課程描述INTRODUCTION
如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過(guò)有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開(kāi)發(fā)等一系列管理手段，如何降低無(wú)效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開(kāi)源又節(jié)流。
培訓(xùn)講師：周老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標(biāo)】
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
2. 重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值！
3. 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4. 領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5. 掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！
6. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
· 活動(dòng)綱要/Outline
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第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制 1. 人力成本預(yù)算 1.1歷史數(shù)據(jù)推算法 1.2現(xiàn)狀與未來(lái)推算法 1.3損益臨界推算法 1.4勞動(dòng)分配率推算法 2. 人力成本控制法 2.1 總成本控制法 2.2 人員編制控制法 2.3 薪酬增幅控制法 2.4 招聘成本控制法 2.5 培訓(xùn)成本控制法 2.6 離職成本控制法
第二部分： 如何有效降低人力成本 1. 正向降低法 2. 反向降低法 3. 比較降低法 4. 新法下的人力成本籌劃 |
第三部分： 人力成本管控與人力資源體系設(shè)計(jì) 1. 人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費(fèi)用控制） 2. 人力成本管控與招聘面試管理（選對(duì)人才） 3. 人力成本管控與人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)（投入產(chǎn)出比*化育出人材） 4. 人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)（如何*化激勵(lì)員工、留住人財(cái)） 5. 人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（成本支出與績(jī)效之間的關(guān)系）
第四部分：人力成本預(yù)算及編制樣本 1. 人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求 2. 人力成成本預(yù)算編制流程說(shuō)明 3. 人工成本預(yù)算表（工資、獎(jiǎng)金、福利、加班、津貼等） |
· 講師介紹/Lecturer
周老師
Ø 實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
Ø 上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
Ø 清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師
Ø 阿里巴巴百家講壇特聘講師
Ø 國(guó)家電網(wǎng)高培中心特聘講師
Ø 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
Ø 上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師
Ø 上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過(guò)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。
18年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級(jí)人員能快速達(dá)成一致的認(rèn)知，直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難。
【課程特點(diǎn)】
結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),從內(nèi)心自我啟發(fā)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)。
【主講課程】
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略
績(jī)效管理體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)（公開(kāi)課+輔導(dǎo)）
人力成本管控與薪酬體系設(shè)計(jì)（公開(kāi)課+輔導(dǎo)）
企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案
新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項(xiàng)目）
【服務(wù)客戶】（客戶名單未詳盡，隨機(jī)排列，無(wú)先后順序）
奇正藏藥、愛(ài)普生、廣汽集團(tuán)、中遠(yuǎn)川崎、上汽集團(tuán)、上海電氣、德國(guó)大陸汽車、中國(guó)南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團(tuán)、LG電子、盾安控股、新安股份、中國(guó)電信、康師傅、海隆石油、五洲國(guó)際、長(zhǎng)甲地產(chǎn)、包商銀行、中國(guó)銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機(jī)、村田電子、國(guó)藥控股、北京國(guó)網(wǎng)、中國(guó)北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬(wàn)家樂(lè)、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、皇氏來(lái)思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽(yáng)石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門(mén)子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、河南信用總社、無(wú)錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán)、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團(tuán)、中煤電纜、中國(guó)鐵通、中牧股份、藍(lán)星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團(tuán)、徐工機(jī)械、臺(tái)玻集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽(yáng)一拖、西北設(shè)計(jì)院、宗申集團(tuán)、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機(jī)電、中船公司、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂(lè)集團(tuán)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)（上海）、綠地集團(tuán)、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)
【課程目標(biāo)】
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
2. 重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值！
3. 了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4. 領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！
5. 掌握人力成本費(fèi)用預(yù)算表的編制！
6. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
· 活動(dòng)綱要/Outline
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第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制 1. 人力成本預(yù)算 1.1歷史數(shù)據(jù)推算法 1.2現(xiàn)狀與未來(lái)推算法 1.3損益臨界推算法 1.4勞動(dòng)分配率推算法 2. 人力成本控制法 2.1 總成本控制法 2.2 人員編制控制法 2.3 薪酬增幅控制法 2.4 招聘成本控制法 2.5 培訓(xùn)成本控制法 2.6 離職成本控制法
第二部分： 如何有效降低人力成本 1. 正向降低法 2. 反向降低法 3. 比較降低法 4. 新法下的人力成本籌劃 |
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/63118.html 已開(kāi)課時(shí)間Have start time |