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企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
了解企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的區(qū)別；
掌握企業(yè)文化落地組織的構(gòu)建原則；
掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧；
掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧；
提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

課程提綱
一、課程導(dǎo)入
1、宗教組織為何延續(xù)千年？
2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)
啟示：沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩*企業(yè)
二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”
1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)
浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上
2、中國(guó)企業(yè)文化管理的四大困局
三、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理
1、企業(yè)文化管理的三層境界
2、企業(yè)文化管理的四個(gè)階段
3、企業(yè)文化管理的五大觀點(diǎn)
4、企業(yè)文化管理的組織體系
集團(tuán)公司的三級(jí)兩層制

四、企業(yè)文化落地
1、什么是企業(yè)文化落地
2、企業(yè)文化落地的三大階段
盡知、盡信、盡行
3、企業(yè)文化落地的四大落腳點(diǎn)
五、企業(yè)文化落地“四五七”
1、企業(yè)文化落地的四大核心力量
2、企業(yè)文化落地的五大抓手
3、企業(yè)文化落地的蜂巢模型
六、企業(yè)文化變革與融合
1、企業(yè)文化變革管理
2、企業(yè)文化融合策略
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學(xué)博士
CMC（國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級(jí)合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問
北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師
復(fù)旦大學(xué)正大管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師
天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問
四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人

【專業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
主講課程：
1.戰(zhàn)略管理類：|0101《運(yùn)籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)培訓(xùn)》|0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、|0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》|0104《上承戰(zhàn)略，下接績(jī)效----計(jì)劃落實(shí)七步法》|0105《打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展----企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》|2.企業(yè)文化類：|0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)》|0202《從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理|3.人力資源方面：|0301《打開績(jī)效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、|0302《立己達(dá)人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》；

企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)