課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網思維下的供應鏈管理 培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網思維下的供應鏈管理 培訓
課程背景：
最近幾年來，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網有關。從 CTC 平臺到 BTC 電商，從互動服務到游戲體驗，從微博微信到自媒體關注，從網銀支付到互聯(lián)網金融。互聯(lián)網作為一種新的生產方式和生活特征已經徹底改變了我們的生活。我國的制造業(yè)正處于供給側改革之初，如何借助互聯(lián)網思維，對制造業(yè)進行有針對性的管理，提高供應鏈效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。
課程大綱：
一、互聯(lián)網時代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局
1.時代在變，我們的學習也在變。
2.案例分析：特斯拉的成功之路
3.互聯(lián)網時代，制造業(yè)如何進行成功的商業(yè)模式設計？
4.制造業(yè)供應鏈管理中如何進行優(yōu)化？
5.大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？
二、互聯(lián)網時代，如何有效進行采購尋源及優(yōu)化采購渠道
1.當前經濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？
2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？
3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？
4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應管理對經營績效的影響？
5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？
6.供應市場影響我們什么決策？
7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？
8.面對不同供應市場情況，我們該如何進行有效的采購？
三、企業(yè)如何利用互聯(lián)網平臺降低采購成本
1、 如何分析采購總成本構成？
2、 量化每種成本需考慮的問題？
3、 產品生命周期與采購成本管理的關系是什么？
4、 零庫存是否可以降低采購成本？
5、 不同層次的成本削減？
6、 案例分析：互聯(lián)網時代，如何進行有效的采購成本控制
四、合作共贏，建立適合的供應商關系模式
1、 如何正確理解現代企業(yè)的供應方-采購方關系？
2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？
3、 如何確定與供應商的合伙關系？
4、 新型企業(yè)內部供應如何進行？
5、 不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型
五、制造業(yè)如何打破原有思維模式進行供應鏈管理轉型
1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式
2.互聯(lián)網時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？
3.該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風險？
4.供應鏈管理帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？
5.案例研討：海爾集團高效供應鏈管理如何在互聯(lián)網時代快速轉型？
6.案例研討：小米手機是靠產品占領市場的嗎？小米的高效供應鏈模式有什么特點？
7.案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯(lián)網時代的挑戰(zhàn)？
8.案例分享：三一重工在高效供應鏈的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？
9.案例分享：西門子如何進行高效供應鏈數字化的？
10.案例分享：上汽集團在互聯(lián)網時代，高效供應鏈管理提升的切入點是哪里？
11.案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯(lián)的高效供應鏈模式？
12.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網思維整合高效供應鏈的？
六、互聯(lián)網時代給我們帶來了什么？
1.互聯(lián)網在企業(yè)發(fā)展中作用不是可以簡單想象的
2.傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網化經歷的哪幾個關鍵環(huán)節(jié)？
3.互聯(lián)網對制造業(yè)供應鏈運營的有哪些深度影響？
4.移動互聯(lián)的出現，重新定義了制造業(yè)的生產模式
5.“互聯(lián)網+”的本質體現是什么？
6.“互聯(lián)網+”是如何倒逼制造業(yè)升級？
七、互聯(lián)網時代對企業(yè)發(fā)展有哪些影響
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化經歷哪些階段？
2.互聯(lián)網對企業(yè)的影響深度
3.案例分析：互聯(lián)網時代制造企業(yè)有哪些轉變
4.案例分析：互聯(lián)網時代如何建立企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略
八、案例解析互聯(lián)網思維下的供應鏈管理優(yōu)化
1.制造業(yè)互聯(lián)網思維的轉變有哪些？
2.工業(yè)化時代的標準思維模式
3.互聯(lián)網思維給制造業(yè)供應鏈管理帶來了什么？
4.互聯(lián)網時代，制造業(yè)如何獲取客戶認可？
5.用戶體驗至上意味著什么？
6.制造業(yè)產品的簡單易用理念
7.如何打造讓客戶尖叫的產品
8.互聯(lián)網思維如何重塑傳統(tǒng)企業(yè)？
9.案例分析：小米的*思維在哪里體現出來的？
10.案例分析：制造業(yè)的產品迭代在哪里體現？
11.案例分析：如何利用社會化媒體進行口碑營銷
12.案例分析：再小的企業(yè)也大數據如何建立
13.案例分析：制造業(yè)供應鏈如何打造多方共贏的生態(tài)圈？
14.案例分析：海爾如何建立內部供應鏈平臺化
九、大數據在供應鏈中的應用
1.互聯(lián)網如何向物聯(lián)網進化
2.智慧高效供應鏈管理的核心要素是什么？
3.當前高效供應鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么？
4.基于大數據的高效供應鏈如何運營？
5.大數據如何支持高效供應鏈管理？
6.大數據能給供應鏈帶來什么？
7.供應鏈協(xié)同帶來的好處
8.案例分析：華為協(xié)同式供應鏈管理分析
互聯(lián)網思維下的供應鏈管理 培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62731.html
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- 王彬