企業(yè)中高層項目管理訓練
講師：敖建強 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
中高層項目管理培訓
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 高層管理者
培訓講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層項目管理培訓
課 程 背 景
隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每個項目運行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤、溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證項目 能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。 項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。但是，企業(yè)在進行項目管理過程中，高層管理者如何有效管控項目及項目經(jīng)理，成為當今企業(yè)管理提升的*短板。管理者的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。
本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、通過培訓，幫助中高層管理者掌握科學的惡項目管理知識和運用方法，并結(jié)合項目案例，指導管理人員能夠有效地建立項目管理的方法和流程，提升管理成效并推動企業(yè)項目管理建設(shè)。
授 課 對 象 及 方 法
企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理核心項目骨干、設(shè)計、報建、預算、工程、營銷等部門經(jīng)理
授課方法：
現(xiàn)場講授、項目案例分析、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、項目演練與點評
授課時間：2-3天
課 程 目 標
系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；
讓理論與實際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理問題、提升項目執(zhí)行能力
掌握房地產(chǎn)項目管理管理工具、演練房地產(chǎn)項目管理的技巧
通過案例實踐參與了解高級管理對項目進行管控的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項目全過程運行和管理的*方法和實踐應用
提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。
課 程 大 綱
第一部分：項目管理的概念
項目與項目管理
-什么是管理?
-項目管理與其他管理的關(guān)系
-單項目管理的成功與企業(yè)項目管理
-企業(yè)項目管理的三大要素
-全流程的項目管理：以成功為導向的項目管理體系與績效體系
-房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理
認識項目
-項目的概念和特點
-項目與日常運營的區(qū)分
-階段控制：項目的生命周期、房地產(chǎn)項目生命周期
-項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束
項目管理的過程和內(nèi)容
-項目管理的定義和重要因素
-項目管理的過程：5大過程組
-項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域
-項目管理*流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制
行業(yè)實踐
-從全球項目管理標準到地產(chǎn)行業(yè)項目管理實踐
-房地產(chǎn)項目經(jīng)理的主要職責
-房地產(chǎn)項目高級管理者的職責
-中高層管理者的項目管理技能要求
課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1、 典型案例中的項目的生命周期劃分
2、 地產(chǎn)開發(fā)項目各階段總控與決策點
第二部分：項目的立項與啟動
項目立項與決策
-我們確實要做這個項目嗎？-管理者如何選擇項目
-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項目的提案、申報與決策
-案例：決策樹選擇和項目投資回報分析
如何組織項目? 項目管理的組織環(huán)境
-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
-不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
項目如何啟動：邁向項目成功的第一步
-項目啟動階段過程和主要工作
-定義項目成果與項目目標
-項目啟動準備階段的管理要素
-項目章程/任務書的內(nèi)容
-項目管理的重要一步：項目管理的標準、手冊和規(guī)則
-項目啟動會的關(guān)鍵內(nèi)容
做合格的項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求
-項目經(jīng)理的選擇
-項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求
-項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責
-項目團隊組建及規(guī)則
-高層管理在項目啟動階段的工作重點
第三部分：項目的規(guī)劃
房地產(chǎn)案例：案例項目的背景、目標和管理要素等
房地產(chǎn)開發(fā)中的常見項目管理問題
以目標為導向：項目范圍管理
-項目目標與目標分解
-項目范圍規(guī)劃與范圍定義
-有效的項目工作分解工具：WBS分解
-WBS分解方法在企業(yè)項目實際中的運用、標準及方法實踐
實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：房地產(chǎn)開發(fā)項目典型工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
有效進度安排-項目時間管理
-項目時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)、彈性時間運用
-動態(tài)計劃的建立標準：任務邏輯關(guān)系
-任務工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應用
-優(yōu)化工期的*技術(shù)應用：關(guān)鍵路徑分析
-計劃應用：周計劃、月計劃、部門計劃
-里程碑的設(shè)定技巧：高層計劃、檢查控制節(jié)點、風險協(xié)調(diào)
-總結(jié)：項目進度計劃編制管理的標準流程
如果組織項目實施：資源配置計劃
-項目資源需求的產(chǎn)生和評估方法
-資源的獲取和分配
-資源責任矩陣RAM
-編制資源/時間/任務三者結(jié)合的計劃表
-資源沖突解決和平衡
建立項目的預算
-項目預算基礎(chǔ)知識
-自上而下的估算
-自下而上的預算
-編制項目預算計劃
*項目管理實踐工具學習
全球經(jīng)典計劃工具project的學習與項目計劃控制*實踐應用案例
-應用project 工具制定總控計劃
-實現(xiàn)項目日程的有效安排及資源配置
--進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關(guān)鍵任務實現(xiàn)工期保障
-項目執(zhí)行的目標：運用基線指導項目
-項目動態(tài)監(jiān)控和預警的方法
第四部分：項目風險管控
項目風險管理
-房地產(chǎn)項目的風險在哪里？
-項目的風險管理的關(guān)鍵過程
-識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險值列表
-風險分析：定性分析和定量分析
-如何應對項目風險：預防和應對
-如何做好風險控制-項目風險管理計劃
實戰(zhàn)演練：
房地產(chǎn)項目中的風險分析與應對
第五部分：項目的執(zhí)行和控制
項目實施
-項目過程管理：項目管理PDCA
- 項目執(zhí)行標準：項目目標基準的設(shè)定方法及建議
-如何有效推動項目的運行
-項目執(zhí)行中的質(zhì)量管理
-項目執(zhí)行中的供方管理
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
-進行項目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
-監(jiān)控和管理項目的風險與問題
項目監(jiān)控與管理
-做好項目的過程控制：項目控制的方法、對象與過程
-實施中的風險控制
-項目控制的形式-糾偏與變更
-盡早掌握項目進度偏差-項目預警機制
-常用進度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進
-項目的變更管理的過程與控制
項目績效管理
-全球經(jīng)典項目績效分析方法：掙值分析管理的關(guān)鍵指標
-掙值分析法在工程進度及成本管理中的應用
總結(jié)與分享
標桿企業(yè)項目管理實戰(zhàn)與其管控體系分享
第六部分：項目管理軟技能：項目中的人、團隊與溝通
協(xié)調(diào)和管理項目干系人
-識別項目干系人
-認識干系人對項目的影響
-組織和管理項目干系人
有效的項目團隊管理
-不同的項目團隊模式
-項目團隊的構(gòu)成與組建
-團隊發(fā)展的五個階段
-不同時期的項目團隊領(lǐng)導風格
-團隊管理計劃
-案例研討：失敗的項目團隊管理
項目溝通
-溝通的基本概念
-項目管理的溝通渠道
-項目溝通中的角色定位：管理者、項目經(jīng)理、項目組員
-項目中的沖突管理
-保障項目順暢溝通的方法和關(guān)鍵路線
-如何建立面向各個層面的項目溝通管理計劃
項目互動游戲：
如何更好地實現(xiàn)項目中的溝通，面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
項目管理思考與提煉：
第七部分：項目的收尾
-項目合同收尾
-項目交付與驗收
-項目經(jīng)驗總結(jié)
-項目績效考核
中高層項目管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/63593.html
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