課程描述INTRODUCTION
職位分析與薪酬體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉玉敏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職位分析與薪酬體系建設(shè)培訓(xùn)
課程大綱：
第一講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理分析
.全球化競爭下的人力資源戰(zhàn)略管理
.戰(zhàn)略人力資源管理的科學(xué)體系構(gòu)成
.職位分析在人力資源管理中的地位
.薪酬體系的本質(zhì)與目的
第二講：職位分析與設(shè)計
.職位分析的目的
.職位分析術(shù)語解析
.職位分析的原因及作用
.實用分析技術(shù)
.職位分析的步驟及實施
.職位說明書編制
第三講：職位設(shè)計
.現(xiàn)有職位評
.職位設(shè)計的形式
.工作特性模式
.職位設(shè)計的應(yīng)用
第四講：現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的理論概述
.薪酬的本質(zhì)及類型
.薪酬構(gòu)成的要素
.薪酬體系的模式
.影響薪酬的權(quán)變因素
.薪酬的功能和薪資水平選擇
第五講：薪酬設(shè)計原則及步驟
.原則分析：公平性、競爭性、激勵性、市場性、合法性、團隊性、隱性報酬
.方案設(shè)計八步法
1）企業(yè)付薪原則與策略的擬
2）職位評價
3）薪酬市場調(diào)查分析
4）薪酬滿意度調(diào)查
5）擬定薪酬計劃
6）薪酬分級和定薪
7）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
8）薪酬制度的制定、實施和調(diào)整
.薪資結(jié)構(gòu)線的定位及運用
第六講：薪酬系統(tǒng)的設(shè)計方法
.薪酬總額的預(yù)算
.層級關(guān)系圖的設(shè)計
.薪酬比例的設(shè)計
.基本工資的設(shè)計
.年資工資的設(shè)計
.漲帳工資的設(shè)計
.績效工資的設(shè)計
.加班工資的設(shè)計
.福利薪酬的設(shè)計
.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計
第七講：薪酬體系管理
.薪酬控制
.薪酬支付
.獎勵標(biāo)準(zhǔn)管理
.福利保險管理
.非經(jīng)濟性報酬
.薪酬保密規(guī)定
.薪酬管理中的誤區(qū)與防范
.薪酬管理的技巧
第八講：常見薪酬模型
.通用型
.管理人員薪酬模型
.銷售人員薪酬模型
.生產(chǎn)人員薪酬模型
.技術(shù)人員薪酬模型
.年薪制薪酬模型
.自助式薪酬
第九講：激勵理論模型的運用
.五大經(jīng)典激勵理論模型分析
.薪酬管理的良性循環(huán)
.企業(yè)薪酬激勵的具體措施
.中長期激勵方案
老師介紹：劉玉敏
劉玉敏老師 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)（人力資源方向）研究生；福建師范大學(xué)思想政治教育本科；*國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；國家人力資源管理經(jīng)濟師、
助理人力資源管理師，獲全國職業(yè)經(jīng)理人高級資格認(rèn)證。
擁有五年省級大中專院校德育教育及人事管理經(jīng)驗，六年企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一年職業(yè)化培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗；曾在三和國際集團、豪威科技集團等大中型企業(yè)服務(wù)，擔(dān)任過董事會秘書、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任等重要職務(wù)，有成功的人力資源管理科學(xué)體系項目獨立運作經(jīng)驗。
十余年的經(jīng)歷煉就了劉老師新穎生動、通俗易懂、寓培訓(xùn)于樂趣的授課風(fēng)格，曾為三和國際、豪威科技、*投資、中大印刷、恒豐地產(chǎn)、深港駕校、華磊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、博騰集團、皓昕首飾、華禧包裝、民航醫(yī)院、潤一智實業(yè)等數(shù)十家企事業(yè)單位的數(shù)千名學(xué)員授課，深受客戶好評。
主講課程：《中高層必備的人力資源素養(yǎng)修煉》、《高效人才招聘甄選技巧》、《職位分析與薪酬體系建設(shè)》、《目標(biāo)管理與績效體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》、《精神管理與員工激勵》、《員工職業(yè)道德與操守》、《有效時間管理》、《高效溝通技巧與人際交往藝術(shù)》
職位分析與薪酬體系建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/630.html