精益看板與敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
講師：俞老師 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
精益看板公開(kāi)課
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：俞老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益看板公開(kāi)課
課程背景：
本課程通過(guò)兩天實(shí)戰(zhàn)，帶您從理論到實(shí)踐，全面深度實(shí)踐精益看板以及敏捷項(xiàng)目的應(yīng)用。
作為工廠管理者和公司研發(fā)人員：也許您在面臨高庫(kù)存的煩惱，也許您的工廠經(jīng)常缺料的現(xiàn)象，客戶的交貨區(qū)經(jīng)常不能滿足；也許您的研發(fā)進(jìn)程慢、研發(fā)項(xiàng)目管理急需提升效率……
精益化KANBA與均衡生產(chǎn)給您一套系統(tǒng)的物流和生產(chǎn)組織解決方案，工廠的物流和生產(chǎn)效率，節(jié)約占地面積，降低成本和提升交付能力，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。
Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，豐田用它來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。
現(xiàn)在，Kanban的運(yùn)用更加廣泛，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)、維護(hù)、運(yùn)維、IT運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目里廣泛應(yīng)用并等證明有效。看板與敏捷價(jià)值觀和原則高度一致，方法輕量化，可以和任何流程一起應(yīng)用，且相得益彰；并有力支持了精益創(chuàng)業(yè)、持續(xù)交付的有效實(shí)施；
同時(shí)，看板作為漸進(jìn)式變革方法，與傳統(tǒng)的預(yù)定義式變革方法有很大不同，為科技型組織提供了平穩(wěn)地敏捷轉(zhuǎn)型之路，將組織變革的風(fēng)險(xiǎn)和抵制降至*；并提升組織和團(tuán)隊(duì)交付的可預(yù)測(cè)性，靈活響應(yīng)業(yè)務(wù)變化的能力。
課程特色：
深度覆蓋精益管理、價(jià)值流理論、KANBAN看板方法、敏捷項(xiàng)目管理方法
案例豐富：覆蓋典型看板設(shè)計(jì)樣例、大項(xiàng)目看板、敏捷項(xiàng)目管理等應(yīng)用
沉浸式實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)體看板模擬游戲演練，真實(shí)模擬項(xiàng)目場(chǎng)景
授課對(duì)象：
生產(chǎn)層面：廠長(zhǎng)，生產(chǎn)副總，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，物流經(jīng)理，精益經(jīng)理與專員，車間主任，工程師，采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)商高層等；
研發(fā)層面：從事產(chǎn)品研發(fā) (包括新產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品維護(hù)) 、測(cè)試和運(yùn)維的任何角色，包括部門(mén)經(jīng)理， 開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師，運(yùn)維工程師、產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)分析師，過(guò)程改進(jìn)工程師等。
課程大綱：
第一天：精益與看板方法基礎(chǔ)
精益基礎(chǔ)– 精益管理和原則
價(jià)值流原理及其運(yùn)用
KANBAN看板方法總攬- 來(lái)源，原則
工作項(xiàng)分類及工作流
如何應(yīng)用排隊(duì)理論降低庫(kù)存和縮短交付周期
看板的六大實(shí)踐
看板設(shè)計(jì)案例分析
在制品限額及拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
看板方法全套模擬演練
第二天：看板系統(tǒng)及Scrumban
看板的反饋機(jī)制
隊(duì)列填充機(jī)制及交付節(jié)奏
看板的度量機(jī)制
服務(wù)類別及延遲成本風(fēng)險(xiǎn)控制
看板的漸進(jìn)式變革方法
Scrum和看板的對(duì)比及應(yīng)用場(chǎng)景練習(xí)
建立真實(shí)環(huán)境里完整的Kanban系統(tǒng)演練
沉浸式實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)體看板模擬游戲演練
講師介紹：俞老師（Sarah Yu）精益六西格瑪黑帶大師
顧問(wèn)資歷：
俞璇現(xiàn)就職于上海強(qiáng)思企管管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師、西門(mén)子管理學(xué)院擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)師。曾在西門(mén)子中國(guó)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)擔(dān)任咨詢經(jīng)理、埃森哲公司擔(dān)任高級(jí)咨詢顧問(wèn)、貝卡爾特公司擔(dān)任全面質(zhì)量管理（TQM）經(jīng)理。
俞璇于2010年走上講臺(tái)，立志成為中國(guó)原創(chuàng)培訓(xùn)堅(jiān)守者、知識(shí)與正能量傳播者，從業(yè)至今培訓(xùn)學(xué)員已遍及9個(gè)國(guó)家，培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)已超過(guò)7,000小時(shí)。
俞璇科班出身，畢業(yè)于工業(yè)工程（管理科學(xué)與工程）專業(yè)本碩連讀。于2012年獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶認(rèn)證，于2016年獲得*質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶認(rèn)證，又于2018年獲得*質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶大師，成為全球第128位、全中國(guó)第10位黑帶大師。
俞璇優(yōu)秀的教育背景和在精益六西格瑪領(lǐng)域?qū)Ｗ⒌淖稍兣嘤?xùn)經(jīng)驗(yàn)，使她成為廣受客戶和學(xué)員好評(píng)的金牌咨詢培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)理（代表）：
里卡多科技咨詢公司 – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn) (全英文)
凱賽生物科技集團(tuán) – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)
浦東機(jī)場(chǎng)集團(tuán) – 機(jī)場(chǎng)服務(wù)業(yè)精益黑帶培訓(xùn)
雙錢(qián)輪胎集團(tuán) – 精益六西格瑪黑帶培訓(xùn) & 供應(yīng)鏈培訓(xùn)
邁梭汽車電子公司 – 精益六西格瑪黑帶&綠帶培訓(xùn)
揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán) – 精益智能制造與工業(yè)4.0培訓(xùn)
中泰化學(xué)集團(tuán) – 精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)與數(shù)字化工廠培訓(xùn)
擅長(zhǎng)課程：
精益生產(chǎn) & 精益管理 & 精益研發(fā)
六西格瑪管理 & 六西格瑪設(shè)計(jì)
工業(yè)4.0與智能制造
數(shù)字化企業(yè)與數(shù)字化工廠
業(yè)務(wù)流程管理&業(yè)務(wù)流程再造
供應(yīng)鏈管理
全面質(zhì)量管理
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
精益看板公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/63491.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《習(xí)總書(shū)記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭