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工廠物料配送

【課程背景】
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

【授課目的】
本課程根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高企業(yè)物控部門管理者和倉(cāng)庫(kù)保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

【授課對(duì)象】
物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員

【課程大綱】
第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）
一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30
定義 
物流分類 
物流構(gòu)成 
物流系統(tǒng)的基本功能（1）
物流系統(tǒng)的基本功能（2）
物流系統(tǒng)的基本功能（3）
精益物流 
為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本——冰山的一角
物流一體化 
物流一體化的手段—電子商務(wù)
物流一體化的手段—第三方物流
案例：金龍客車物流管理模式
案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)
二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:00
1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？ 
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求
4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題（10分鐘）10:00-10：10
制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)（5分鐘）10:10-10:15
五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化（10分鐘）10:15-10:25
具體要解決的觀念問(wèn)題
六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序（5分鐘）10:25-10:30
物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作（20分鐘）10:30-10:50
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
1、典型的跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題
2、跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理（10分鐘）10:50-11:00
制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程 

第二部分   物料管理與庫(kù)存控制（4H）
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列一 
一、物料管理系統(tǒng)（30分鐘）11:00-11:30
（一）物料管理精髓
（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT（3.5H）
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
（一）庫(kù)存利與弊（10分鐘）11:30-11:40
1、庫(kù)存發(fā)生的原因
2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫(kù)存利弊分析
（二）如何制定物料需求計(jì)劃（55分鐘）13:00-13:55
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購(gòu)技巧和方法
采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）
1、加權(quán)法
2、成本比較法
案例：采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例：采購(gòu)人員甄選
案例：采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃
案例：采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
5、物料跟催 
6、外協(xié)管理控制
（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)（10分鐘）13:55-14:05
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
（四）有效減少庫(kù)存的方法（25分鐘）14:05-14:30
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫(kù)存的方法
（五）庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存（5分鐘）14:30-14:35
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制（25分鐘）14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七） 、備品、備件計(jì)劃控制（50分鐘）15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問(wèn)題
2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法

第三部分 物料入庫(kù)控制（1H）
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列二
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程（10分鐘）16：20-16:30
二、貨物接運(yùn)與交接（20分鐘）第二天9:00-9:20
1、貨物接運(yùn)與交接
2、 貨物初檢
3、責(zé)任劃分與追溯
4、內(nèi)部交接
5、存貨記錄
三、 貨物驗(yàn)收（20分鐘）9:20-9:40
1、驗(yàn)收的基本要求
2、實(shí)物驗(yàn)收
3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素
四、入庫(kù)帳務(wù)處理（5分鐘）9:45-50
五、MIS系統(tǒng)條型碼操作（5分鐘）9:50-9:55
案例：安露集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)
案例：紅巖重卡物流運(yùn)作模式

第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)（1.5H）
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列三
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程（10分鐘）10:00-10:10
二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存（15分鐘）10:10-10:25
1、倉(cāng)庫(kù)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖 
2、倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域職能分析表 
3、倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則
4、物品堆放八大方法 
5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊
6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容 
三、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)（15分鐘）10:25-10:40
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變的五種防護(hù)方法
4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素 
6、危險(xiǎn)品的十種類型
7、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意
8、物品養(yǎng)護(hù)措施
四、存貨盤點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理（50分鐘）10:40-11:30
魯氏物料盤點(diǎn)法

第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制（1H）
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列四
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程（10分鐘）11:30-11:40
二、 物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求（5分鐘）11:40-11:45
三、物料出庫(kù)的程序（5分鐘）13:00-13:05
四、 物料出庫(kù)供應(yīng)的控制（20分鐘）13:05-13:25
五、非正常領(lǐng)料之處理（20分鐘）13:25-13:45

第六部分 配送業(yè)務(wù)運(yùn)作（1H）
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列五
一、物流配送（30分鐘）13:45-14:15
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、訂單處理 
二、物料配送業(yè)務(wù)（30分鐘）14:15-14:45
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
案例：上海世紀(jì)物流中心配送模式
案例：陜汽、華晨金杯、東本配送模式

第七部分   倉(cāng)庫(kù)安全管理（0.5H）
-----倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六
一、倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求（5分鐘）14:45-14:50
二、倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)（5分鐘）14:50-14:55
三、倉(cāng)庫(kù)消防工作（10分鐘）14:55-15:05
四、危險(xiǎn)品安全管理（10分鐘）15：05-15:15

第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估（1H）
一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審（30分鐘）15:15-15:45
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)（30分鐘）15:45-16:15
案例：績(jī)效制度、流程及表單展示

工廠物料配送