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鄉(xiāng)村振興與農(nóng)文旅項(xiàng)目

課程背景：
*總書(shū)記指出，在現(xiàn)代化進(jìn)程中，如何處理好工農(nóng)關(guān)系、城鄉(xiāng)關(guān)系，在一定程度上決定著現(xiàn)代化的成敗。要走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路，向改革要?jiǎng)恿?，加快建立健全城鄉(xiāng)融 合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，健全多元投入保障機(jī)制，增加對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián) 互通，推動(dòng)人才、土地、資本等要素在城鄉(xiāng)間雙向流動(dòng)。 黨的十九大作出重大決策部署，明確提出建立健全城鄉(xiāng)融 合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系。現(xiàn)階段推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展， 有著現(xiàn)實(shí)而深刻的時(shí)代背景，也有著重大而深遠(yuǎn)的歷史意 義，既是破解新時(shí)代社會(huì)主要矛盾的關(guān)鍵抓手，又是現(xiàn)代 化的重要標(biāo)志，也是拓展發(fā)展空間的強(qiáng)大動(dòng)力。建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機(jī)制和政策體系，是鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè) 農(nóng)村現(xiàn)代化的制度保障。

破解行業(yè)十大難題：
在國(guó)家鄉(xiāng)村戰(zhàn)略新的風(fēng)口下，政府及企業(yè)需把握市場(chǎng)機(jī)遇
實(shí)現(xiàn)從“資產(chǎn)思維”到“產(chǎn)業(yè)思維”的轉(zhuǎn)型
u 如何抓住政策紅利  u 如何合理規(guī)劃設(shè)計(jì)   u 如何解決土地難題
u 如何突破開(kāi)發(fā)模式  u 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)   u 如何布局開(kāi)發(fā)時(shí)序
u 如何構(gòu)建盈利模型  u 如何拓寬融資渠道   u 如何匹配招商資源
u 如何塑造品牌格局

資源構(gòu)建：
政府助力+智庫(kù)把控+資本嫁接+規(guī)劃設(shè)計(jì)+開(kāi)發(fā)建設(shè)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入+運(yùn)營(yíng)管理+品牌營(yíng)銷(xiāo)

教學(xué)模式：
聚焦專(zhuān)題、系統(tǒng)授課、深度講解、針對(duì)痛點(diǎn)、分組研討、輔導(dǎo)落地

課程收益：
了解國(guó)家前沿政策；把握產(chǎn)業(yè)升級(jí)脈絡(luò)；
掌握項(xiàng)目落地方式； 整合高端資源平臺(tái)；
增進(jìn)學(xué)員互動(dòng)交流； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。

課程大綱：
1、鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路
  全面完成農(nóng)村承包地確權(quán)登記頒證
  推進(jìn)農(nóng)村承包地“三權(quán)分置”
  深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革
  大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與體制改革
  實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程
  創(chuàng)新完善農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度
  深入推進(jìn)各類(lèi)試驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)
  推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向“三區(qū)三園”集聚

2、鄉(xiāng)村振興下農(nóng)文旅地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式
  觀光型鄉(xiāng)村旅游
  休閑型鄉(xiāng)村旅游
  度假型鄉(xiāng)村旅游
  體驗(yàn)型鄉(xiāng)村旅游
  求知型鄉(xiāng)村旅游
  購(gòu)物型鄉(xiāng)村旅游
  綜合型鄉(xiāng)村旅游

3、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型農(nóng)文旅項(xiàng)目的用地政策與規(guī)劃建設(shè)
  鄉(xiāng)村農(nóng)文旅規(guī)劃既有區(qū)域性宏觀規(guī)劃的指導(dǎo)作用
  策劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)版塊的微觀落地意義
  環(huán)境的提升（生活環(huán)境、旅游環(huán)境）
  鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃理念
  鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃方法體系
  產(chǎn)業(yè)發(fā)展型規(guī)劃
  生態(tài)保護(hù)型規(guī)劃
  城郊集約型規(guī)劃
  資源整合型規(guī)劃
  高效農(nóng)地型規(guī)劃
  休閑旅游型規(guī)劃
  文化傳承型規(guī)劃

4、農(nóng)文旅地產(chǎn)的頂層設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
  最有效利用自然資源
  *可能利用科學(xué)技術(shù)
  *可能地規(guī)?；a(chǎn)
  *程度地市場(chǎng)化運(yùn)作
  最有效的保護(hù)生態(tài)環(huán)境
  *效率提高經(jīng)濟(jì)效益

5、農(nóng)文旅項(xiàng)目的短期與長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)策略
  尋找項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略方向
  統(tǒng)籌市場(chǎng)、官場(chǎng)
  前期（政府）：項(xiàng)目申報(bào)，綜合規(guī)劃
  中期（政府+企業(yè)）:招商引資，小鎮(zhèn)建設(shè)
  后期（企業(yè)）：小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)

6、農(nóng)文旅項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)融合及多業(yè)態(tài)組合
  文旅地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)“心力、能力、實(shí)力”
  概念為王、休閑為體、文化為魂、產(chǎn)業(yè)為鏈、整合為網(wǎng)。
  土地六級(jí)開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式
  產(chǎn)業(yè)鏈整合開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式
  農(nóng)文旅城鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式

7、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園及示范園的申報(bào)要點(diǎn)及流程解析
  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀如何?
  現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)資金補(bǔ)助有哪些?
  ①?gòu)膰?guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園創(chuàng)建看
  ②從糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)看
  ③從特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)看
  ④從可持續(xù)試驗(yàn)示范區(qū)看
  什么條件的園區(qū)可以申報(bào)?
  如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?

8、農(nóng)文旅項(xiàng)目的投融資與盈利模式分析
  債券發(fā)行模式與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  直接融資租賃、設(shè)備融資租賃、售后回租融資
  產(chǎn)業(yè)投資基金、政府引導(dǎo)基金、城市發(fā)展基金
  資產(chǎn)證券化投融資模式
  收益信托投融資模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  ppp 模式的具體形式與現(xiàn)狀

案例解讀：
鄉(xiāng)村振興與田園綜合體
成都多利農(nóng)莊、陜西袁家村、長(zhǎng)沙潯龍河、田園東方田園綜合體、魯家村、山東朱家林田園綜合體
特色小鎮(zhèn)與文旅康養(yǎng)
烏鎮(zhèn)雅園、北京古北水鎮(zhèn)、東部華僑城、莫干山度假區(qū)、拈花灣、長(zhǎng)隆度假區(qū)、萬(wàn)科良渚文化村、奧倫達(dá)部落
產(chǎn)業(yè)新城與復(fù)合地產(chǎn)
啟迪科技園、中關(guān)村東升科技園、蘇州高鐵新城、重慶兩江新區(qū)、青島汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新城、張江高科、常州-蘇南國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)落

專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)：
李  季  中國(guó)鄉(xiāng)村振興聯(lián)盟主席  清大文產(chǎn)規(guī)劃院院長(zhǎng)
袁英華  中國(guó)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 項(xiàng)目投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)
王忠為  泛海投資集團(tuán)董事總經(jīng)理
庫(kù)  偉  阿里巴巴副總裁 阿里云iot事業(yè)部總經(jīng)理
馮興元  中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所教授
曾  輝  深圳華僑城集團(tuán)經(jīng)理
李  忠  華高萊斯公司董事長(zhǎng)
施星輝  正和島研究院院長(zhǎng)
張  宇  原中國(guó)對(duì)外演出集團(tuán)董事長(zhǎng)
潘  橋  原多利集團(tuán)董事總經(jīng)理
宰建偉  袁家村鄉(xiāng)村觀察員
蘭  克  杭州宋城集團(tuán)獨(dú)立董事
宋衛(wèi)平  藍(lán)城集團(tuán)董事長(zhǎng)
袁  浩  中青旅集團(tuán)總經(jīng)理
祝春勝  正大集團(tuán)董事總經(jīng)理
肖金成  國(guó)家發(fā)改委國(guó)土開(kāi)發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
李昌平  中國(guó)鄉(xiāng)建院院長(zhǎng)
李建軍  農(nóng)業(yè)農(nóng)村部事業(yè)發(fā)展中心主任
張  濤  海南呀偌達(dá)熱帶風(fēng)景區(qū)創(chuàng)始人
柳中輝  湖南潯龍河生態(tài)園董事長(zhǎng)

鄉(xiāng)村振興與農(nóng)文旅項(xiàng)目