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制造TPM推行培訓(xùn)

課程對(duì)象：制造人員
課程大綱：
第一章  TPM 概述
設(shè)備管理發(fā)展的歷史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產(chǎn)生的效果
TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用

第二章 目視化管理
TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
5S 的含義
人體各部分器官接收情報(bào)的能力：視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)
目視化管理的目標(biāo)
生活中的目視化
目視化工具的特點(diǎn)：
目視化工具的作用：工作規(guī)劃一目了然、問(wèn)題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實(shí)績(jī)一目了然、預(yù)防錯(cuò)誤一目了然
目視化管理的方法：定位法、標(biāo)識(shí)法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監(jiān)察法

第三章 設(shè)備自主保養(yǎng)的四大標(biāo)準(zhǔn)化文件
為什么要保養(yǎng)？ - 《設(shè)備系統(tǒng)原理說(shuō)明圖》
什么是《設(shè)備系統(tǒng)原理說(shuō)明圖》 ？
設(shè)備系統(tǒng)說(shuō)明圖的主要內(nèi)容
制作《設(shè)備系統(tǒng)說(shuō)明圖》的具體步驟
保養(yǎng)設(shè)備什么？ - 《保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)》
什么是《保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)》？
保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)的內(nèi)容：保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)責(zé)任、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)方法
保養(yǎng)方法：清掃、點(diǎn)檢、加油、更換油、更換部件
制作《保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)》的具體步驟
怎么保養(yǎng)？- 《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
什么是《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》？
保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指書(shū)的主要內(nèi)容：步驟、要點(diǎn)、理由、圖片

制作《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的具體步驟
保養(yǎng)了還是沒(méi)保養(yǎng)？ - 《設(shè)備點(diǎn)檢表》
什么是《設(shè)備點(diǎn)檢表》？
《設(shè)備點(diǎn)檢表》的特點(diǎn)：定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定記錄、定方法
設(shè)備點(diǎn)檢的流程
設(shè)備點(diǎn)檢制度打造對(duì)設(shè)備的五層防護(hù)
第一層防護(hù)：班組設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢
第二層防護(hù)：定期點(diǎn)檢
第三層防護(hù)：精密點(diǎn)檢
第四層防護(hù)：因果探明
第五層防護(hù)：專(zhuān)業(yè)定期檢測(cè)
制作《班組始業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢表》的具體步驟
以學(xué)員公司點(diǎn)檢表為例，結(jié)合豐田的格式演練

第四章 設(shè)備自主保養(yǎng)開(kāi)展的七大步驟
第一步：初期清掃：徹底清潔、收集問(wèn)題
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力介紹（問(wèn)題點(diǎn)清單，點(diǎn)檢表，生產(chǎn)性）
第二步：設(shè)備發(fā)生源的問(wèn)題對(duì)策：消除根源、徹底預(yù)防
解決問(wèn)題能力介紹
實(shí)戰(zhàn)演練：TPM清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力
給出解決問(wèn)題能力的方案

制造TPM推行培訓(xùn)