運營審計實務(wù)
講師：邱健 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
運營審計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：邱健
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營審計培訓(xùn)
課程背景
越來越多的制造型企業(yè)開始成立審計部門，或者加大部門規(guī)模，拓寬審計范圍。很多內(nèi)審部門人員甚至領(lǐng)導(dǎo)苦于實踐經(jīng)驗不足，對于如何開展好運營管理各循環(huán)的審計工作心里沒底。
邱健老師秉承多年內(nèi)部審計經(jīng)驗，綜合多個行業(yè)的研究，系統(tǒng)的講授運營管理各循環(huán)的審計要點和方法，分享實際案例，幫助學(xué)員迅速提升審計水平，更好的做好內(nèi)部審計工作，為實現(xiàn)企業(yè)目標保駕護航。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、紀檢監(jiān)察部門負責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益
1、幫助學(xué)員了解和掌握運營管理各循環(huán)審計開展的要點，通過案例學(xué)習(xí)審計實務(wù)，達到拿來就用的目的；
2、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)運營管理各循環(huán)審計開展的要點，提高學(xué)員的審計水平，從而為公司創(chuàng)造更大的價值。
課程時間：2天
課程大綱
第一章 內(nèi)審定義及未來轉(zhuǎn)變
1.內(nèi)部審計定義
2.內(nèi)部審計種類
2.1空間分類
2.2相關(guān)方要求分類
2.3時間分類
3內(nèi)審發(fā)展
3.1大數(shù)據(jù)時代內(nèi)審的轉(zhuǎn)型
第二章 運營管理各循環(huán)審計
1.人力
1.1職位管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
1.2招聘
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某工廠招聘審計案例
1.3員工異動
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
1.4員工勝任能力
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
1.5薪酬與激勵
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司薪酬審計案例
1.6培訓(xùn)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司培訓(xùn)審計案例
1.7人才梯隊建設(shè)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
1.8知識型組織
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
1.9員工滿意度
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
2.財務(wù)
2.1存貨
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司倉庫串通舞弊案例
2.2現(xiàn)金
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司出納審計案例
2.3固定資產(chǎn)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司特殊固定資產(chǎn)審計案例
2.4應(yīng)收賬款
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【實用工具】應(yīng)收賬款管理工具
2.5費用
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司費用審計案例
2.6預(yù)算
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司預(yù)算審計案例
2.7其他
【小組討論】財務(wù)審計還有什么要點要關(guān)注？
3.研發(fā)
3.1產(chǎn)品開發(fā)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司產(chǎn)品開發(fā)審計案例
3.2項目管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司項目管理審計案例
3.3實驗室與設(shè)備管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司實驗室與設(shè)備管理審計案例
3.4法律法規(guī)管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司法律法規(guī)管理審計案例
3.5其他
【小組討論】研發(fā)審計還有什么要點要關(guān)注？
4.采購
4.1采購策略管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司采購策略管理審計案例
4.2定價管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司定價管理審計案例
4.3合同管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司合同管理審計案例
4.4供應(yīng)商管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司供應(yīng)商管理審計案例
4.5驗收管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司驗收管理審計案例
4.6折扣及對賬管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司折扣及對賬管理審計案例
4.7其他
【小組討論】采購審計還有什么要點要關(guān)注？
5.生產(chǎn)
5.1生產(chǎn)計劃管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司生產(chǎn)計劃審計案例
5.2庫房管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司庫房審計案例
5.3成本管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司成本審計案例
5.4設(shè)備管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司設(shè)備管理審計案例
5.5機配件管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司機配件管理審計案例
5.6安全管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司安全管理審計案例
5.7質(zhì)量管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司質(zhì)量管理審計案例
5.8計量管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司計量管理審計案例
5.9統(tǒng)計分析及其他
【小組討論】生產(chǎn)審計還有什么要點要關(guān)注？
6.產(chǎn)品交付
6.1客戶需求及交付策略
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司客戶需求及交付策略審計案例
6.2庫房管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司庫房管理審計案例
6.3承運商管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司承運商管理審計案例
6.4合同管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司合同管理審計案例
6.5配送管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司配送管理審計案例
6.6費用管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司交付費用管理審計案例
6.7其他
【小組討論】交付審計還有什么要點要關(guān)注？
7.營銷
7.1媒介管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司媒介管理審計案例
7.2廣告管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司廣告管理審計案例
7.3促銷管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司促銷管理審計案例
7.4信息管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
7.5經(jīng)銷商管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司經(jīng)銷商管理審計案例
7.6銷售計劃
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
7.7結(jié)案管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司結(jié)案管理審計案例
7.8終端管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司終端管理審計案例
7.9渠道建設(shè)
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司渠道建設(shè)審計案例
7.10售后服務(wù)管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
7.11廣促品管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司廣促品管理審計案例
7.12營銷規(guī)劃
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
7.13合同管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司銷售合同管理審計案例
7.14防竄貨/打假管理
審計目標
審計要點
需要資料
審計方法
【案例研究】某公司防竄貨審計案例
7.15其他
【小組討論】營銷審計還有什么要點要關(guān)注？
運營審計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61957.html
