矩陣架構(gòu)項(xiàng)目管理模式及運(yùn)營(yíng)機(jī)制
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
矩陣架構(gòu)項(xiàng)目管理模式課程
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：周水根
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
矩陣架構(gòu)項(xiàng)目管理模式課程
對(duì)象
公司中高層、研發(fā)經(jīng)理總監(jiān)、,PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干
目的
對(duì)于不同的項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織架構(gòu)而節(jié)省項(xiàng)目人力資源和提高工作效率，而不是被動(dòng)和盲目地采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu)，實(shí)際情況遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單
內(nèi)容
一、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
【通過(guò)深度分析，你將掌握：對(duì)于不同的項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織架構(gòu)而節(jié)省項(xiàng)目人力資源和提高工作效率，而不是被動(dòng)和盲目地采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu)，實(shí)際情況遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單……】
1. 矩陣管理與直線制和職能制的組織的關(guān)系
研討：直線制和職能制以及矩陣型制組織的優(yōu)劣分析
典型研發(fā)企業(yè)的矩陣式架構(gòu)——形成產(chǎn)出價(jià)值鏈（分享）
2. 矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
矩陣管理有哪些優(yōu)點(diǎn)？有哪些難點(diǎn)？
【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？
3. 技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的組織模式的演進(jìn)過(guò)程
4. 矩陣管理的靈活應(yīng)用：強(qiáng)矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義
二、如何保證矩陣架構(gòu)項(xiàng)目管理模式高效運(yùn)行
1. 橫向產(chǎn)出部門與項(xiàng)目和平臺(tái)的關(guān)系
橫向產(chǎn)出部門的組織類型？
2. 縱向資源部門與專業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系
資源部門的設(shè)計(jì)如何進(jìn)行？
3. 何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？
研討：何種情況下使用強(qiáng)矩陣？
【案例】企業(yè)在不同時(shí)期強(qiáng)矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)
4. 何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？
研討：何種情況下使用弱矩陣？
【案例】企業(yè)在不同時(shí)期弱矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)
5. 項(xiàng)目跨部門團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)
(1) 企業(yè)的全流程全要素的項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
(2) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及核心組和擴(kuò)展組的職責(zé)？
(3) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尤其是工藝和結(jié)構(gòu)及中試人員的職責(zé)？
6. 中高層管理者在矩陣項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)
(1) 高層在項(xiàng)目管理中扮演什么角色？
(2) 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
7. PMO在項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)
8. 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃
9. 案例分析：某公司項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)框架
10. 案例分析：？公司研發(fā)項(xiàng)目組織的演變過(guò)程
11. 基于----模式
12. 分享：華為組織績(jī)效管理模式
13. 矩陣架構(gòu)項(xiàng)目管理模式的有效運(yùn)行機(jī)制如何建立？
矩陣架構(gòu)項(xiàng)目管理模式課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62346.html
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- 周水根
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