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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新——萬(wàn)達(dá)模式解析
 
講師:郭朗 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郭朗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新培訓(xùn)

一、課程收益
1、提升學(xué)員商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思維;
2、了解大連萬(wàn)達(dá)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式;
3、了解商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì);
4、掌握商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃要點(diǎn)。
二、授課對(duì)象
商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)和招商管理人員
三、授課課時(shí)
1天(6小時(shí))
四、授課方式
1、理論分享
2、提問(wèn)互動(dòng)
3、分組討論
4、案例分享
5、課堂測(cè)試

五、課程大綱
課程開(kāi)篇
模塊一   商業(yè)地產(chǎn)思維
第一章   商業(yè)模式
第1節(jié)   什么是商業(yè)模式
第2節(jié)   商業(yè)模式的核心
案例分享
第二章   商業(yè)地產(chǎn)面臨的問(wèn)題
第1節(jié)   商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
第2節(jié)   房地產(chǎn)資源問(wèn)題
第3節(jié)   傳統(tǒng)商業(yè)升級(jí)改造問(wèn)題
第4節(jié)   商業(yè)業(yè)態(tài)問(wèn)題
第5節(jié)   資產(chǎn)化問(wèn)題
案例分享
第三章   商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展
第1節(jié)   商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀
第2節(jié)   商業(yè)地產(chǎn)突圍
案例分享

模塊二   商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式——萬(wàn)達(dá)模式
第一章   走近萬(wàn)達(dá)
第1節(jié)   萬(wàn)達(dá)的成長(zhǎng)歷程
第2節(jié)   萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)軌跡
第3節(jié)   萬(wàn)達(dá)核心模式
第4節(jié)   萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心
第5節(jié)   商業(yè)精神決定城市未來(lái)
案例分享
第二章   萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力
第1節(jié)   萬(wàn)達(dá)物管組織架構(gòu)建設(shè)與工作模式
第2節(jié)   萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大執(zhí)行力的核心
課堂測(cè)試
第三章   萬(wàn)達(dá)投資戰(zhàn)略
第1節(jié)   萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第2節(jié)   萬(wàn)達(dá)的投資邏輯
第3節(jié)   萬(wàn)達(dá)投資的管理與激勵(lì)
分組討論
第四章   萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
第1節(jié)   萬(wàn)達(dá)為什么要轉(zhuǎn)型
第2節(jié)   萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的四大支柱
第3節(jié)   萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型思維
案例分享
第五章   王健林解密“輕”萬(wàn)達(dá)
第1節(jié)   萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
第2節(jié)   萬(wàn)達(dá)為何要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)
第3節(jié)   萬(wàn)達(dá)如何做輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
第4節(jié)   萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
提問(wèn)互動(dòng)
第六章   萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
第1節(jié)   商業(yè)
第2節(jié)   金融
第3節(jié)   旅游
第4節(jié)   院線
分組討論
第七章   萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融
第1節(jié)   萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)眾籌模式
第2節(jié)   萬(wàn)達(dá)打造“商業(yè)地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)金融”樣板
案例分享
第八章   萬(wàn)達(dá)持續(xù)高速運(yùn)營(yíng)工作法
第1節(jié)   萬(wàn)達(dá)的復(fù)盤
第2節(jié)   問(wèn)題溝通
第3節(jié)   萬(wàn)達(dá)復(fù)盤秘笈
第4節(jié)   復(fù)盤已成為萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化
分組討論

模塊三   商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新
第一章   商業(yè)模式的本質(zhì)
第1節(jié)   商業(yè)模式的本質(zhì)是交易結(jié)構(gòu)
第2節(jié)   六要素商業(yè)模型
第3節(jié)   商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
第4節(jié)   商業(yè)模式的演化和重構(gòu)
第5節(jié)   商業(yè)模式不等于商業(yè)戰(zhàn)略
第6節(jié)   商業(yè)模式五重境界
案例分享
第二章   商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃七大要素
第1節(jié)   定義商業(yè)模式
第2節(jié)   選擇建設(shè)區(qū)域
第3節(jié)   決策開(kāi)發(fā)地段
第4節(jié)   確立運(yùn)作模式
第5節(jié)   設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案
第6節(jié)   構(gòu)建營(yíng)銷體系
第7節(jié)   運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷渠道
分組討論
第三章   比萬(wàn)達(dá)更賺錢的商業(yè)模式
第1節(jié)   垂直細(xì)分產(chǎn)業(yè)平臺(tái)供應(yīng)商的商業(yè)模式
第2節(jié)   垂直細(xì)分產(chǎn)業(yè)平臺(tái)供應(yīng)商的發(fā)展策略
案例分享
第四章   未來(lái)購(gòu)物中心趨勢(shì)
第1節(jié)   情景式商業(yè)成為潮流
第2節(jié)   社交化消費(fèi)成為主力店
第3節(jié)   智能購(gòu)物
第4節(jié)   一城多世界
案例分享
課程回顧和總結(jié)

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/63115.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新——萬(wàn)達(dá)模式解析

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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郭朗
[僅限會(huì)員]