供應(yīng)商大會——共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競爭
講師：吳誠 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
提升供應(yīng)鏈競爭培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：吳誠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升供應(yīng)鏈競爭培訓(xùn)
【課程大綱】
第一部分：實現(xiàn)價值鏈上的精益管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢
1．價值鏈如何實現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？
價值鏈理論的背景與現(xiàn)實意義
供應(yīng)鏈管理理念、模型及核心競爭力的原理分析，標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗歸納
案例：“戴爾”、“小米”價值鏈分析，及供應(yīng)商合作模式探討；
2．有效運用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢
如何與客戶構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式（如何實現(xiàn)ISC？）
如何與客戶形成供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）
如何有效維護供應(yīng)商關(guān)系VS客戶關(guān)系，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與形成供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系？
如何運用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫存？
延遲制造與快速反應(yīng)管理技術(shù)的運用
如何理解“一手保證供貨、一手控制庫存；兩手都要抓，兩手都要硬”？
制造商、供應(yīng)商之間如何形成“采購與供應(yīng)的戰(zhàn)略合作模式”？
制造商、供應(yīng)商之間如何有效管理“物流與配送”？
制造商、供應(yīng)商之間如何有效管理評估與提升“運營績效”？
案例：“華為、富士康、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；
案例：互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)時代，如何提升供應(yīng)鏈的核心競爭力？
第二部分：緊密溝通協(xié)作，提升合作水平與效率
1. 從關(guān)注客戶關(guān)系（CRM）到關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系（SRM）的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
現(xiàn)代供求關(guān)系維護分析1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作策略分析
現(xiàn)代供求關(guān)系維護分析2：供應(yīng)定位模型與合作策略分析
現(xiàn)代供求關(guān)系維護分析3：供應(yīng)商感知模型與合作策略分析……
案例：8種供應(yīng)商關(guān)系定位模型及合作策略分析（詳細講解）
2. 材料品類管理與合作模式探討
戰(zhàn)術(shù)1：品類管理與差異化的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)8：工程類物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類物資的合作策略分析
戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類產(chǎn)品的合作策略分析…………
3. 績效衡量標(biāo)準(zhǔn)對合作模式的影響分析
準(zhǔn)時交貨率
價格趨勢
材料合格率（PPM）
整體配合度……
績效水平對供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配的影響分析
案例：“豐田”“本田”等日企的供應(yīng)商伙伴關(guān)系與模式分析；
案例： “三一重工、中聯(lián)重科”等知名企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系維護與管理經(jīng)驗分享。
第三部分：積極參與計劃制定，共同保證供應(yīng)，合理控制庫存
1．緊密溝通，從供應(yīng)鏈源頭上共同管理好需求計劃
如何緊密溝通，共同做好需求計劃管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
定量分析法
基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)……
如何選用物料供應(yīng)方法，共同保證及時供應(yīng)
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
VMI
Milk-Ru……
2．有效協(xié)作，在供應(yīng)鏈合作模式下共同控制庫存
定期&定量庫存控制
經(jīng)濟訂貨批量
庫存分類管理
VMI、JIT、“糖果人“等模式……
3．如何有效監(jiān)控與管理庫存？
庫存的構(gòu)成、分類與庫存結(jié)構(gòu)合理化分析
呆滯物流的標(biāo)準(zhǔn)、定義與監(jiān)控體系的形成
如何有效處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)……）
案例：傳統(tǒng)行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解；
案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的庫存控制策略案例分析。
第四部分：積極參入材料規(guī)格定型與價值分析，有效降低材料成本
1. 到底是誰造成了成本的居高不下？---分析材料成本的影響因素
成本的內(nèi)在、外在影響因素分析
成本與利潤的關(guān)系
成本與批量的關(guān)系
成本與學(xué)習(xí)效率的關(guān)系
成本與質(zhì)量的關(guān)系
成本與功能的關(guān)系
成本與物流的關(guān)系
2. 如何實現(xiàn)供應(yīng)商早期參與（ESI）規(guī)格定型，共同降低材料成本？
3. 如何實現(xiàn)供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品價值分析（VA/VE)，共同降低成本？
4. 如何通過合理化建議與改善機制，共同降低成本？
5. 如何通過標(biāo)準(zhǔn)化、歸一化，共同降低成本？
6. 其它共同合作，降低成本的通行手法介紹……
案例：“華為”、“聯(lián)想”等聯(lián)合供應(yīng)商降低產(chǎn)品成本系列經(jīng)典案例分析；
案例：系列工業(yè)快消品企業(yè)聯(lián)合降成本、提升競爭水平的案例分析；
案例：現(xiàn)場互動、答疑。
提升供應(yīng)鏈競爭培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62514.html
已開課時間Have start time
- 吳誠
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 吳誠
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊