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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
電力體制改革和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
 
講師：成永亮 瀏覽次數(shù)：2544

課程描述INTRODUCTION

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)課程

· 高層管理者

培訓(xùn)講師：成永亮    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)課程

課程對象
1、電力改革對我們的沖擊、
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)及其發(fā)展
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
課程時間
2天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00
課程形式
講授法、現(xiàn)場研討法、游戲法、情景分析法、電影教學(xué)法等
課程形式
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法
 
課程綱要
引言：
接電不花錢，辦電不出門！優(yōu)化電力營商環(huán)境措施—深圳供電局
“六個一”
第一單元  電力行業(yè)問題分析
1電力改革對我們的沖擊
1、電改的部分解讀
2、電改對于那些崗位有影響
3、電改在國網(wǎng)的影響
4、電改對我們的要求
5、充電樁+、互聯(lián)網(wǎng)+、智能化+
1老同志的工作觀念
1、老同志本身的工作要求
2、老同志在目前企業(yè)里邊存在的問題
3、老同志和年輕同志的化解
4、如何提升老同志的干勁
1科技水品提升，造成的壓力
1、電網(wǎng)當(dāng)前的科技水平
2、特高壓
3、智能電網(wǎng)
4、自動可穿戴
5、自動巡線
6、自動抄表
7、等
1電力行業(yè)的發(fā)展趨勢
1、去中心化
2、智能化
3、扁平化
4、利他化
5、去壟斷化
1電力人的自我突破
1、轉(zhuǎn)變思維
2、提升專業(yè)化
3、提升改善能力
4、提升執(zhí)行力
5、提升服務(wù)水品
 
第二單元  泛在電力物聯(lián)網(wǎng)及其發(fā)展
一、三型兩網(wǎng)到泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
1、三型兩網(wǎng)理解
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
3、新業(yè)務(wù)，新服務(wù)模式需要
4、用能方式發(fā)生變化
二、形式與需求
1、面臨形式
2、基本概念
3、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
4、存在不足
5、提升方向
三、目標(biāo)與內(nèi)容
1、建設(shè)目標(biāo)
2、建設(shè)原則
3、技術(shù)架構(gòu)
4、建設(shè)內(nèi)容
5、提升客戶服務(wù)水平
6、提升企業(yè)經(jīng)營績效
7、提升電網(wǎng)運(yùn)行效率
8、打造智慧能源服務(wù)平臺
9、促進(jìn)清潔能源消納
10、培育發(fā)展新型業(yè)務(wù)
11、構(gòu)建能源生態(tài)體系
12、夯實(shí)基礎(chǔ)支撐能力
13、打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)
14、全場景安全防護(hù)
四、任務(wù)與計(jì)劃
1、階段任務(wù)
2、2019年重點(diǎn)任務(wù)
3、2019年統(tǒng)計(jì)組織建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)
4、2020-2021年重點(diǎn)任務(wù)
 
第三單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1團(tuán)隊(duì)與管理
1、何為團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于團(tuán)隊(duì)的靈魂
3、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于團(tuán)隊(duì)的激勵
4、管理再認(rèn)識和班組管理
1班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)的組織支持
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通
1建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)解決問題的方法
2、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3、不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
4、高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)
5、科學(xué)分析建立高績效團(tuán)隊(duì)必備的條件
6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的正確做法
1團(tuán)隊(duì)的合作、信任與沖突的解決
1、團(tuán)隊(duì)合作的意義
2、有效合作的前提
3、信任的內(nèi)涵
4、彼此信任對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見的四類問題
6、團(tuán)隊(duì)矛盾的解決
7、團(tuán)隊(duì)沖突的解決
THE   END

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)課程


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/64111.html

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
成永亮
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)