算
5、分類(lèi)推進(jìn)交叉補(bǔ)貼改革
6、組織實(shí)施
1電改取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
1、需求側(cè)抗衡勢(shì)力騰空出世，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革真正起步
2、增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)艱難發(fā)端，電網(wǎng)企業(yè)慣性思維猶存
3、現(xiàn)代市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)運(yùn)“再”生，舊有管理體系仍在“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”
4、更加注重統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
5、更加注重因勢(shì)利導(dǎo)、務(wù)實(shí)推動(dòng)
6、更加注重協(xié)調(diào)指導(dǎo)的方式方法
7、更加注重監(jiān)管體系的建立健全
1電價(jià)下調(diào)的實(shí)施
1、總理說(shuō)一般工商業(yè)電價(jià)平均降低10% 究竟從哪降
2、電價(jià)理順仍需電改推進(jìn)
3、廣東售電市場(chǎng)的風(fēng)向
4、國(guó)家電網(wǎng)今年準(zhǔn)備這樣做 繼續(xù)發(fā)福利
第五單元 電改*動(dòng)態(tài)分析
1售電公司*動(dòng)態(tài)
1電網(wǎng)公司*業(yè)務(wù)發(fā)展
1“三棄”問(wèn)題*進(jìn)展
1輸配電價(jià)格*動(dòng)態(tài)
1其他*電力動(dòng)向
第六單元 敢為路在何方
1基于供電公司的SWOT簡(jiǎn)析
1、優(yōu)勢(shì)分析
2、劣勢(shì)分析
3、機(jī)會(huì)分析
4、威脅分析
1新電改下供電公司的應(yīng)對(duì)
1、文化——從企業(yè)文化中找原點(diǎn)
2、管理——以科學(xué)績(jī)效促生產(chǎn)
3、運(yùn)營(yíng)——電網(wǎng)規(guī)劃要合理
4、技術(shù)——以人才技術(shù)保供電質(zhì)量
5、客戶——建立檔案庫(kù)
1深度營(yíng)銷(xiāo)尋找戰(zhàn)機(jī)
1、深度了解*政策
2、學(xué)習(xí)電改罪行方向
3、數(shù)據(jù)分析挖掘營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
4、掌握營(yíng)銷(xiāo)需求
1客戶分析引領(lǐng)市場(chǎng)
1、識(shí)別客戶需求
2、分析客戶市場(chǎng)需求
3、引導(dǎo)客戶市場(chǎng)發(fā)展
4、新業(yè)務(wù)，新思路，新征途
后言： Q&A
THE END
電力體制改革課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64109.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 成永亮
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字專(zhuān)員培訓(xùn)》 王明哲
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《市政服務(wù)數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)》 王明哲
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》 王明哲
- 能源電力企業(yè)如何踐行“碳達(dá) 李開(kāi)東
- 回首電力發(fā)展史，讀懂電力新 李開(kāi)東
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮