價值工程實戰(zhàn)
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
價值工程課程
· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周水根
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值工程課程
課程大綱
1. 案例分析；
2. 價值工程綜述
3. 識別產(chǎn)品價值問題
4. 解決產(chǎn)品價值問題
5. 利用價值工程方法&工具&思路分析學(xué)員案例（學(xué)員參與）
6. 降成本方法與措施（研討為主）
第一部分：案例分析
1.案例分享：價值工程在小家電行業(yè)中的應(yīng)用案例
1) 確定價值分析的對象
2) 產(chǎn)品信息收集
3) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件圖
4) 功能定義
5) 功能評價
6) 提出改進(jìn)方案
2.案例研討：價值工程在XX行業(yè)中的應(yīng)用
第二部分 價值工程綜述
第一單元 價值工程概述
1價值工程概述
1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1 起源（*、日本、中國）--“石棉板事件”與價值工程的創(chuàng)立
1.1.2 發(fā)展（四個階段-引出系統(tǒng)的價值工程）
1.1.2.1 第一階段(案例)
1.1.2.2 第二階段（案例）
1.1.2.3 第三階段：影子設(shè)計效應(yīng)--案例-佳能，豐田利用價值工程贏得了市場
1.1.2.4 第四階段：系統(tǒng)的價值工程-分享IPD核心思想
1.1.3 價值工程產(chǎn)生發(fā)展理論（取暖事件--舉例說明）
1.1.4 價值工程的經(jīng)濟(jì)效果（案例：*通用電氣公司）
1.2 價值工程的定義
1.2.1 價值工程定義
1.2.2 價值分析與價值工程
1.3價值工程的核心概念
1.3.1 功能
1.3.2 壽命周期
1.3.3 壽命周期成本（案例說明）
1.3.4 價值
1.4提高產(chǎn)品價值的五種途徑（每種途徑都有案例說明）
壽命周期成本與功能的關(guān)系分析（結(jié)合五種途徑展開）
1.5價值工程的實施步驟和方法
1.5.1 價值工程的工作程序
1.5.1.1準(zhǔn)備階段
1.5.1.2功能分析與方案創(chuàng)造階段（包括3個基本步驟、12個詳細(xì)步驟、7個VE的問題）
1.5.1.3方案實施階段
第三部分 識別產(chǎn)品價值問題
第二單元 價值工程研究對象
2如何選擇價值工程研究對象?
2.1 價值工程分析對象的選擇
2.1.1 選擇分析對象的角度
2.1.2 選擇分析對象的方法
2.1.3 典型案例分析-確定價值分析的對象 （A案例公司產(chǎn)品-貫穿整個課程—從該案例中掌握價值工程的分析方法和技巧）
2.2價值工程改進(jìn)對象的選擇
2.2.1選擇價值工程改進(jìn)對象的常用方法
2.2.2典型案例分析
2.3 演練（確定價值分析的對象-定性分析）：利用學(xué)員案例操練
2.4 價值工程研究對象的選擇—定量分析
2.4.1 ABC分析法—家電行業(yè)案例分享
2.4.2 百分比法—化工行業(yè)案例分享
2.4.3 價值系數(shù)法
第三單元 價值工程信息收集
3如何收集開展價值工程研究所需的信息?
3.1收集信息的內(nèi)容
3.2對信息的要求
3.3信息收集計劃
3.4收集信息的方法
3.5典型案例分析-產(chǎn)品信息收集：A案例公司產(chǎn)品
3.6 演練（產(chǎn)品信息收集）：利用學(xué)員案例操練
收集情報的主體？
收集什么情報？
如何收集？
第四單元 功能分析與評價
4如何進(jìn)行功能分析?
4.1 功能定義
4.1.1 功能定義的方法
4.1.2 案例分析-功能定義（如：A案例公司產(chǎn)品，觀光電梯，藍(lán)牙音響）
4.2 功能分類
4.2.1功能的主要類別（舉例說明）
4.2.1.1 按照功能的重要程度
4.2.1.2 按照功能的性質(zhì)
4.2.1.3 按照功能有用性【必要功能與不必要功能（多余功能、過剩功能）】
4.2.2 典型案例分析-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件圖（A案例公司產(chǎn)品）
演練（功能定義與分類）：利用學(xué)員案例操練
4.3 功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2 案例分析（某燈具產(chǎn)品功能整理案例）
4.4 功能評價
4.4.1 功能評價步驟
4.4.1.1 計算功能重要性系數(shù)（功能評價系數(shù)）
4.4.1.2 計算成本系數(shù)（示例）
4.4.1.3 計算價值系數(shù)（示例）
價值系數(shù)的三種情況（V=1，V＜1，V＞1）詳細(xì)分析
4.4.2 功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計量
4.4.2.2 典型案例分析-功能評價（A案例公司產(chǎn)品）
4.4.3功能目標(biāo)成本
4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計量
4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算
4.4.3.3典型案例分析（如何根據(jù)目標(biāo)成本來進(jìn)行研發(fā)成本的降低案例）
4.4.4 功能價值評估
4.4.4.1功能價值評估方法
4.4.4.2典型案例分析（如何通過工程設(shè)計DFX模式進(jìn)行研發(fā)成本管理案例）
演練（功能評價）：利用學(xué)員案例操練
第四部分 解決產(chǎn)品價值問題
第五單元 方案創(chuàng)造
5如何構(gòu)思價值工程改進(jìn)方案?
5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育
5.2創(chuàng)造性思維（案例）
5.3發(fā)散型思維（案例）
5.4運(yùn)用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.5典型案例分析（價值工程在世界500強(qiáng)某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用案例）
第六單元 方案分析與評價
6如何分析與評價方案
6.1 概略評價
6.1.1概略評價原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.2方案具體化和試驗研究
6.3 詳細(xì)評價
6.3.1 詳細(xì)評價的屬性
6.3.2 層次評價技術(shù)
6.4 典型案例分析
第七單元 價值工程改進(jìn)方案落實
7如何實施價值改進(jìn)方案與評價價值工程成果?
7.1 價值工程改進(jìn)計劃
7.2 價值工程改進(jìn)方案的實施
7.3 評價價值工程成果
7.4 案例分析-提出改進(jìn)方案（A案例公司產(chǎn)品）
演練（提出改進(jìn)方案）：利用學(xué)員案例操練
第五部分 利用價值工程方法&工具&思路分析學(xué)員案例（學(xué)員參與）
第六部分 降成本方法與措施（研討）
價值工程課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62345.html
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