課程描述INTRODUCTION
人力資源管理 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：廖維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理 培訓(xùn)班
課程大綱：
第一講：現(xiàn)代人力資源管理概述
一、對人力資源管理重新認識
1、人力資源的發(fā)展歷史
2、現(xiàn)代企業(yè)競爭就是一場沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)
二、現(xiàn)代人力資源管理體系
三、人力資源管理經(jīng)理與直線主管對人力資源管理工作的區(qū)別
四、企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、怎樣進行年度公司部門人才盤點
2、年度公司、部門人力資源需求規(guī)劃
五、人力資源管理與戰(zhàn)略
案例分享：某公司年度人才盤點報告
現(xiàn)場演練討論：人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理在人力資源管理工作上的區(qū)別？
第二講：甑選人才：選才
一、重新認識招聘工作
1、招聘是一場采購活動還是銷售活動
2、招聘人員是團隊建設(shè)的關(guān)鍵步驟
二、招聘準備
1、如何做職位分析
2、怎么識別招聘崗位素質(zhì)模型
3、如何分析面試簡歷
三、常見面試方法
1、筆試與面試
2、結(jié)構(gòu)化面試
3、情景面試
4、STAR及運用
案例分享：古代人才選拔案例；世界500強企業(yè)對人才選拔的經(jīng)典案例
現(xiàn)場演練：常見面試方法的掌握與應(yīng)用
第三講：培訓(xùn)培養(yǎng)：育才
一、對培訓(xùn)工作的重新認識
1、培訓(xùn)下屬的理念
2、如何識別員工培訓(xùn)需求
3、培訓(xùn)員工的形式
4、如何做好員工合格的教練
二、直線經(jīng)理構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)平臺
1、如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部知識庫管理
2、如何開展內(nèi)部管理案例教學(xué)培訓(xùn)
3、外部培訓(xùn)資源如何內(nèi)化成為員工技能
現(xiàn)場演練：怎么提升直線經(jīng)理對下屬的培訓(xùn)培養(yǎng)技能？
案例分享：某標桿公司人才培訓(xùn)體系
第四講：績效管理：用才
一、績效管理的正確理解
二、績效管理的四步曲
1、績效目標的制定
2、績效管理的輔導(dǎo)
3、績效管理的考核與溝通
4、考核結(jié)果的應(yīng)用
三、績效目標制定的主要方法
1、什么是KPI
2、KPI目標的來源
3、個人績效承諾書PBC的擬定
4、什么是平衡計分卡BSC
5、平衡計分卡BSC在KPI設(shè)計中的應(yīng)用
現(xiàn)場演練：如何制定和分解本部門的關(guān)鍵業(yè)績目標KPI？
如何制定員工的個人績效承諾書PBC？
四、績效輔導(dǎo)溝通
1、什么是績效輔導(dǎo)溝通
2、績效輔導(dǎo)溝通五大技巧
現(xiàn)場演練：績效輔導(dǎo)溝通技巧五大技巧的演練
第五講：重才常駐：留才
一、留才的重要性
二、留才的方式之一貨幣性激勵
1、股權(quán)、期權(quán)與分紅
2、工資、獎金與紅包
三、留才的方式之二—非貨幣性激勵
1、現(xiàn)代激勵理論
馬斯洛需求理論、雙因素理論、期望理論、公平理論等
2、十種非貨幣激勵方法
愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
贊美激勵—及時表揚肯定員工價值
榮譽激勵—特別的愛給特別的員工
正面激勵—揚他人之長避他人之短
晉升激勵—構(gòu)建多元化的晉升通道
情感激勵—激活情感因子內(nèi)驅(qū)激勵
培訓(xùn)激勵—提升員工的長期生存力
競爭激勵—充分釋放員工的內(nèi)驅(qū)力
授權(quán)激勵—給予平臺委于重任機會
傳統(tǒng)文化激勵—“吃喝娛樂”與和諧團隊
案例分享：世界500強多家企業(yè)對員工的非貨幣性激勵案例分析
第六講：人力資源與企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化的概念
二、文化與人力資源管理
1、文化的魔力
2、人治-法治-文治
3、直線經(jīng)理如何構(gòu)建良好的團隊文化
現(xiàn)場討論：現(xiàn)場研討如何構(gòu)建良好的團隊文化氛圍措施
第七講：總結(jié)回顧
人力資源管理 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/61685.html
