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企業(yè)用工管理培訓

課程目標：
1、明確企業(yè)在勞動用工各項工作程序，提高學員常見問題的處理和操作能力
2、運用相關勞動法規(guī)，規(guī)避企業(yè)招聘用工、轉(zhuǎn)崗、辭退等方面的風險
3、學習降低企業(yè)用工風險的管理方法，保障企業(yè)安全運營
課程時間：1天（6-7小時/天）
教學方式：講授、測試、視頻、案例研討、案例練習、角色扮演等
課程對象：人事部、招聘崗、薪酬績效崗、勞資部等管理及相關從業(yè)人員

課程大綱
一、招聘用工
1、招聘用工流程
（1）招聘準備階段的主要工作
（2）現(xiàn)場招聘階段的主要工作
（3）考核面試階段的主要工作
（4）辦理手續(xù)階段的主要工作
2、定崗、定編、定級
（1）定崗
A.定崗：為什么做崗位編制？
B.定崗：定崗流程
C.定崗：定崗方法
D.崗位職責的作用
E.從崗位分析到崗位價值評估
F.定崗與人資管理的關系

（2）定編
A.定編流程
B.定編的方法
（3）定級
A.崗位通道的作用
B.崗位勝任模型與晉升方式
C.崗位等級的應用
3、規(guī)范化入職
A.規(guī)范化入職的意義
B.規(guī)范化入職管理要求
C.勞動合同管理

二、人員調(diào)配
1、人員調(diào)配崗的職責
2、人員調(diào)配的程序
3、人員調(diào)入的依據(jù)
4、人員調(diào)入的原則
5、人員調(diào)入的辦理程序
6、審查職工檔案
（1）身份/職務
（2）學歷
（3）職稱
（4）考核
7、人員調(diào)出的辦理程序
8、應屆畢業(yè)生的接收與調(diào)配
9、軍轉(zhuǎn)干部的接收與安置程序

三、入職轉(zhuǎn)崗
1、在職資料
（1）人事任命
（2）組織機構調(diào)整書
（3）崗位異動審批資料
（4）特殊項目或重要貢獻記錄
（5）培訓協(xié)議
（6）保密協(xié)議
（7）勞動合同變更記錄
2、轉(zhuǎn)崗的程序
3、轉(zhuǎn)崗的依據(jù)
4、轉(zhuǎn)崗前的談話
5、轉(zhuǎn)崗培訓
6、調(diào)崗調(diào)薪
（1）如何在勞動合同中約定規(guī)避調(diào)崗調(diào)薪的法律風險
（2）員工同意調(diào)崗后的手續(xù)辦理，如何避免勞資糾紛

四、解雇辭退
1、解聘及輔導管理
（1）辭退員工程序
（2）離職面談
（3）辭退員工五步驟
（4）員工辭退時的五種反應
（5）裁員和減員
（6）辭退員工風險問題
2、負責員工關系處理的人員應具備：
（1）熟悉各項法律制度
（2）處理員工個人問題
（3）員工違法，協(xié)助公安調(diào)查
（4）意外事故處理的能力
（5）為員工提供各種法律文件

3、勞動合同風險問題
（1）關鍵核心條款
（2）簽訂時間
（3）簽訂范圍
（4）續(xù)簽
4、社?？劾U
5、《離職證明》的開具事項
6、工齡計算
7、檔案保管
【總結(jié)】課程回顧與答疑

企業(yè)用工管理培訓