欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力提升培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1.幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的物流與高效供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與高效供應(yīng)鏈管理能力
3.了解先進(jìn)企業(yè)的物流與高效供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
4.了解物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行有效防控

課程大綱：
第一部分、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理模式與發(fā)展趨勢(shì)
1.國(guó)內(nèi)物流與高效供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？
2.我國(guó)現(xiàn)階段物流與高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
3.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
4.案例分析：LG 電子的精益化供應(yīng)鏈運(yùn)作

第二部分、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)的特點(diǎn)分析與高效供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制造業(yè)是什么？
2.全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么？
3.我國(guó)制造業(yè)面臨的困境有哪些？
4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的五個(gè)經(jīng)典做法？
5.互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)有什么？
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高效供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？
7.案例研討：海爾集團(tuán)高效供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速轉(zhuǎn)型？
8.案例研討：小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的嗎？小米的高效供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)？
9.案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)？
10.案例分享：三一重工在高效供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？
11.案例分享：西門(mén)子如何進(jìn)行高效供應(yīng)鏈數(shù)字化的？
12.案例分享：上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高效供應(yīng)鏈管理提升的切入點(diǎn)是哪里？
13.案例分享：青島啤酒如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)的高效供應(yīng)鏈模式？
14.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合高效供應(yīng)鏈的？

第三部分、供應(yīng)鏈理念下的采購(gòu)策略
1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
2.是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行？
3.企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？
4.采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？
5.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？
6.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目？
7.面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)情況，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效的采購(gòu)？

第四部分、如何降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高周轉(zhuǎn)率？
1.采購(gòu)供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里？
2.JIT 供料怎么做？
3.生產(chǎn)型和銷(xiāo)售型企業(yè)庫(kù)存成本構(gòu)成是什么？
4.庫(kù)存持有成本框架體系如何建立？
5.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？
6.缺貨成本包括哪幾個(gè)方面？
7.在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本？
8.降低庫(kù)存成本的 5 項(xiàng)措施
9.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
10.案例分析：家樂(lè)福全面布局電商物流
11.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型？
12.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流與高效供應(yīng)鏈管理的提升
13.案例分析：京東智慧化倉(cāng)儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式

第五部分、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
1.供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何有效規(guī)避。
2.銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對(duì)策略
3.訂單批量與價(jià)格波動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大
4.銷(xiāo)售信息如何共享？
5.供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷(xiāo)售預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
6.需求不確定性和供貨優(yōu)先級(jí)提升銷(xiāo)售預(yù)測(cè)精度

第六部分、大數(shù)據(jù)導(dǎo)向的物流高效供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2.智慧高效供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？
3.當(dāng)前高效供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么？
4.基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)？
5.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？
6.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么？
7.供應(yīng)鏈協(xié)同帶來(lái)的好處
8.案例分析：華為協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析
9.案例分析：寶潔如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈減少 10 億美元庫(kù)存？

第七部分、成功的物流與供應(yīng)鏈改造的集中分析
1.案例分析：企業(yè)如何進(jìn)行集成供應(yīng)鏈管理？
2.案例分析：企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商？打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)？
3.案例分析：企業(yè)如何找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)，整合供應(yīng)鏈？
4.案例探討：成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升
5.案例分析：建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢(shì)在哪里？
6.案例分析：中國(guó)移動(dòng)公司供應(yīng)鏈優(yōu)化策略分析？
7.案例分析：震坤行如何進(jìn)行供應(yīng)鏈整合？

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力提升培訓(xùn)