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總裁戰(zhàn)略智慧培訓(xùn)

課程背景
為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團(tuán)隊(duì)就人心渙散，不思進(jìn)??？如何凝聚人心？
為什么優(yōu)秀人才大量流失，高手總在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊？如何吸引人才？
為什么公司戰(zhàn)略目標(biāo)不被團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，老板和銷售總監(jiān)總是討價(jià)還價(jià)？
為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，轉(zhuǎn)眼間就江河直下？
你的公司對(duì)今天，明天和未來(lái)的業(yè)務(wù)是否做出了清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)？
你的員工能否回答：客戶為什么愿意購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？為什么買(mǎi)你而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？為什么愿意花更高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來(lái)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。新形勢(shì)下，用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)？在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
假設(shè)回首望去，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不在視線范圍之內(nèi)，你是否還能不斷超越自我，讓競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持持續(xù)？

課程大綱
第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長(zhǎng)征】
案例1：中國(guó)**家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為**成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？
案例2：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？
1、什么不是戰(zhàn)略
.是否所有的利潤(rùn)都值得獲??？紅極一時(shí)的背后，隱藏了怎樣的危機(jī)？權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。
.中國(guó)進(jìn)入逐漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從以資源、機(jī)會(huì)與關(guān)系為主的高速增長(zhǎng)期，正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長(zhǎng)期。
2、什么是戰(zhàn)略
.決定企業(yè)生死的決策
.指導(dǎo)全局的計(jì)劃和策略
.明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感
.明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感

第二部分：【根本戰(zhàn)略——靠什么來(lái)凝聚人心】
我是誰(shuí)，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！
案例1：毛澤東為什么能帶領(lǐng)中國(guó)革命走向成功？他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么？
案例2：馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)了什么？
.如何建立企業(yè)愿景？
.如何確立企業(yè)使命？
.如何確定企業(yè)的核心價(jià)值觀？
.如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

第三部分：【產(chǎn)品戰(zhàn)略——靠什么來(lái)安排業(yè)務(wù)】
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來(lái)支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？
案例1：柯達(dá)為什么會(huì)破產(chǎn)？
案例2：如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額，你可以高枕無(wú)憂嗎？
.認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈
.如何規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈
.三層業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)換
.業(yè)務(wù)鏈三層面四階梯增長(zhǎng)法

第四部分：【競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——靠什么打敗對(duì)手】
企業(yè)家必須回答：客戶為什么愿意購(gòu)買(mǎi)我的產(chǎn)品？客戶為什么愿意買(mǎi)我的而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？客戶為什么愿意花更高的價(jià)錢(qián)買(mǎi)我的產(chǎn)品？
案例1：雕爺牛腩為何引爆互聯(lián)網(wǎng)？它們多做了什么？少做了什么？贏得了什么？
案例2：奶茶戰(zhàn)爭(zhēng)
.我們?nèi)绾潍@得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)？
.定位的難點(diǎn)
.定位的四大步驟
.定位的七大法則

第五部分：【持續(xù)戰(zhàn)略——靠什么獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力】
如何建立不依賴于個(gè)人、資金、成本、技術(shù)、資源等單個(gè)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)能力？
如何打造偷不走、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
案例1：長(zhǎng)城汽車如何成為全世界利潤(rùn)率**高的汽車公司？
案例2：海底撈到底能不能學(xué)得會(huì)？
.核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)
.核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
.如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
附：【戰(zhàn)略可行性檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)】

總裁戰(zhàn)略智慧培訓(xùn)