項目管理實戰(zhàn)10步法
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
項目管理 課程
培訓講師：周水根
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理 課程
課程大綱
請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例……
第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：*項目管理體系的介紹
2. 講解：項目啟動需要準備什么？
3. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
4. 練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
5. 模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解項目的任務(wù)？
1. 回顧：*范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：WBS分解的步驟和和要點
5. 練習：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
6. 總結(jié)：WBS分解的5個要訣
第三步：如何規(guī)劃項目的進度？
1. 回顧：*進度管理的核心理念
2. 講解：什么是Gantt圖、PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習：依據(jù)案例完成Gantt圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：三種歷時估算的方法和要點
5. 練習：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？
7. 練習：依據(jù)案例計算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
8. 講解：工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何控制項目的質(zhì)量？
1. 回顧：*質(zhì)量管理的核心理念
2. 講解：質(zhì)量管理核心思想和要點（過程質(zhì)量管理VS結(jié)果質(zhì)量管理）
3. 講解：質(zhì)量控制之評審體系要點
4. 模擬：TR評審會議
第五步：如何控制項目的風險？
1. 回顧：*風險管理的核心理念
2. 講解：如何識別項目的風險？
3. 練習：依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解：如何評估項目的風險？
5. 練習：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目風險
6. 講解：4種風險應(yīng)對的方法和要點
7. 練習：依據(jù)案例完成風險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
第六步：如何規(guī)劃項目的資源？
1 回顧：* 資源管理的核心理念
2. 講解：項目組織形式，矩陣架構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用和意義（分享華為等成功公司案例）
3. 練習：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責、項目成員職責、資源部門職責
4. 講解：如何使用責任矩表分配項目任務(wù)？
5. 練習：依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決資源沖突？》
第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1. 回顧：*溝通管理的核心理念
2. 講解：項目溝通計劃制定的要點
3. 分享視頻：如何做好跨部門溝通和上下級溝通
4. 項目溝通的基礎(chǔ)：識別并管理項目干系人
5 練習：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
6. 研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：*項目控制的核心理念
2. 講解：CPM，CCPM控制法的關(guān)鍵要點
3.項目控制8大手段及要點（如何做到不加班、不加錢、不加人的情況下做好項目計劃控制？）
4. 分享：一份真實的項目階段評估報告
5. 研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項目團隊？
1. 回顧：*項目團隊管理的核心理念
2. 講解： 項目團隊生命周期管理
3. 分享視頻：項目團隊如何組建？組建團隊要點？
4. 測試：測試你的團隊角色
第十步：如何進行項目的收尾？
1. 回顧：*項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 如何做好項目經(jīng)驗、教訓有效沉淀（落地）--研討
4. 如何防止組織重復犯錯？（研討）
5. 總結(jié)：學習要點的回顧和總結(jié)
練習：制定行動計劃
項目管理 課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/62344.html
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- 周水根
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